يجب على القادة تمكينك من النمو وزيادة تعزيز الفريق.
ر 
رصيد الصورة: Zsolt Nyulaszi / Hemera / 360 / Getty Images
هناك فجوة كبيرة بين ما يشكل "رئيسًا" وتلك الصفات التي تخلق "قائدًا". في عالم مثالي ، سيتوافق الاثنان. لسوء الحظ ، كما يمكن أن يشهد الكثير منا ، ليس هذا هو الحال في كثير من الأحيان.
يميل القائد إلى أن يكون قدوة يحتذى به. وهذا بدوره يحفز الناس على المتابعة. القائد الحقيقي يأمر بالاحترام ليس بالخوف ، ولكن بدرجة معينة من الولاء. عندما تشعر باحترام كبير ومعاملة عادلة من قبل رئيسك في العمل ، فأنت تريد أن تفعل الشيء نفسه في المقابل. سوف تفكر مليًا قبل استدعاء المرض (عندما لا تكون كذلك بالفعل) وترك رئيسك يعاني من نقص الموظفين. يدرك القائد الجيد أنك فريق وأنك جميعًا مشتركون في هذا معًا ، لذلك ، من الناحية المثالية ، يجب أن تكون قادرًا على ذلك اتصل به / معها بشأن أي أيام إجازة قد تحتاجها واعمل على حلها دون التعرض لمكالمات مرضية زائفة على أي حال. هذه العلاقة التكافلية هي التي تجعل الموظفين يرغبون في أن يكونوا أكثر إنتاجية وتؤدي إلى بيئة عمل أكثر متعة بشكل عام.
t يتم ترقية العديد من المرافق على أساس الأقدمية. للأسف ، هذا علبة يؤدي إلى جو من الرضا عن النفس. يصبح من الاستنتاج أنه إذا كان لديك القدرة على التحمل ، بغض النظر عن الأداء أو أخلاقيات العمل ، فسوف تصبح في النهاية المدير. علاوة على ذلك ، يميل هذا النوع من الرؤساء إلى نقل عاداتهم السيئة إلى الموظفين الجدد. هذا لا يعني أن هذا صحيح في كل لكنها مثال واحد على كيفية وضع الناس في مناصب السلطة بغض النظر عن القدرة القيادية.
t يجب أن تكون المؤسسات حذرة عند اختيار القادة بأن أسلوب قيادتها يتوافق مع رؤية الشركة. تبدأ هذه الفلسفة من القمة ، ومن هناك تنتشر العقلية في جميع أنحاء المنظمة. إذا كانت المهمة هي تعزيز بيئة العمل الجماعي ، فيجب أن يكون هناك أساس قوي للقيادة والاحترام المتبادل والشعور بالالتزام بين صاحب العمل والموظف. عندما يكون لديك فريق قوي في مكانه ، فمن غير المرجح أن تكون على استعداد للتخلي عن بعضكما البعض. هذا يجعلك تسعى جاهدة لتحقيق التميز ، ليس فقط من أجل نفسك ولكن أيضًا لزملائك في الفريق ، لأنك تعلم أنهم يفعلون نفس الشيء من أجلك.
