The пол разликата в заплатите е горещо обсъждана тема, най-вече защото често цитираната статистика за жените, които правят 78 цента за всеки долар, който правят мъжете, не е точно правилна. Също не е точно погрешно. Това е широк ход на четката.
Това число е вярно, ако погледнете всички работнички в САЩ в сравнение с всички работници мъже в САЩ не допуска много фактори, които влияят върху компенсацията, включително местоположение, години трудов стаж, индустрия, и т.н. Когато допуснете тези фактори, разликата в заплатите се свива значително, особено за по-малко старши роли.
Като се има предвид това, има абсолютно някои сериозни проблеми около заплащането на жените в тази страна, които трябва да бъдат разгледани, но е важно да влезем в подробностите, иначе няма да ги разрешим.
Жените доминират по -малко доходните професии
Чували сме отново и отново, че мъжете са склонни да доминират в по-високоплатените области като технологията, докато жените са склонни да доминират в по-нископлатените области като образованието. Това е много по -голям проблем от обикновения избор на работа. От раждането малките момичета чуват, че момчетата естествено са по -добри в математиката и науката, така че всъщност могат да се откажат от кариерата, която изисква тези предмети. Оказва се,
Страхотно е да видите повече програми, които се появяват за насърчаване млади момичета да следват STEM области (наука, технологии, инженерство и математика). Но тези стереотипи няма да се променят за една нощ.
Разликата в заплащането между половете нараства, когато жените придобиват отговорност
Докато жените се издигат в редиците, бихте очаквали, че разликата в заплащането между половете може да се свие, а не да расте. Но всъщност, разликата в заплащането между половете се увеличава на всяка стъпка нагоре кариера стълба. С увеличаването на отговорността се увеличава и несъответствието в заплащането. Има много теории защо това може да е така, но има няколко точки от данни, които помагат да се постави това в перспектива.
Първо, има много по -малко жени на ръководни роли. Така че по -често тези, които са на власт и правят избор за това на кого да предоставят повишения (и колко), са мъже. Бих изтъкнал, че е по -лесно да се разпознае лидерският потенциал у някой, който го демонстрира по същия начин, по който вие бихте могли. Според статия в Harvard Business Review, „Стиловете на поведение, които са най-ценени в традиционно мъжките култури и най-често използвани като индикатори за„ потенциал “, често са непривлекателни или неестествени за висок потенциал жени, чието чувство за автентичност може да се почувства нарушено от мълчаливите изисквания за лидерство. Това води до прекъсване на връзката, при което жените се смятат за по -малко уверени на работното място, когато са просто може да покаже доверието си по начин, който не е признат от техните шефове мъже.
Второ, мъжете се заплащат за възприетия потенциал, докато жените се плащат за доказани резултати. Това е според проучване на нестопанска организация Catalyst, озаглавено „Митът за идеалния работник. ” В проучването Catalyst разгледа кариерните пътища на 3 345 завършили MBA „с висок потенциал“ и установи, че „В стремежа към напредък високите възможности напуснаха организациите, стремейки се да постигнат своите кариерни цели другаде. Но мъжете, които отидоха при нов работодател, имаха най -голям растеж на компенсациите. Жените печелят повече, когато останат там, където вече са доказали своята стойност. "
Проучването продължи да пита: „Възнаграждават ли се мъжете, без дори да се налага да питат? Трябва ли жените да вдигат ръце и да търсят признание в още по -голяма степен, отколкото мъжете, за да получат същите резултати? ”
Казваме на жените да се застъпват за себе си и след това ги наказваме за това (ние всичко правя)
Стандартният съвет, който жените чуват при договарянето на заплатите, е да бъдете по -уверени и просто да поискате повишение. Но тъжната истина е, че жените, които се застъпват за себе си, често плащат висока професионална цена за това.
В едно проучване, цитирано в скорошно Пари статия в списание, изследователите помолиха участниците да гледат видеоклипове на мъже и жени, които искат повишение, като използват абсолютно същите скриптове. "Резултатът? Участниците харесаха мъжете и се съгласиха да им дадат плащане, но намериха жените твърде агресивни. Докато й даваха повишението, не я харесваха. По -специално, участниците в проучването мъже са по -малко склонни да искат да работят с жените преговарящи “, според Пари списание.
Обърнете внимание все пак. Участниците в проучването както мъже, така и жени намират жените за „твърде агресивни“, дори когато използват същия език като мъжете, за да поискат повишение.
В отделна Харвардско проучване, лингвистът Кийрън Снайдер разгледа 248 прегледа на представянето както за мъже, така и за жени. Снайдер установи, че мъжете са склонни да бъдат критикувани за това, че не развиват или проявяват определени умения, докато жените най -често са критикувани за проблеми с личността. Според Снайдер „Думи като начален, абразивен, рязък и агресивен се използват за описване на поведението на жените, когато те водят; думи като емоционален и ирационално описват поведението им, когато възразяват. Всички тези думи се появяват поне два пъти в рецензионния текст на жените, който прегледах, някои много по -често. Абразивен само се използва 17 пъти, за да опише 13 различни жени. Само сред тези думи агресивен изобщо се появява в ревютата на мъжете. Той се появява три пъти, два пъти с увещание да бъде повече от него. "
Стратегии за договаряне на заплати за жените днес
Нито един от тези проблеми няма да бъде разрешен навреме за следващия ви преглед на ефективността или интервю за работа, така че като знаете всичко това, как подхождате към собствените си преговори за заплата? Само осъзнаването, че има някои препятствия за преодоляване, може да бъде полезно при разработването на вашия подход. Но някои от изпитаните методи все още държат вода.
-
Направете проучване на заплатите си и помислете за диапазон, преди да започнете дискусии
Преговорите за заплати се чувстват много по -плашещи, ако нямате цялата информация, например какъв е точния диапазон на заплатите за работата. Не е нужно да разчитате на работодателя да предостави тези данни. Там е навън. -
Никога не предоставяйте историята на заплатите си, ако можете да помогнете.
Предишната ви заплата няма отношение към пазарната стойност на текущата роля. Работодателят трябва да определи цената на работата и да разбере дали сте подходящи. Но неуспехът на предишния ви работодател да ви компенсира добре, не трябва да ви следва следващата работа. -
„Помисли, говорим“
Това е фраза, измислена от Шерил Сандберг в нейната книга, Облегни се. Това е по същество дестилиране на изследване от Ханна Райли Боулс от Харвард, което според Forbes, показва, че „жените, които сигнализираха за загриженост за организацията и възприеха перспективата на хората от масата, бяха много по -успешни в опитите си за преговори“.
