كيف ستيف جوبز أحدثت ثورة في صناعة الموسيقى.

كان عالمًا مختلفًا بالنسبة لصناعة الموسيقى في عام 1999.

من المؤكد أن الأرباح كانت ترتفع إلى 14.6 مليار دولار ، لكنها كانت على وشك الانهيار. كانت العلامات هناك. لم يكن المستهلكون مرتبطين عاطفياً بأقراصهم المضغوطة كما كان الحال مع أسطوانات الفينيل الخاصة بهم ، وحتى فتح قرص مضغوط جديد كان تحديًا بشريط مغلق مما يجعل من المستحيل تقريبًا القيام بذلك. عبر الإنترنت ، أعلنت صناعة التسجيلات الحرب ضد القائمين بالتنزيل (Napster ، إلخ) ، مستهدفة عشاق الموسيقى الذين كان ينبغي أن يكونوا العملاء رقم 1.
يأتي ستيف جوبز، وأصبح كل شيء أكثر وضوحًا. لقد ابتكر جهاز iPod الذي أعطى المستمعين الاختيار والتنوع والراحة. ثم ، ربما كان أكثر ثورية ، فقد أسس iTunes في عام 2003.
ومع ذلك ، لم تكن صناعة التسجيلات جاهزة لعالم الإنترنت. كان مفهوم بيع الموسيقى الرقمية لعنة بالنسبة لنموذج عمل جيد بالنسبة لهم.
كانت مهمة جوبز إقناعهم بخلاف ذلك.
قال إريك جارلاند ، الرئيس التنفيذي لشركة تتبع وسائل الإعلام BigChampagne ، "دخل ستيف جوبز إلى صناعة الموسيقى في وقت تخلى فيه شاغلو الوظائف عن معجبيهم.
اعتبارًا من فبراير 2010 ، باعت iTunes أكثر من 10 مليارات أغنية. تحولت الصناعة من نهج قائم على الألبومات فقط إلى نموذج يتضمن الفردي أيضًا. مكّن MacBook الموسيقيين بدرجات متفاوتة من المهارات والموارد لتسجيل الموسيقى.
ومع ذلك ، لا تحظى ابتكارات جوبز بالثناء عالميًا. كان التأثير الصافي للبعض هو خلق عالم يكون فيه توصيل الموسيقى - وليس جودة الموسيقى - هو الهدف الرئيسي.
قال جون بون جوفي لـ نيويورك تايمز في وقت سابق من هذا العام.
ومع ذلك ، فهي صناعة حزينة على الوظائف.
"RIP Steve Jobs" ، غرد Blink-182. "شكرًا على كل ما فعلته في مجال الموسيقى والعالم."
الصورة مقدمة من WENN.com