على الرغم من الكثير من النقاش حول المساواة بين الجنسين في مكان العمل ، لا تزال النساء أقل بنسبة 30 في المائة من الرجال الحصول على ترقية من منصب مبتدئ ، ويقل احتمال انتقال 60 في المائة من الإدارة الوسطى إلى منصب تنفيذي الرتب. حتى ما يُطلق عليه "الدرجة المكسورة" ، كما حددتها شركة McKinsey & Company's 2019 Annual Women in the Workplace Survey ، يمنع النساء من الترقية إلى الأدوار الإدارية ، يتم تناولها بجدية ، وقد تظل حقوق الملكية بعيدة المنال. هذا هو السبب في أنه من المهم للغاية الاعتراف بالنساء في الأدوار القيادية الذين يمهدون الطريق لأنفسهم وكذلك من حولهم ، مما يجعل الاختلاف في مؤسساتهم ، وتقديم مثال للمرأة التي بدأت للتو حياتها المهنية وتعزيز الشمولية داخل وخارج مكتب.
وفقا ل تقرير 2014 من Bersin بواسطة Deloitte، "الدمج" يعني خلق بيئة يشعر فيها الناس بالمشاركة والاحترام والتقدير والتواصل والتمكين لإحضار ذواتهم "الأصيلة" (أفكارهم وخلفياتهم ووجهات نظرهم) في عملهم مع الزملاء و عملاء.
ال الشبكة التنفيذية للمرأة
تؤمن المساواة والإدماج بجعل الصناعة أقوى والمجتمع أفضل ، ولهذا السبب أطلقوا "أقوى شركة في كندا" النساء: جائزة أفضل 100 تقدير للاحتفال بالقيادات النسائية المتفوقة في القطاعين الخاص والعام وغير الهادف للربح القطاعات. هذا العام ، رعت مرسيدس-بنز ، في إطار استمرارها في الحفاظ على الإرث الدائم لتأسيس رائدة السيارات بيرثا بنز ، معرض Emerging فئة جائزة القادة لتكريم الإنجازات المهنية لـ 10 نساء تتراوح أعمارهن بين 30 و 45 عامًا في المرحلة المتوسطة منهن وظائف."من المهم الجمع بين النساء القويات والاحتفال بإنجازاتهن ودعم نجاحهن المستمر وقالت فيرجيني أوبيرت ، نائبة رئيس التسويق في مرسيدس بنز كندا ، في إحدى الصحف إفراج. "كجزء من مبادرة She’s Mercedes العالمية ، يسر مرسيدس-بنز كندا تعزيز التزامها بربط القيادات النسائية القوية في جميع أنحاء البلاد."
هؤلاء الفائزون بجائزة مرسيدس بنز للقادة الناشئين لا يمثلون التأثير فقط يمكن أن يكون للتضمين في الأعمال التجارية ولكن أيضًا يعملون بجد لدمجه في قيادتهم الخاصة الفلسفات. في ما يلي بعض الأسباب التي تجعل الشركات تربح عندما تجعل التنوع والشمولية أولوية - بما في ذلك النتيجة النهائية الصحية.
1. تنوع التفكير يؤدي إلى الابتكار
بحث ديلويت يوضح أن الفرق عالية الأداء ليست فقط متنوعة ديموغرافيًا ولكنها أيضًا متنوعة معرفيًا. في حين أن شخصًا ما قد يكون لديه فكرة رائعة ، إلا أن الأمر يتطلب تعاونًا ومزيجًا من وجهات نظر مختلفة لإضفاء الحيوية على مفهوم جديد ومبتكر. التكنولوجيا هي صناعة عالية النمو في كندا - وحول العالم - لذلك لدى الشركات الناشئة الجديدة فرصة لبناء أعمالها مع مراعاة الإدماج منذ البداية.
لا تزال النساء في مجال التكنولوجيا متخلفة عن الرجال عندما يتعلق الأمر بالتواجد بشكل عام ، ولكن مع تزايد الطلب على القيادة الموهوبة ، ستكون هناك فرصة أكبر للمرأة لترك بصمتها. جوستين يانسن ، أحد الفائزين بجائزة مرسيدس بنز للقادة الناشئين لهذا العام ونائب الرئيس الأول ، المبادرات الإستراتيجية في سيريديان هي مثال جيد.
باعتبارها واحدة من أفضل 40 تحت سن 40 في كندا لعام 2019 ، أصبحت يانسن الآن نموذجًا يحتذى به للشابات لكنها تتذكر الشعور بعدم اليقين في وقت سابق من حياتها المهنية. تقول: "كنت أخشى أن أتحمل الكثير من المخاطر". "الكثير من العقبات التي يواجهها الناس تفرضها على نفسها". عملت من خلال شكوكها الذاتية وفي عام 2018 ، أدارت أكبر اكتتاب عام للتكنولوجيا على الإطلاق في كندا حتى الآن لشركة Ceridian.
2. الشمولية تشجع على حل المشكلات الإبداعي
ديلويت ثورة التنوع والشمول يضع التقرير ستة أطر عمل أو مناهج عقلية مختلفة مطلوبة لحل مشكلة معقدة: الأدلة ، والخيارات ، والنتائج ، والأشخاص ، والعملية ، والمخاطر. من الناحية الواقعية ، لا يوجد أحد على نفس القدر من الجودة على الإطلاق ، لذا فإن وجهات النظر المختلفة من أعضاء الفريق التكميلي هي طريقة جيدة لرؤية المشكلة من جميع الزوايا والتوصل إلى الحل الأفضل.
لا يحتاج أعضاء الفريق إلى التعامل مع حل المشكلات بالطريقة نفسها بالضبط من أجل العمل معًا بشكل جيد. في الواقع ، يمكن لثقافة الشمولية أن تشجع الناس على الشعور بالراحة في التفكير خارج الصندوق للتوصل إلى حلول جديدة لمشكلة قديمة.
يتم التعبير عن الدمج على أنه الشعور "بالأمان" للتحدث دون خوف من الإحراج أو الانتقام وعندما يشعر الناس "بالتمكين" للنمو والقيام بعملهم الأفضل. أفضل القادة هم الذين يمكن أن يجعلوا الجميع يشعرون بالتقدير ويتبنون الاختلافات الفريدة التي يجلبها كل شخص إلى الطاولة وهو بالضبط ما صُمم الدمج لتشجيعه.
3. الاحتفاظ بالموظفين والولاء بشكل أفضل
وجدت شركة Deloitte أنه عندما يدرك الموظفون أن مؤسستهم ملتزمة بالتنوع والشمول ، فإنهم أيضًا أكثر عرضة بنسبة 80٪ للتعبير عن أن المنظمة "تقدم خدمة عملاء رائعة ، وتشارك الأفكار المتنوعة لتطوير حلول مبتكرة وتعمل بشكل تعاوني لتحقيقها الأهداف. "
تعد سياسات التنوع والشمولية (D&I) حيوية أيضًا لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم وإشراكهم. إذا رأى المرشحون المتنوعون أن مكان العمل منفّر - سواء من خلال أبحاث الشركة أو المقابلات - فمن غير المرجح أن ينضموا إلى بيئة العمل هذه. اعتاد جيل الألفية على تبديل الشركات للعثور على أفضلها و دراسة 2014 من قبل Red Brick Research حتى وجدت ذلك 52 في المائة من جيل الألفية أعتقد أن مفهوم ولاء صاحب العمل مبالغ فيه.
إن تعزيز الشمولية ، والذي يتضمن توفير فرص التعلم ، هو إحدى الطرق التي يمكن للشركات من خلالها الحفاظ على مشاركة والتزام موظفي الألفية. وجدت شركة Deloitte أن Millennials و Gen Z الذين يعملون لدى أصحاب العمل الذين يُعتقد أن لديهم قوى عاملة متنوعة وفرق الإدارة العليا من المرجح أن ترغب في البقاء لمدة خمس سنوات أو أكثر.
4. المكافآت المالية لا يمكن إنكارها
وجد تقرير "التسليم عبر التنوع" الصادر عن شركة McKinsey & Company لعام 2018 أن التنوع بين الجنسين في الفرق التنفيذية يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالربحية وخلق القيمة. تشير الأبحاث إلى أن الشركات الأكثر تنوعًا هي أكثر قدرة على ذلك جذب أفضل المواهب و تحسين توجههم تجاه العملاء مع زيادة رضا الموظفين وتعزيزه بشكل أفضل صناعة القرار.
كشركة تجزئة قائمة على النتائج ومركزة على العملاء مدى الحياة ، جائزة مرسيدس-بنز للقادة الناشئين الفائزة كارولين ماكفرسون ، نائب الرئيس المساعد ، Backyard Living و Seasonal for Canadian Tire شركة ، المحدودة. أمضت حياتها المهنية في تطوير البرامج وتنفيذ استراتيجيات الأعمال لإعادة ابتكار تجربة العملاء مع تحقيق النمو المالي. لقد جعلها ولائها لشركة Canadian Tire (التي كانت هناك منذ عام 2006) عضوًا قيِّمًا في الفريق وقائدًا يتفهم الأعمال التجارية وكيفية زيادة الأرباح.
إن الفريق المتنوع قادر بشكل أفضل ليس فقط على توقع احتياجات جمهوره المستهدف ولكن أيضًا التكيف مع متطلبات السوق المتغيرة مما يؤدي إلى إيرادات ثابتة ونمو مستمر.
5. تحسين المشهد للجيل القادم
أ دراسة KPMG حول قيادة المرأة وجدت أن 86٪ من النساء أفدن أنه عندما يرون المزيد من النساء في القيادة ، يتم تشجيعهن على الوصول إلى هناك بأنفسهن. لهذا السبب حازت تارا ويلسون على جائزة القائد الناشئ من مرسيدس-بنز ، ونائب الرئيس الأول والمدير العام للوصول إلى الدخل (مجموعة Paysafe) مخصصة أن تكون مرشدًا للآخرين ، ومساعدتهم على الوصول إلى أقصى إمكاناتهم ، وداعيةً لها التنوع والشمول ، وتعزيز احتياجات النساء في مكان العمل وغيرهن من الضعفاء في كثير من الأحيان مجموعات.
إنها تعرف ما يعنيه عدم وجود نموذج يحتذى به واجه عقبات مهنية مماثلة للجوء إليها للحصول على المشورة. يقول ويلسون: "كان من الصعب جدًا بالنسبة لي العثور على نماذج يحتذى بها للبحث عنها داخل مؤسستي". "لم يكن هناك الكثير من المدراء التنفيذيين من الإناث."
لا يمكن إنكار أن التغيير يستغرق وقتًا ، ولكن العديد من الشركات تدرك الآن أن الاستثمار في فريق شامل مخصص يستحق كل هذا العناء. تعتبر زويا زيلر ، الحائزة على جائزة الرائد الصاعد من مرسيدس-بنز ، رائدة التنوّع والشمول الكندية في شركة Accenture ، رائدة الفكر في مجال D&I. أدى عملها من أجل تنفيذ ممارسات قابلة للتنفيذ إلى تغيير مستدام وتم اختيار شركة Accenture كواحدة من أفضل جهات التوظيف المتنوعة في كندا لعام 2019.
لا يمكن أن توجد الشمولية بدون القادة الذين يعيشون ويتنفسونها في كل ما يفعلونه داخل الشركة. لقد عمل الفائزون بالزعيم الناشئ من مرسيدس-بنز لعام 2019 بجد للوصول إلى ما هم عليه وهم مكرسون لتغيير اللعبة للأجيال القادمة. واستنادًا إلى ما نعرفه عن الطرق التي تساعد بها الشمولية الشركات بالفعل على الفوز ، فإن المستقبل مشرق.
لمعرفة المزيد عن الفائزين بجائزة Mercedes-Benz Emerging Leader ، شاهد هذا الفيديو. لمزيد من المعلومات حول شراكة مرسيدس-بنز كندا مع الشبكة التنفيذية للمرأة ، انقر هنا.
تم إنشاء هذا المقال بواسطة SheKnows لمرسيدس بنز كندا.
