تصف ميريام وبستر المحور بأنه "فعل الالتفاف حول نقطة." تشكل محاور الأعمال التي لا تعد ولا تحصى بعضًا من أكثر التقنيات والخدمات شيوعًا التي نعرفها اليوم.
أكثر:تتم إدارتي بشكل دقيق كطفل أثناء القيام بوظيفتين في وقت واحد
بدأت PayPal باسم Confinity ، وهي شركة تشفير مصممة لتبادل الأموال عبر Palm Pilots. بدأت Flickr على أنها Game Neverending ، وهي لعبة لعب أدوار متعددة اللاعبين على الإنترنت استمرت من عام 2002 إلى عام 2004. وجروبون كان في البدايةThe Point ، وهو موقع ويب يهدف إلى جمع مجموعات من الأشخاص معًا لحل المشكلات الاجتماعية.
ومع ذلك ، فإن المحاور الشخصية غالبًا ما تكون أكثر ضبابية للمناورة وتحدث بشكل طبيعي. ليس بالضرورة أن يكون من السهل التمييز في واحدة مسار مهني مسار وظيفي، ولا تعرف أين ستنتهي. إنها النقطة الحاسمة حيث يغير المرء رحلته المخططة إلى رحلة أخرى ، غالبًا ما تكون غير متوقعة.
هذا ما حدث لي قبل أن أصبح نائب الرئيس التنفيذي ومدير التسويق في Altify (سابقا مجموعة TAS). قصتي هي إحدى المحاور المهنية الواضحة وتقدم بعض الدروس القيمة لأولئك الذين يقتربون من ظروف مماثلة.
الدرس الأول: نرحب بالتعليقات البناءة
كطالب تصميم أزياء ، كنت مدفوعًا لدمج العلامة التجارية مع التصميم. بدأت مسيرتي المهنية بحس شديد بالتصميم والرؤية ولكن بمحفظة لا تتساوى تمامًا مع المصمم الطموح. بعد التدريب مع نيكول ميلر ، تم تعييني بشرط ألا يضطروا أبدًا إلى رؤية الرسومات في محفظتي مرة أخرى. كانت لدي الرؤية الصحيحة ولكن لم أتمكن من تنفيذها بقدراتي في الرسم.
هذا هو المكان الذي يكون فيه الانفتاح على التعليقات البناءة أمرًا بالغ الأهمية. بغض النظر عن المحفظة ، تم تعييني كمتدرب تصميم ثانٍ في فريق تصميم صغير متماسك. لقد ازدهرت في بيئة سريعة الخطى ، لكنني اعتقدت أن نقاط قوتي سوف تتألق بشكل أفضل ، وستكون أفضل في عالم الشركات.
بعد إجراء بعض الأبحاث ، قررت أن أستهدف وظيفة في Levi Strauss & Co. تعليمي وخبرتي تتناسب مع صناعة الأزياء ، وكانت الثقافة مؤسسية جدًا. والأهم من ذلك ، كان Levi’s رائدًا في قيادة ثقافة قوية قائمة على القيم كرمت التنوع. لقد تأثرت بفرصة العمل وبيان تطلعات الشركة. سيصبح هذا المزيج من القيم والأعمال موضوعًا طوال حياتي المهنية.
لكن في البداية كان علي اقتحام Levi ، وهو الأمر الذي لم يكن سهلاً ، حيث كانوا في حالة تجميد التوظيف على مستوى الشركة عندما تخرجت من الكلية في عام 1993. أروي هذه القصة في هذا المقال الذي ظهر في الاقتصادي.
كتبت: "كل يوم في استراحة الغداء الخاصة بي من وظيفة عادية في تجارة التجزئة ، كنت أذهب إلى مكتب ليفي المحلي وأسأل موظف الاستقبال عما إذا كانت هناك أي وظائف شاغرة" ، كتبت. "كل يوم ، أوصيتني بفحص لوحات الإعلانات في دورات المياه. لذلك كل يوم من أيام الأسبوع لمدة شهر ، كنت أسير في مسيرة إلى غرفة السيدات ".
في أحد الأيام ، خطر لي أن مديري التوظيف من المحتمل أن يكونوا رجالًا ، لذا بدلاً من الذهاب إلى مرحاض النساء ، تسللت إلى غرف الرجال. في وسط اللوحة مباشرة كانت الوظيفة التي كنت أبحث عنها. دخلت إلى مكتب مدير التوظيف وتلقيت عرضًا على الفور.
الدرس الثاني: اعرف نقاط قوتك جيدًا بما يكفي لتعرف كيفية إعادة تطبيقها
نعمل جميعًا على حل المشكلات للمستهلكين بدلاً من البيع لهم ، تمامًا كما نحن جميعًا ثقافة عالمية تتمحور حول المستهلك حيث تكون العلامات التجارية هي اللغة العالمية ، كما يوضح ويليام دي أرينزو في كتابه استراتيجيات إدارة العلامات التجارية. وينطبق الشيء نفسه على وادي السيليكون ، حيث كل شيء يتعلق بالتكنولوجيا. إما أن تكون في الصناعة ، أو أنك خارجها.
بعد أن حصلت على وظيفتي في شركة Levi Strauss & Co. في شيكاغو وتم ترقيتي إلى منصب في مقرهم الرئيسي في سان فرانسيسكو ، رأيت طفرة تقنية أخرى تظهر في المركز التكنولوجي في العالم. قررت الانتقال من شركة Levi إلى إحدى أعزاء التكنولوجيا في Silicon Valley ، وهي شركة Oracle الرائدة في مجال قواعد البيانات. لأنه في النهاية ، لا يهم المجال الذي تعمل فيه إذا فهمت سبب جذب المنتج لجمهوره ؛ ما عليك سوى تعديل رسالتك للجمهور.
تم العثور على النجاح هنا في إعادة تطبيق مبادئ التسويق من صناعة إلى أخرى. بالنسبة لي ، أثبت ذلك فعاليته في الانتقال من مدير البضائع في Levi’s إلى مدير تطوير الأعمال ومدير التسويق النهائي في Oracle. جزء لا يتجزأ من هذا النظام هو معرفة نقاط قوتك وقبولها عن طيب خاطر وإدارة نقاط ضعفك.
الدرس 3: تعلم من مرشدين رائعين
خمسة وسبعون في المئة من مديري القطاع الخاص الذين شملهم الاستطلاع من قبل الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير قال إن التوجيه كان حاسمًا في مساعدتهم على الوصول إلى وضعهم الحالي. في الواقع ، غالبًا ما يتم التعرف على التوجيه المؤسسي باعتباره استراتيجية أساسية لجذب كبار الموظفين وتطويرهم والاحتفاظ بهم. يصبح التبادل الصحي والقيِّم للأفكار والإلهام ممكنًا عندما يساعد شخص متمرس فردًا آخر على التطور مهنيًا.
ساعد الموجهون الأوائل - باميلا تروسويل ومارك نيوتن وجيب داستيل - في تشكيل مسيرتي المهنية في الأيام الأولى في Oracle. لقد ساعدوني في تطوير الثقة التي شعرت بها في قدراتي. خلال تلك السنوات نفسها ، عينت أوراكل ، وهي شركة يهيمن عليها الذكور في صناعة يهيمن عليها الذكور ، أول رئيسة تسويق أنثى ، جودي سيم. كانت سيم مسوقة وقائدة رائعة ، والأهم من ذلك أنها كانت أول امرأة سمعت عنها وأصبحت رئيسة قسم التسويق.
الدرس الرابع: اغتنم الفرص الكبيرة
في كثير من الأحيان ، تظهر أكبر الفرص في المحور الوظيفي بعد سنوات من وردية عملك الأولى. بعد أن عملت مع علامات تجارية مرموقة بما في ذلك IBM و Microsoft بعد Oracle ، مما أدى إلى زيادة مستوى مسؤوليتي وإنتاجيتي على طول الطريق ، جاءت أكبر فرصة في حياتي المهنية مؤخرًا.
أكثر:رئيسي يستخدم المكتب كرعاية نهارية شخصية لها
اليوم ، يقودني التحدي المتمثل في أخذ علامة Altify التجارية ومنصة تحويل المبيعات الخاصة بها وجعلها معروفة على نطاق واسع وتبنيها. هذه علامة تجارية ذات إيرادات ثابتة ومجموعة من العملاء تبدو وكأنها من أصحاب الأداء الأفضل. ومع ذلك ، جئت إلى المنظمة للارتقاء بها في السوق لإبراز الرؤية التي تستحقها.
الدرس الخامس: لا تخافوا من الفشل
قال الممثل الكوميدي جورج بيرنز ذات مرة ، "أعتقد بصراحة أنه من الأفضل أن تكون فاشلاً في شيء تحبه بدلاً من أن تفعل ذلك كن ناجحًا في شيء تكرهه ". لاكتشاف الاختلاف ، يجب أن يكون لديك الانفتاح مرة واحدة لتقبل الجديد أشياء.
لحسن حظ النساء في مجال الأعمال التجارية ، فإن الطريق قد تعثرت جزئيًا بسبب تقدم النساء السابقات. الفرصة موجودة اليوم لأن مجموعة من النساء الرائعات شقوا طريقهن بشكل متعمد وأخذن أنفسهن بجدية كافية للتأثير على الآخرين لفعل الشيء نفسه. إنها رسالة أفرضها دائمًا مع الشابات اللواتي أرشدهن لأنني أعتقد أنها واحدة من أهم الرسائل.
افكار اخيرة
كتب أوسكار وايلد: "توقع ما هو غير متوقع يظهر عقلًا حديثًا تمامًا." المفتاح هو احتضانها. تعرف على مهاراتك ، وثق في اختيارك ونفسك ، وقد ينحرف مسارك كما فعلت أنا. في النهاية ، أنت وحدك المسؤول عن شق طريقك الفريد.
أكثر:معذرةً ، لا يمكنك فعلاً التسلط في طريقك إلى وظيفة جديدة
