يعتمد العديد من أصحاب العمل على نتيجة مراجعة أداء مكان العمل لترقيات الموظفين ومنح تعويضات مالية مثل زيادة أو مكافأة. كيف يمكنك الاستفادة من رأيك؟ اقرأ مسبقا لبعض الاقتراحات.
حافظ على موقف إيجابي ومهني
نعم ، قد يكون التوجه إلى المراجعة أمرًا مزعجًا بعض الشيء. بعد كل شيء ، هذه "بطاقة التقرير" هي سجلك الدائم الشغل أداء. من المحتمل أن يتم استخدامه كدليل لتحديد أي ترقية أو زيادة أو مكافأة ربحتها ، ولكن من المهم ألا تدع العملية نفسها تخيفك. يُعد الحفاظ على رباطة جأشك أحد مفاتيح المراجعة الناجحة ، لأنها عملية أخرى بين شخصين فرصة لإقناع رئيسك في العمل بسلوكك الإيجابي والمهني حتى عندما يكون في الإمكان الوضع المجهد.
كن مستعدا
يعد التحضير عنصرًا كبيرًا في تقييم الأداء الناجح. سيكون لدى مديرك حقائق لدعم كل شيء ستتم مناقشته ، وكذلك يجب عليك ذلك. عند الاقتضاء ، خذ الوقت الكافي لمراجعة تقييمك السابق وتوثيق جميع نجاحاتك منذ ذلك الحين. سيطلب منك مديرك تفاصيل إنجازاتك ، لذا كن مستعدًا للإجابة على أسئلة مثل هذه:
- ما هي الأهداف المحددة التي وصلت إليها؟ ما هي الأهداف التي لم يتم بلوغها ولماذا؟
- ما هي النتائج القابلة للقياس التي حققتها؟ ما هي المساهمات التي قدمتها للشركة؟
- ما هي أهدافك المستقبلية؟ كيف ستحققها؟
اجعله طريقًا ذا اتجاهين
من الممكن أن يبدو الاجتماع في بعض الأحيان وكأنه استجواب أكثر من كونه مراجعة. لكن كن مطمئنًا أن مديرك يريدك أن تكون ناجحًا ، لأن هذا لن يؤدي إلا إلى تحسين النتيجة النهائية للشركة ، لذا استمر في الحوار من خلال طرح بعض الأسئلة الخاصة بك. أن تسأل رئيسك عما يمكنك فعله لتحسين أدائك ، وما هي الخطوات التي يمكنك اتخاذها للارتقاء في سلم الشركة أو ما يمكنك القيام به للتأثير بشكل إيجابي على سيُظهر نجاح العمل التزامك تجاه الشركة ورغبتك في أن تكون موظفًا ذا قيمة بالإضافة إلى إعطائك نصائح ومعلومات مهمة حول عملك مستقبل.
بعد المراجعة
بينما تعد مراجعة الأداء فرصة لعرض إنجازاتك ، إلا أنها يمكن أن تكون أيضًا أداة تعليمية رائعة. عندما يمنحك مديرك النقد البناء ، استفد منه واستخدمه للتعلم والنمو. تعد متابعة كل ما تمت مناقشته أمرًا مهمًا لنجاحك في المستقبل وسيساعد في ضمان حصولك على مراجعة رائعة أخرى في المستقبل!
المزيد من النصائح المهنية
نصائح التواصل
عزز مهارات مقابلة العمل الخاصة بك
هل تترك انطباعًا سيئًا على رئيسك في العمل؟
