أناقش اليوم ما يجب فعله عندما يستخدم زملائك في العمل مكتب رعاية الأطفال.
أكثر:علاقة مشرفي بزميل في العمل تدمر حياتي العملية
سؤال:
مشرفي يحضر طفلها البالغ من العمر 11 شهرًا للعمل معها ، والمالك يسمح بذلك. هو ، بالطبع ، لا يعمل هنا ، وأنا والموظفون الآخرون هم من ندفع ثمن إنجاب طفل في المكتب.
عندما أنجبت طفلها لأول مرة ، سألت عما إذا كان بإمكانها إحضاره إلى العمل. قلنا جميعًا نعم ، معتقدين أنها كانت تقصد حتى اصطفت في مركز الرعاية النهارية. في البداية ، كان الطفل لطيفًا ولطيفًا وقد استمتعنا به جميعًا ، لكن هذا طفل غريب الأطوار. ننسى التركيز عندما يمر الطفل بيوم سيء. بالطبع ، عندما يمر الطفل بيوم سيئ ، كذلك الأم ، مما يعني أنه لا أحد يجرؤ على السؤال ، "هل يمكنك العودة إلى المنزل فقط حتى يتمكن بقيتنا من العمل؟"
حتى في يوم جيد ، إنها فوضى. يأخذ الطفل الأوراق من يدي أمه ويفمه. لقد تقيأ على لوحة مفاتيح الكمبيوتر عندما طلبت مني أمي أن أمسكه لمدة دقيقة حتى تتمكن من الرد على مكالمة. إنه دائمًا ما يكون تحت قدميه في مشيته.
أدرك أن غريزة الأمومة قوية ، لكن هذا يكفي. أخشى التحدث إلى المشرفة لأنها تحب الصفقة التي حصلت عليها. بالنسبة لبقيتنا ، على الرغم من ذلك ، فإن هذا يمثل خفضًا في الأجور. أخبرنا المالك ، من خلال المشرف ، أنه لن تكون هناك زيادات لأن إنتاجية مكتبنا قد انخفضت. لا تقترح أن أذهب إلى المالك. المالك مثل المنخل عندما يتحدث إليه أحدنا - يخبر المشرف بما قيل ومن قاله.
أنا في الواقع أحب عملي وزملائي في العمل ، لكني لا أرى حلاً سهلاً لذلك.
أكثر: أخاف إذا قلت لأصحاب العمل إنني حامل فلن يوظفوني
إجابة:
إذا لم ترفع المشكلة إلى مشرفك أو المالك ، فستحتاج إلى التعايش مع الوضع ، ما لم يخرج موظف آخر عن الموقف أو يكتشف المالك بطريقة ما ما الذي حدث انخفاض الإنتاجية. إذا كنت تعتقد أنك ستجد نفسك مجبرًا في النهاية على إثارة هذه المشكلة ، فلا تنتظر حتى لا تتحمل الأمر بعد الآن - افعل ذلك الآن ، عندما يمكنك فعل ذلك بهدوء.
هذه هي الطريقة الأكثر أمانًا للقيام بذلك. أخبر مالكك أنك تحب وظيفتك واسأل عما إذا كان لديك إذن لإثارة مشكلة. ثم اسأله عما إذا كان سيوافق على الحفاظ على سريتك. إذا قال نعم ، فقد اكتسبت بعض الأمان.
إذا كنت ترغب في اختبار المياه قبل الغطس ، فاسأل مالكك عما إذا كان يمكنك ببساطة طرح بعض الأسئلة عليه ، ما لم يشعر أنه خارج الخط أو أنه لا يوجد ما يقلقك. اسأله عما إذا كان يشعر أن الطفل يؤثر على إنتاجية المكتب. إذا قال ، "الطفل رائع بقدر ما أشعر بالقلق" ، فستعرف أن تذهب بعيدًا. إذا قال إنه يقدر مهارات مشرفك بما يكفي لرغبته في الاحتفاظ بها والنظر في جزء الطفل من العبوة ، فستعرف مكانه.
إذا سألك ما هي وجهة نظرك ، اختر كلماتك بعناية. أخبره أنك قلق بشأن تأثير الطفل على الإنتاجية. بافتراض أن ذلك صحيح ، أضف أن الموظفين الآخرين لديهم مخاوف مماثلة لمخاوفك. اعرض وجهات نظرك على أنها مخاوف موضوعية واسأله عما إذا كان بإمكانه تأطير المشكلة لمشرفك كإحدى القضايا المتعلقة بالإنتاجية - ودون أن يخيفك. هذا الطفل عمره 11 شهرًا. ماذا لو انتهى نظام "الطفل على متن السفينة" في عام واحد؟
إذا كان ما ورد أعلاه محفوفًا بالمخاطر ، فلا يزال أمامك خياران. يمكنك تجاهل الطفل والتركيز على ما يعجبك في عملك وعلى القيام بعمل جيد. أو يمكنك التصويت بقدميك. متى شعرت بأنك عالق في حل لا يمكن الدفاع عنه وكنت قد بذلت قصارى جهدك لإصلاح الأشياء ، فإن قوتك الحقيقية تكمن في تحديد ما هو في مصلحتك. بالنسبة لك ، قد يتضمن ذلك العثور على صاحب عمل جديد.
أكثر: إن تقديم الكمال في المواعيد النهائية المستحيلة يجعلني أشعر بالإرهاق
© 2016 ، لين كاري. اذا كان لديك مسار مهني مسار وظيفي الأسئلة التي تود أن تجيب عليها Lynne ، اكتب لها @ [email protected]. لين هو مدرب تنفيذي ومؤلف حلول وبأكل الفتوة في مكان العمل، أماكوم. يمكنك متابعة Lynne من خلال منشوراتها الأخرى على sheknows.com ، عبر www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ أو MustafaHosny اللهم امين على تويتر.
