Топ 10 на най -скъпите корпоративни придобивания - SheKnows

instagram viewer

Наскоро закупуването на Beats на Apple от 3 милиарда долара предизвика много шум; но знаете ли, че това не е най -скъпото корпоративно придобиване, правено някога? Всъщност следният списък прави цената на Beats да изглежда като капка в кофата.

Група предприемачи и жени
Свързана история. Изненадващ брой мъже Бизнес Лидерите публично подкрепят репродуктивните права

10. Sanofi придобива Aventis за 73,5 милиарда долара

Какво прави френската фармацевтична компания, когато иска да увеличи властта си на международния фармацевтичен пазар? Е, ако тази компания е Sanofi (тогава Sanofi-Synthélabo), тя организира враждебно поглъщане на своя конкурент, Aventis. За съжаление на Sanofi, Aventis отвърна, като разреди акциите, за да заобиколи офертата. В крайна сметка френското правителство се включи, което доведе двете страни до споразумението, че Sanofi и Aventis ще се обединят-на стойност 73,5 милиарда долара-за да образуват Sanofi-Aventis.

9. Comcast придобива AT&T Broadband за 76,1 милиарда долара

През 2001 г. AT&T Broadband беше кабелната телевизия на AT&T - което, естествено, ги постави в конкуренция с Comcast. Така че, когато Comcast реши да придобие AT&T Broadband през същата година, и двете страни считат това за полезно. AT&T, защото така или иначе не планираше да разширява подразделението си за кабелна телевизия, и Comcast, защото го направи най -големият доставчик на кабелни в страната.

click fraud protection

8. Royal Dutch Shell придобива Shell Transport and Trading за 80,1 милиарда долара

Не, не е случайно, че и двете компании имат „Shell“ в имената си. Да, те основно бяха собственост на едни и същи хора, тъй като те бяха странични продукти от сливането през 1907 г. между Royal Dutch Petroleum Company и Shell Transport and Trading. По това време обаче лошата кръв между нациите не е благоприятствала сливането. Бързо напред към 2004 г., когато времето се оказа благоприятно, и Royal Dutch Shell заграби Shell Transport и Търгувайки се за хладни 80,1 милиарда долара, за да могат клоновете най -накрая да обединят своите бизнес сделки под едно търговско дружество.

7. Exxon придобива Mobil за 80,3 милиарда долара

Помислете за началото на 90 -те, ако щете. След като преминете през визията на по -младото си аз в дънки с киселинно пране, може би добре си спомняте, че Exxon и Mobil бяха две от най -големите петролни компании наоколо. През 1998 г. обаче Exxon придоби Mobil за 80,3 милиарда долара, като по този начин се превърна в една от най-големите-по-точно третата по големина-и най-признатите петролни компании в света.

6. SBC придобива AT&T за 83,1 милиарда долара

След като през 1984 г. съдилищата постановиха, че AT&T трябва да създаде няколко по -малки дъщерни дружества в съответствие с антитръстовите закони, телефонната компания направи точно това. SBC Communications беше едно от онези дъщерни дружества, които през 2005 г. всъщност купиха бившата компания майка. След като намали 83,1 милиарда долара, за да осигури офертата, SBC взе името на AT&T и започна да прави бизнес като новия AT&T.

5. Pfizer придобива Warner-Lambert за 87,3 милиарда долара

Подобно на сливането на Sanofi-Aventis, придобиването на Pfizer от Warner-Lambert имаше много общо с потушаването на конкуренцията-фармацевтичните компании очевидно не са много запалени по конкуренцията. Така през 2000 г. големият фармацевтичен играч Pfizer купи Warner-Lambert за 87,3 милиарда долара и сложи край на вековната конкуренция веднъж завинаги.

4. Fortis, Banco Santander, Royal Bank of Scotland Group придобиват ABN AMRO за 100 млрд. Долара

Това сливане струваше на Fortis, доставчик на финансови услуги, много - всъщност това струваше на Fortis почти всичко. С помощта на Banco Santander и Royal Bank of Scotland Group през 2007 г. Fortis придоби холандската банка на ABN AMRO. За съжаление на Fortis, 2008 г. дойде и с него дойде и световната финансова криза. Това създаде голяма финансова криза за Fortis и той вече не можеше да си позволи да финансира придобиването. Съответно, той трябваше да разпродаде активи и да извърши повторна марка, за да извърши контрол на щетите, но, уви, не направи много, за да поправи вече нанесените щети.

3. Altria Group „отделя“ Philip Morris International за 107 млрд. Долара

Това е нещо като друг случай, когато дясната ръка плаща лявата. В началото на 2000 -те корпорацията, известна сега като Altria Group, беше известна като Philip Morris Companies, Inc. Въпреки това, може би с надеждата да отдели името си от множеството си тютюневи стопанства, компанията ребрандира до сегашното си въплъщение. След това, няколко години по -късно, тя продаде международното си присъствие за 107 млрд. Долара, докато компанията майка остана в бизнеса с тютюн.

2. Vodafone AirTouch придобива Mannesmann за 185,1 милиарда долара

Те не могат да бъдат щастливи сливания и телекомуникационната компания Vodafone AirTouch, придобивайки конкурент Mannesmann, със сигурност започна на грешен крак. Проблемът може да се проследи до средата на 90 -те години, когато Манесман започна да посегне на „територията“ на Vodafone във Великобритания. Vodafone реши, че от своя страна ще извърши преврат - компанията започна противоречиво враждебно поглъщане. Предполагаме обаче, че всичко е наред, което завършва добре. Mannesmann се съгласява през 2000 г. с условията на сливането на Vodafone и то се абсорбира в компанията.

1. America Online придобива Time Warner за 186,2 милиарда долара

Говорете за неподходяща инвестиция! Още през 2000 г., когато America Online закупи Time Warner за неприлични 186,2 милиарда долара, очевидно е трябвало да има големи надежди за сливането. По това време AOL беше управляващият майстор на интернет, докато Time Warner беше топ куче на пазара за кабелна телевизия. Възможно е да съберете двете и да получите медийна мощ, нали? Очевидно не. Сливането не донесе добри резултати нито на двете компании и те се разделиха по -малко от десетилетие по -късно.

Повече за парите и финансите

Търговия с акции срещу инвестиране в акции
Плюсове и минуси на онлайн банкирането
Схеми на Понци: какви са те и как да ги избегнем