بصفتها رئيسة الإستراتيجية والتحول في شركة PepsiCo ، فإن دور أثينا قانيورة متعدد الأوجه. تقود التحول على مستوى الشركة وتشرف على منتجات البيانات والأنظمة الأساسية والمواهب. وهي أيضًا أم لولدين يبلغان من العمر 7 و 10 أعوام. وعلى الرغم من أن الوقت قد حان لإراحة فكرة أن النساء يمكن أن يحصلن على كل شيء - في نفس الوقت ، على أي حال - عندما يتعلق الأمر بتحويل هذا النموذج الخادع وإنشاء صورة غنية الحياة ذات الطبقات والمتطورة التي تشمل كلاً من الأسرة والوظيفة ، يمكننا تدوين ملاحظات من المدير التنفيذي لـ Fortune 500 C-suite الذي لديه كلمة "تحول" في وظيفتها حرفياً عنوان.
المسار الوظيفي لقنيورة هو مسار متعرج. بدأت حياتها المهنية في الأوساط الأكاديمية وحصلت على درجة الدكتوراه. وعمل أستاذا للرياضيات التطبيقية والإحصاء والاقتصاد قبل الانتقال إلى الأدوار الاستشارية في Accenture و Accenture Digital ، حيث ارتقت إلى منصب كبير مسؤولي التحليلات وأمضت 15 عامًا في الاستشارات في نيويورك وباريس و لندن.
تقول: "اعتقدت أن الأوساط الأكاديمية كانت استثنائية". "أحببت التدريس. أحببت التواجد مع الطلاب. أحببت إجراء البحوث. [لكن] قررت لأسباب شخصية أخذ إجازة من الجامعة ". كانت الاستشارات "تجربة رائعة" أيضًا. "من البيانات إلى تحول الأعمال ، كان ذلك مفيدًا للغاية شخصيًا ولكنه أيضًا تجربة تعليمية رائعة يمكن الانتقال منها النظرية ، نظرية حل المشكلات في الأوساط الأكاديمية ، لحل المشكلات العملي مع استشارة قريبة جدًا من عملاء. "
بعد ذلك ، في عام 2020 ، بدأت شركة PepsiCo مهمة تولي مهمة تم تأسيسها حديثًا: الإستراتيجية والتحول. "دوري الآن في PepsiCo هو قيادة الإستراتيجية الشاملة ، لذا لدي إستراتيجية الشركة وجميع وظائف الإستراتيجية في الشركة ؛ ثم [أنا] مسؤولة عن التحول - كل من التحول على مدار العام والمبادرات التحويلية طويلة الأجل "، تشرح. "فكر في كل شيء بدءًا من المحفظة ، والتحول الوظيفي ، والزراعة ، وتوريد سلسلة التوريد ، ومن البداية إلى النهاية. ثالثًا ، رقمي - توحيد جميع عملياتنا ، وقيادة رقمنة تجربة المستهلك ، والتجارية ، وسلسلة التوريد ، والموظف. وأخيرًا ، تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي... لتكون قادرًا على جعل هذه الشركة شركة ذكية ".
التحول الشخصي
إذا كنت تلاحظ نمطًا - التعلم والنمو وحل المشكلات والتغيير ؛ التعلم والنمو وحل المشكلات والتغيير مرة أخرى - والتفكير في أنه يشبه إلى حد كبير الأمومة، أنت لست مخطئًا ، ونهج قنيورة في التحول ، سواء في مسار حياتها المهنية أو وظيفتها الحالية الفعلية ، ينطبق أيضًا على دورها كأم. إذن كيف يبدو التحول بالنسبة لها؟
تقول: "أنا أم عاملة ولدي ولدان". "لذا فإن التحول في حياتي يضمن لي استخدام كل الوسائل الممكنة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة." بالنسبة لقنيورة ، هذا يعني وجود "طريقة برمجية" لإدارة مهامها في المنزل - والتأكد من أنها تقضي وقتًا ممتعًا مع أولادها حتى لا يشعروا بأنهم يأتون في المرتبة الثانية في عملها - وفي نفس الوقت منحها أقصى قدر من الطاقة وظيفة.
إذا كان هذا يبدو مستحيلًا ، دعها تشرح: "لقد اعتقدت دائمًا أنه ، خاصة لأنني كنت أعمل دائمًا ، يجب ألا تكون هناك معضلة بالنسبة للأم العاملة". "الأسرة مقابل العمل ، سأبدأ بذلك. أنت يستطيع لديك كل شيء ، ولكنك تحتاج إلى نظام للدعم - سواء كان دعم أسرتك أو دعم خارجي ، و بالطبع ، دعم شريكك إذا كان لديك شريك - للتأكد من أنك توازن بين ركيزتي حياتك ".
هذا لا يعني أنه لا توجد طريقة دفع وسحب. كانت قنيورة أول من اعترف بأنه كانت هناك أوقات كان عليها أن تقول فيها ، "أتعلم ماذا؟ هذا هو المكان الذي ستحصل فيه الأسرة على 60 في المائة وسيحصل العمل على 40 في المائة ، وهناك آخرون بالعكس ، "تشرح. "لذلك أنت بحاجة إلى رشاقة. وعليك أن تقبل أنه ستكون هناك لحظات لا يمكنك فيها أن تكون ناجحًا بنفس القدر في كلا [المجالين]. ستكون هناك لحظات ستضطر فيها إلى الاعتماد على شخص آخر. إذا قمت بالتدبير الجزئي في كلتا الحالتين ، فهذا مستحيل. لذلك عليك أن تكون قادرًا على امتلاك طرق مرنة للعمل ، وتحتاج إلى الوثوق بفرقك في المنزل وفرقك في العمل أنهم يعرفون ما يفعلونه ".
أدركت قنيورة ، على سبيل المثال ، أنه كان عليها أن تثق بأطفالها منذ صغرها ، وأن تثق في أنهم سيتفهمون قيمة وجود أم وأب يعملان خارج المنزل. تقول: "كان هذا تحولًا كبيرًا بالنسبة لهم".
نصيحة تحويلية
كان لإرساء أساس الثقة هذا مكاسب شخصية تحسد عليها قنيورة عندما يتعلق الأمر بها "الوقت لي"من حيث أنه يسمح لها بإعطاء الأولوية للهوايات مثل العزف على البيانو والتنس.
تقول: "تدور حياتي حول الأولاد وزوجي والعمل وأنا". "المكون me له نفس الأهمية." تنهض قنيورة أمام باقي أفراد أسرتها لتستمتع بفنجان قهوة هادئ ؛ بعد العمل ، تتدرب. تقول: "هذا هو الدين". "الأولاد يعرفون أن هذا هو وقت الأم ، ولا يزعجوني." إنه شيء عملت على تأسيسه منذ اليوم الأول. "عندما يكون لديك أطفال صغار ، يمكنهم أن يأخذوا 100 بالمائة من وقتك. عندما تكون في العمل ، يمكن لأطفالك الآخرين وأطفالك العمل أن يأخذوا 100 بالمائة. هذا يعني أنه لا يوجد وقت لك. ولكي أكون سعيدًا عقليًا ، أحتاج إلى وقت أثينا ". تقول.
هنا ، تشارك كنيورة النصيحة التي يجب أن تقترضها والتي تساعدها على تحقيق كل ذلك: كل شئ في تقويمها ، سواء كان ذلك لعب التنس أو العزف على البيانو أو الذهاب لتناول المشروبات مع صديقاتها. تقول: "أنا أخطط لها". "لا شيء غير مخطط له. إذا ألقيت نظرة على التقويم الخاص بي ، [فهو] مخطط حاليًا بالكامل لـ "وقت أنا" ، "توقيت أثينا" ، حتى الصيف ". انتهى الوقت. غير قابل للتفاوض. طار العقل. حتى العطلات مخططة 12-18 شهرًا مقدمًا. تقول: "هذا العام أتطلع حقًا إلى عيد الميلاد". "إنها عطلة عائلية وأعتز بها دائمًا."
استمرار التحول
من المؤكد أن تنفيذ العمليات الاستراتيجية التي تجعل من الممكن تحقيق التوازن بين الحياة العملية والحياة الشخصية مهارة تنفيذية ، لكن قنيورة تدرك الدور الذي تلعبه الأمومة في نجاحها المهني أيضًا.
“لقد علمني أطفالي أن أكون مستمعًا أفضل "، كما تقول. "لقد ألهموني أيضًا أن أسأل نفسي ،" لماذا لا؟ "في مسيرتي. في بعض الأحيان ، نبالغ في تعقيد الأمور ونطلب ببساطة [أنفسنا] "لماذا لا؟" يمكن أن يفتحنا أمام احتمالات جديدة. تذكرني هذه العبارة بالبقاء منفتح الذهن والاستمتاع بما أفعله ".
كدليل: قنيورة على وشك التحول مرة أخرى - من خلال العودة إلى الأوساط الأكاديمية والتدريس في العام المقبل بينما ظلت في دورها في شركة PepsiCo. سيكون بالتأكيد تحديًا ، لكن ليس هناك شك في أنها على عاتقها هو - هي.
