على الرغم من التقدم الذي حققته المرأة في القوى العاملة ، إلا أن الفجوة بين الجنسين والتحيز لا يزالان على قيد الحياة وبصحة جيدة ، وفقًا لدراسة جديدة. لكن يمكن للمرأة مواجهة هذا التحيز ، بدعم من حليف مفاجئ.
وفقا لدراسة أجراها مركز النوع الاجتماعي في المنظمات (CGO) في كلية سيمونز للإدارة ، التحيز القائم على الجنس لا تزال تعمل ضد النساء المهنيات. ومع ذلك ، فقد وجدت أيضًا أنه يمكن للمرأة أن تتصدى لها - بدعم من القادة الرئيسيين من الرجال.
الجيل الثاني من التحيز الجنساني
ارتفعت نسبة النساء الموظفات في الشركات المدرجة في قائمة Fortune 500 على مدى السنوات العشر الماضية - لكنها لا تزال 14 بالمائة فقط ، وفقًا لما ذكره مدير عام الشركات. يمكن أن يُعزى جزئيًا إلى "الجيل الثاني من التحيز الجنساني". في حين أن معظم الشركات قد اتخذت موقفًا متشددًا بشأن التمييز الصريح بين الجنسين ، إلا أن التحيز من الجيل الثاني لا يزال موجودًا. يكمن التحيز في المهام "الناقدة للجميل" مثل حل المشكلات و "المهارات اللينة" التي يبدو أن النساء أكثر مهارة في التعامل معها من الرجال.
إنه شيء من لعبة الالتقاط. وفقًا لـ CGO ، تتفوق النساء باستمرار على الرجال في اختبارات القيادة الموحدة عندما يتعلق الأمر بمهارات الإدارة مثل "وضع معايير عالية ، والقيادة لتحقيق النتائج ، وتحفيز الموظفين و بناء فرق عالية الأداء ". ومع ذلك ، فإن هذه الإنجازات والمهام المهمة ولكنها "غير المرئية" غالبًا ما تكون السبب الجذري للجيل الثاني من التحيز الجنساني ، وفي النهاية تحد من تقدم المرأة. في الشغل. في حين أن القليل منهم سينكرون القيمة التي تجلبها هذه المهارات إلى مكان العمل ، إلا أنها أقل قابلية للقياس وتأثيرها في الحضيض يصعب تحديد الخط الكمي أكثر من القضايا التي يكرس الرجال عادةً وقتًا لها ، مثل خفض التكاليف والكفاءة والاكتساب الاستراتيجيات.
يشير بحث CGO إلى أن هذه القضايا الجنسانية الدقيقة متأصلة بعمق في الثقافات التنظيمية ، وتلعب دورًا محوريًا في مسارات النساء نحو القيادة. يجادل مؤلفو الدراسة بأن "هذه الديناميكيات تلعب دورًا في سياق الأنظمة الرسمية للتوظيف والترقية والتعويض".
تضييق فجوة الأجور مع هؤلاء نصائح حول التفاوض على الراتب >>
حل التحيز الجنساني في العمل
هناك بعض الأخبار الجيدة - يمكن مواجهة التحيزات ، بدعم من الأشخاص المناسبين. في حين قد يفترض المرء أن أكبر حليف عند التعامل مع قضية مكان العمل سيكون قائدًا من نفس الجنس ، فإن بحث CGO يشير بشكل مفاجئ إلى عكس ذلك. وفقًا للدراسة ، كان القادة الذكور في الواقع أكثر فاعلية في حل التحيز الجنساني من الجيل الثاني للنساء اللواتي طلبن مساعدتهن.
يوضح CGO أنه قد يكون له علاقة بطبيعته بحقيقة أن المزيد من الرجال يشغلون مناصب قيادية محورية ، وأن "التعامل مع [التحيزات بين الجنسين] يتطلب قيادة من على رأس المنظمات ". كما أن مشاركة رئيس رجل تحد من التصور المحتمل للآخرين بأن الشخص "الداعم" قد عانى من قضايا النوع الاجتماعي في مكان العمل أنفسهم.
3 طرق السيطرة على حياتك المهنية >>
التواصل هو المفتاح
بناء خطوط اتصال وتحالفات نشطة مع القادة الذكور أمر بالغ الأهمية للمرأة المهنية لتخفيف تحيز الجيل الثاني بين الجنسين والوصول إلى إمكاناتهم المهنية الكاملة ، وفقًا للدراسة. قالت الدكتورة سبيلا تريفالت ، التي شاركت في تأليف الدراسة ، "تشير أبحاثنا إلى أن التحالفات بين النساء والرجال ضروري لسد الفجوة القيادية للمرأة ، وأن كبار المديرين الذكور بحاجة إلى المشاركة بنشاط في التغيير معالجة."
المزيد من النصائح المهنية
المشورة المهنية للمرأة
كيفية التواصل
التواصل الوظيفي يشبه المواعدة
