Като главен директор по стратегията и трансформацията на PepsiCo, ролята на Атина Каниура е многостранна. Тя ръководи трансформацията в цялата компания и наблюдава продуктите за данни, платформите и талантите. Освен това е майка на две момчета на 7 и 10 години. И въпреки че е крайно време да изоставим представата, че жените могат да имат всичко – както и да е по едно и също време – що се отнася до трансформирането на този илюзорен идеал и създаването на богато многослоен и развиващ се живот, който включва както семейство, така и кариера, бихме могли да водим бележки от изпълнителния директор на Fortune 500, който буквално използва думата „трансформация“ в работата си заглавие.
Кариерният път на Каниура е криволичещ; тя започва кариерата си в академичните среди, като получава докторска степен. и работа като професор по приложна математика, статистика и икономика, преди да се премести в консултантски роли в Accenture и Accenture Digital, където се издига до ролята на главен анализатор и прекарва 15 години като консултанти в Ню Йорк, Париж и Лондон.
„Мислех, че академията е изключителна“, казва тя. „Обичах да преподавам. Обичах да бъда със студенти. Обичах да правя проучвания. [Но] реших по лични причини да си взема отпуск от университета.“ Консултирането също беше „невероятно изживяване“. „От данните до бизнес трансформацията, беше изключително възнаграждаващо лично, но също така и страхотно учебно изживяване теоретичната, теорията за решаване на проблеми в академичните среди, до практическото решаване на проблеми с консултиране, много близо до клиенти.”
След това, през 2020 г., PepsiCo се обади със задачата да поеме новооснована функция: стратегия и трансформация. „Сега ролята ми в PepsiCo е управление на цялостна стратегия, така че имам корпоративна стратегия и всички стратегически функции в компанията; тогава [аз] отговарям за трансформацията – както за трансформация в рамките на годината, така и за дългосрочни инициативи за трансформация“, обяснява тя. „Помислете за всичко – от портфолио, функционална трансформация, селско стопанство, снабдителна верига за доставки, от край до край. Третото е дигиталното — стандартизиране на всичките ни процеси и стимулиране на дигитализацията на потребителския, търговския, веригата за доставки и опита на служителите. И накрая, анализ на данни и AI... за да можем да направим тази компания интелигентна компания.“
Лична трансформация
Ако забелязвате модел - учене, израстване, решаване на проблеми, промяна; учене, израстване, решаване на проблеми, промяна отново - и мислене, че изглежда много подобно майчинството, не грешите и подходът на Каниура към трансформацията, както в траекторията на нейната кариера, така и в действителната й настояща работа, се отнася и за ролята й на майка. И така, как изглежда трансформацията за нея?
„Аз съм работеща майка с две момчета“, казва тя. „Така че трансформацията в живота ми гарантира, че използвам всички възможни средства, за да имам баланс между работата и личния живот.“ За Каниура това означава да има „програмен начин“ за управление на задачите си у дома - и гарантира, че тя прекарва качествено време с момчетата си, така че те да не се чувстват сякаш са на второ място в работата й - и в същото време дава максимална енергия за нея работа.
Ако това звучи невъзможно, нека тя обясни: „Винаги съм вярвала, че, особено защото винаги работех, че за работеща майка не трябва да има дилема“, казва тя. „Семейство срещу работа, ще започна с това. Вие мога имате всичко, но трябва да имате система за подкрепа - независимо дали това е вашата семейна подкрепа или външна подкрепа, и разбира се, подкрепата на вашия партньор, ако имате партньор - за да сте сигурни, че балансирате двата стълба на живота си.“
Това не означава, че няма бутане и дърпане. Каниура е първата, която признава, че е имало моменти, когато е трябвало да каже: „Знаеш ли какво? Това е мястото, където семейството ще получи 60 процента, а работата ще получи 40 процента, а има и други, при които е обратното“, обяснява тя. „Значи имате нужда от ловкост. И трябва да приемете, че ще има моменти, в които не можете да бъдете еднакво успешни и в двете [области]. Ще има моменти, в които ще трябва да разчитате на някой друг. Ако и в двата случая извършвате микроуправление, това е невъзможно. Така че трябва да можете да имате гъвкави начини на работа и трябва да се доверите както на екипите си у дома, така и на екипите си на работа, че знаят какво правят.“
Каниура осъзна, например, че трябва да се доверява на децата си от много ранна възраст и да вярва, че те ще разберат стойността на това да имат майка и баща, които работят извън дома. „Това беше голяма трансформация за тях“, казва тя.
Трансформиращ съвет
Полагането на тази основа на доверие също има завидна лична печалба за Каниура, когато става въпрос за нея “аз време”, тъй като й позволява да даде приоритет на хобита като свирене на пиано и тенис.
„Животът ми се върти около момчетата и съпруга ми, работата и мен“, казва тя. „Компонентът аз е също толкова важен.“ Каниура става преди останалата част от семейството си, за да може да се наслади на тиха чаша кафе; след работа тя прави упражнения. „Това е религия“, казва тя. „Момчетата знаят, че това е времето на мама и не ме притесняват.“ Това е нещо, за което тя работи от първия ден. „Когато имате малки деца, те могат да заемат 100 процента от времето ви. Когато сте на работа, другите ви деца, вашите деца от работата, могат да поемат 100 процента. Това означава, че за вас няма време. И за да бъда психически щастлив, имам нужда от времето на Атина. тя казва.
Тук Каниура споделя един задължителен съвет, който й помага да направи всичко това: Всичко влиза в нейния календар, независимо дали играе тенис, свири на пиано или отива на напитки с приятелките си. „Планирам го“, казва тя. „Нищо не е планирано. Ако погледнете моя календар, [той] в момента е напълно планиран за „времето за мен“, „времето за Атина“ до лятото.“ Времето е блокирано. Не подлежи на обсъждане. Умопомрачен. Дори празниците се планират 12-18 месеца предварително. „Тази година наистина очаквам Коледа“, казва тя. „това е празник за мен и семейство, който винаги ценя.“
Продължаваща трансформация
Прилагането на стратегически процеси, които правят възможно балансирането на професионалния и личния живот, определено е умение на изпълнително ниво, но Каниура признава ролята, която майчинството играе и в нейния професионален успех.
“Децата ми ме научиха да бъда по-добър слушател“, казва тя. „Те също ме вдъхновиха да се запитам „Защо не?“ в моята кариера. Понякога прекалено усложняваме нещата и просто да се запитаме [се] защо не? може да ни отвори нови възможности. Тази фраза ми напомня да остана отворен и да се забавлявам с това, което правя.
Като доказателство: Kanioura ще се трансформира отново - като се върне в академията и преподава през следващата година докато остава на поста си в PepsiCo. Със сигурност ще бъде предизвикателство, но няма съмнение, че тя се справя то.
