لقد سمع الجميع عن الأبوة والأمومة باستخدام طائرات الهليكوبتر ، لكن هل سمعت عن العمل المشترك باستخدام طائرات الهليكوبتر؟ حتى لو لم تكن قد سمعت به ، فقد اختبرته بالتأكيد. لقد كان لدينا جميعًا زميل في العمل الذي بدا قليلاً جدًا في عملك. الذي ابتهج بسؤالك عما فعلته اليوم أو إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في هذا أو ذاك. من السهل أن تنشغل برعاية شركتك ورغبتها في تحقيق النجاح ، ولكن هناك خط رفيع بين الترويج للنجاح وتجاوز حدودك.
إذا كنت تعتقد أنك قد تكون ذلك الزميل في العمل ، فنحن هنا لمساعدتك في تحديد ما إذا كنت تقود زملائك إلى الجنون أم لا. وإذا تبين أنك مروحية ، فلدينا بعض النصائح حول كيفية التوقف.
1. علامة تحذير: أنت ترفض السماح للناس بعملهم بأنفسهم
آرون هاينز ، أن صاحبة المشروع والمسوق الرقمي ، عن سلوك طائرات الهليكوبتر في مكان العمل لـ صاحبة المشروع، بقول ما إذا كنت تشعر كما لو كنت أكثر انشغالًا من نظرائك المحترفين الذين لديهم نفس الشيء المسؤوليات ، فقد يكون ذلك بسبب أنك مشغول جدًا في إكمال كل من المهام الخاصة بك والموظفين الآخرين مهام. ثق في الأشخاص الذين وظفتهم شركتك واسمح لهم بالقيام بعملهم بأنفسهم.
2. علامة تحذير: زملائك في العمل ينزعجون من طلباتك
مثلما لا يستمتع الأطفال بتربية الهليكوبتر ، لا يستمتع الموظفون بالعمل المشترك باستخدام الهليكوبتر. عندما تراقب نظيرًا باستمرار من فوق كتفه أو تطلب تحديثات الحالة كل ساعة أو تنتقد كل حركة يقوم بها ، فمن المحتمل أن يصاب بالإحباط. لك زملاء عمل تريد أن تشعر كما لو كنت تؤمن بهم - وإذا لم تفعل ذلك ، فسوف يفقدون الروح المعنوية ، مما قد يؤدي إلى ارتفاع معدل الدوران في مكتبك.
3. علامة تحذير: تعتقد أن معظم زملائك في العمل أقل أداءً
هل أداء زملائك في العمل ضعيف أم أنك تضع معايير عالية جدًا؟ قد تشعر أن زملاءك في العمل لا يقومون بأفضل عمل لأنك لا تمنحهم الفرصة لذلك. إذا كنت تقوم بالتحليق بالهليكوبتر في جميع أنحاء مكتبك ، فمن غير المرجح أن يؤدي زملاؤك الموظفون بأفضل ما لديهم.
4. علامة التحذير: أنت تؤمن أنك فقط لديك أفضل نهج لمعظم المهام
بحسب هاينز، بافتراض أنك الأفضل يظهر أنك تعتقد أن زملائك أقل شأنا. من خلال مروحية لهم ، لن تسمح لهم أبدًا بفرصة ارتكاب الأخطاء اللازمة للتعلم منهم وتطوير حل خاص بهم لكل مشكلة. قد يتسبب سلوكك أيضًا في الشك الذاتي بين فريقك.
موريل ميجنان ويلكينز ، الشريك المؤسس والشريك الإداري للتدريب التنفيذي و قيادة شركة بارافيس بارتنرز ، قدمت نصائحها حول كيفية إيقاف العمل المشترك لطائرات الهليكوبتر مراجعة أعمال هارفارد.
1. نصيحة: وضعت ويلكنز أفضل ما في الأمر عندما قالت ، "تغلب على نفسك"
توقف عن محاولة تبرير سبب احتياجك لأن تكون زميلًا في طائرة هليكوبتر لأقرانك وابدأ في تذكير نفسك بأسباب عدم الانخراط في هذا السلوك في مكان العمل.
2. نصيحة: ابدأ قليلاً واعمل في طريقك
قم بعمل قائمة بالمهام التي يجب أن تسمح للموظفين الآخرين بإكمالها بترتيب المهام الصغيرة والضعيفة إلى المهام الكبيرة المؤثرة. ابدأ بالتخلي عن المهام الصغيرة - اسمح لنفسك بالراحة لفقدان بعض السيطرة.
3. نصيحة: أدرك أنه يمكنك مشاركة توقعات الهدف النهائي دون شرح كيفية الوصول إلى هناك
تريد أن تظل في نفس الصفحة مثل زملائك في العمل. لا تتردد في تقديم نصيحة صغيرة أو مناقشة الهدف النهائي لمشروع معين ، ولكن اسمح لهم بمعرفة كيفية الوصول إلى هناك بأنفسهم.
الأفكار تؤثر على الأفعال. تجربة الإحباط من تأخر شخص ما أو مواجهة عواقبه نتيجة للتأخر يمكن أن تجعل التواجد في الوقت المحدد قيمة مهمة للغاية. عندما يفكر الناس في سبب كون التأخر يمثل مشكلة وكيف يمكن أن يؤثر ذلك سلبًا على أنفسهم والآخرين ، فإن التواجد في الوقت المحدد بانتظام يصبح مهمة أسهل.
ظهر هذا المقال في الأصل فيريجودبوس. كأكبر مجتمع وظيفي للمرأة ، فيريجودبوس توفر لملايين النساء علاقات مهنية ونصائح مجتمعية ومعلومات يصعب العثور عليها حول كيفية تعامل الشركات مع النساء.
