متصفح الجوجل أعلنت اليوم أنها تستحوذ على Motorola Mobility في "اتفاقية نهائية" مقابل جزء كبير من التغيير - 12.5 مليار دولار. استمر في القراءة للحصول على التفاصيل.
تجري Google عملية شراء ، وهي عملية كبيرة. كبيرة جدًا ، في الواقع ، أنها "تعيد تشكيل السوق المزدهر للهواتف الذكية مع تحول الحوسبة من سطح المكتب إلى الأجهزة المحمولة ،" صحيفة وول ستريت جورنال.
أ بيان صحفي من Google تفاصيل الصفقة بين جوجل و موتورولابقيمة 12.5 مليار دولار. تستحوذ Google على Motorola Mobility Holdings، Inc. مقابل 40 دولارًا للسهم (نقدًا). وافق مجلسا إدارة كل من Google و Motorola Mobility بالإجماع على الصفقة.
Google Voice: احصل عليه بـ 38 لغة و 150 وجهة >>
صحيفة وول ستريت جورنال تشير التقارير إلى أن الاستحواذ ، الذي يمنح Google أجهزتها الداخلية ، قد يسمح لـ Google بـ "تحدي" Apple. على عكس Apple (بالإضافة إلى RIM و HP) ، لا تمتلك Google أيًا من أجهزتها. من الواضح أن الصفقة ستغير ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، ستمتلك Google الآن العديد من براءات الاختراع.
Apple: أكبر بائع للهواتف الذكية مع نقود أكثر من حكومة الولايات المتحدة >>
قال لاري بيدج ، الرئيس التنفيذي لشركة Google: "إن التزام Motorola Mobility التام بنظام Android قد خلق توافقًا طبيعيًا لشركتينا". "معًا ، سننشئ تجارب مستخدم مذهلة تزيد من فعالية نظام Android البيئي بأكمله لصالح المستهلكين والشركاء والمطورين. أتطلع إلى الترحيب بشركة Motorolans في عائلتنا من موظفي Google ".
ستظل Motorola Mobility حاصلة على ترخيص لنظام Android بموجب الصفقة ويمكن لمصنعي الأجهزة الآخرين استخدام Android دون أي تكلفة. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم تشغيل Motorola Mobility بواسطة Google كشركة منفصلة.
"تقدم هذه الصفقة قيمة كبيرة لمساهمي Motorola Mobility وتوفر جديدًا مقنعًا قال سانجاي ، الرئيس التنفيذي لشركة Motorola Mobility ، "فرص لموظفينا وعملائنا وشركائنا في جميع أنحاء العالم" جها.
"لقد شاركنا شراكة مثمرة مع Google لتطوير نظام Android الأساسي ، والآن من خلال هذه المجموعة نحن ستكون قادرًا على فعل المزيد لابتكار حلول تنقل متميزة وتقديمها عبر أجهزتنا المحمولة والمنزل الأعمال."
تأمل Google في أن تتم الموافقة على عملية الشراء والانتهاء منها بحلول أواخر عام 2011 أو أوائل عام 2012. لمزيد من التفاصيل ، انظر سلكي أو لوس أنجلوس تايمز.
