عش اللحظة
يميل قادة العبوات البشرية إلى طرح الأخطاء التي ارتكبت في الماضي والقلق بشأن المستقبل. ربما تكون هذه طريقة لجلب الشعور بالذنب والخوف والتحكم في القطيع. يعيش قادة عبوات الحيوانات في الحاضر ولا يفهمون حقًا الماضي أو المستقبل. ينصب تركيزهم على الاحتياجات الفورية. في حين أنه غالبًا ما يكون من الضروري للبشر أن ينظروا إلى الماضي ويعملوا نحو المستقبل ، فإنهم يميلون إلى اقتراب أمثلة من الأخطاء والإشارة إليها لأغراض سلبية. الحيوانات فقط يعرفون الحاضر حقًا ، وهذا هو المكان الذي يظل فيه تركيزهم.
التزم بالاتساق
هل يمكنك التفكير في وقت قبل فيه رئيسك مستوى معينًا من العمل من زميل في العمل ، لكنه وضعك في مستوى مختلف؟ هذا لا يجعل البيئة سعيدة. عندما يقوم الإنسان بتدريب كلب جديد ويؤسس القيادة ، من المهم أن تكون متسقة في التوقعات. لا تفهم الكلاب المناطق الرمادية مثل البشر ، ولكن عندما يعرفون ما هو متوقع منهم في جميع الأوقات ، فإن النتيجة المحتملة هي كلب مطيع ومدرب جيدًا. في حين أن القادة في العمل لا يسعون عادةً إلى طاعة موظفيهم ، فمن المهم أن تكون التوقعات واضحة ، مما يتيح مسارًا لتحقيق نتائج إيجابية.
القيادة بثقة والاهتمام بالآخرين
يميل البشر إلى اختيار القادة بناءً على شخصيتهم - الأشخاص الذين يبدون أذكياء وجذابًا والذين يرغبون في قضاء الوقت معهم - بدلاً من قدراتهم ومؤهلاتهم. وفقًا لـ Cesar Millan ، "Dog Whisperer" ومدرب الكلاب المحترف ، تختار الحيوانات قادة العبوات لأنها تعرف بشكل غريزي من هو الأقوى والأكثر قدرة على قيادتها. يهتم قادة مجموعات الحيوانات بالقطيع ، وليس أنفسهم فقط.
اذهب مع أمعائك
بالنظر إلى المواقف الحرجة واتخاذ القرار ، غالبًا ما يعتقد الناس ، "كان يجب أن أذهب مع حدسي." رايان أوميرا ، مؤلف كتاب المساعدة الذاتية ، كلب ذكي، يقول إن الكلاب جيدة بشكل استثنائي في اتخاذ قرارات سريعة وجيدة بناءً على غريزة القناة الهضمية. موقع مثال تسونامي جنوب آسيا 2004 والكلاب التي عاشت على الشواطئ في المنطقة المتضررة. يقول إن الكلاب تصرفت على ما شعرت به ، وتركت الشواطئ قبل وقت طويل من حدوث كارثة تسونامي. مثال آخر على غريزة القناة الهضمية: عروض الألعاب. يقول O’Meara ، "غالبًا ما تعرف الإجابة بمجرد طرح السؤال ، ولكن بعد ذلك ثلاثة أخرى تظهر الخيارات على الشاشة بجانب الخيار الصحيح وفجأة تبدأ في التساؤل عن اسمك الأول استجابة. نحن مشلولون للغاية بسبب هذا التحليل المفرط المستمر لدرجة أننا كثيرًا ما ينتهي بنا الأمر إلى اتخاذ قرارات سيئة ".
