Незважаючи на багато дискусій щодо гендерної рівності на робочому місці, жінки все ще на 30 відсотків рідше, ніж чоловіки отримати підвищення з посади початкового рівня, і на 60 відсотків менше шансів перейти від середнього керівництва до виконавчого ранги. До так званої «зламаної сходинки», визначеної щорічним опитуванням «McKinsey & Company» за 2019 рік «Жінки на робочому місці», запобігає підвищенню жінок до управлінських ролей, це стосується серйозно, власний капітал може продовжувати бути недосяжним. Ось чому так важливо визнати жінок на керівних посадах, які прокладають шлях собі, а також оточуючим, роблячи відмінності в своїх організаціях, подаючи приклад для жінок, які тільки починають свою кар’єру та сприяють інклюзивності всередині та за межами офіс.
Згідно а Звіт 2014 року з Bersin від Deloitte, «Інклюзія» означає створення середовища, в якому люди почуватимуться залученими, поважають, цінують, мають зв’язок та наділяються повноваженнями представити свої «автентичні» Я (свої ідеї, досвід та перспективи) у своїй роботі з колегами та клієнтів.
Файл Виконавча мережа жінок вважає, що справедливість та інклюзія роблять промисловість сильнішою, а суспільство кращим, і саме тому вони запустили найпотужніший у Канаді Жінки: Топ-100 нагород за визнання та відзначення успіхів жінок-лідерів у приватних, громадських та некомерційних цілях секторів. Цього року Mercedes-Benz, продовжуючи нескінченну спадщину засновниці автомобільної промисловості Берти Бенц, спонсорував Категорія «Нагорода лідерів» визнає професійні досягнення 10 жінок у віці від 30 до 45 років, які знаходяться на середньому рівні кар'єри.
«Важливо об’єднати сильних жінок, відзначити їх досягнення та підтримати їх постійний успіх та наставник інших »,-заявила у пресі Вірджинія Оберт, віце-президент з маркетингу компанії Mercedes-Benz Canada. звільнення. «У рамках глобальної ініціативи She’s Mercedes, Mercedes-Benz Canada із захопленням продовжує свою прихильність з’єднати сильних жінок-лідерів по всій країні».
Ці лауреати премії Mercedes-Benz Emerging Leader Award не тільки представляють вплив інклюзія може мати вплив на бізнес, але також наполегливо працювати над включенням її до свого керівництва філософії. Ось кілька причин, чому підприємства виграють, коли вони ставлять пріоритетом різноманітність та інклюзивність, включаючи здоровий результат.
1. Різноманітність мислення веде до інновацій
Дослідження Deloitte показує, що високоефективні команди не тільки демографічно різноманітні, а й когнітивно різноманітні. Хоча одна людина може мати чудову ідею, потрібна співпраця та поєднання різних точок зору, щоб справді втілити нову, інноваційну концепцію. Технологія-індустрія з високим рівнем розвитку в Канаді-і у всьому світі-тому нові стартапи мають можливість будувати свій бізнес з урахуванням інклюзії.
Жінки в техніці все ще відстають від чоловіків, коли справа стосується присутності в цілому, але в міру зростання попиту на талановитого лідерства жінки матимуть більше можливостей відзначитись. Хорошим прикладом є Джастін Янсен, одна з лауреатів цьогорічних нагород «Лідери нових країн-лідерів Mercedes-Benz» та старший віце-президент «Стратегічні ініціативи» на Ceridian.
Будучи однією з 40 найкращих молодших 40 років Канади за 2019 рік, Янсен зараз є прикладом для наслідування для молодих жінок, але вона пам’ятає, що відчувала невпевненість на початку своєї кар’єри. «Я боялася занадто ризикувати, - каже вона. "Багато перешкод, з якими стикаються люди, самі по собі". Вона працювала над своєю невпевненістю в собі і в 2018 році керувала найбільшим IPO з технологій в Канаді на сьогоднішній день для Ceridian.
2. Інклюзивність заохочує творче вирішення проблем
Делойт Революція різноманітності та інклюзії у звіті викладено шість різних ментальних рамок або підходів, необхідних для вирішення складної проблеми: докази, варіанти, результати, люди, процес та ризик. Насправді, ніхто не однаково хороший у всіх шести, тому різні точки зору від допоміжних членів команди - це хороший спосіб побачити проблему з усіх боків і знайти найкраще рішення.
Членам команди не потрібно так само підходити до вирішення проблем, щоб добре співпрацювати. Насправді культура інклюзивності може спонукати людей відчувати себе комфортно, нестандартно мислити, щоб придумати нові виправлення для старої проблеми.
Інклюзія виражається як відчуття "безпеки", щоб висловитися, не боячись збентеження чи помсти, і коли люди відчувають "можливість" рости і робити найкращу роботу. Найкращі лідери - це ті, які можуть змусити кожного відчути себе цінованим та прийняти унікальні відмінності, які кожна людина вносить до столу, і саме це покликане заохочувати включення.
3. Краще утримання співробітників і лояльність
Делойт виявила, що коли співробітники усвідомлюють, що їхня організація прагне до різноманітності та інклюзії, вони також на 80 відсотків частіше заявляють що організація «надає чудове обслуговування клієнтам, ділиться різноманітними ідеями для розробки інноваційних рішень і працює спільно для їх досягнення цілі ».
Політика різноманітності та інклюзивності (D&I) також є життєво важливою для залучення, утримання та залучення працівників. Якщо різноманітні кандидати сприймають робоче місце як відчужене - чи то шляхом дослідження компанії, чи співбесіди - вони рідше приєднаються до такого робочого середовища. Тисячоліття звикли змінювати компанії, щоб знайти найкраще і дослідження 2014 року, проведене компанією Red Brick Research навіть знайшов це 52 відсотки тисячоліть думаю, що концепція лояльності роботодавця завищена.
Сприяння інклюзивності, яка передбачає можливість навчання, - це один із способів, за допомогою якого підприємства можуть залучати та віддавати свою роботу тисячолітнім працівникам. Делойт виявила, що тисячоліття та покоління Z, які працюють на роботодавців з різною робочою силою, а команди вищого керівництва, швидше за все, захочуть залишитися на п’ять і більше років.
4. Фінансові винагороди незаперечні
У звіті "McKinsey & Company" за 2018 рік "Завдяки різноманітності" було виявлено, що гендерна різноманітність у виконавчих колективах тісно пов'язана з прибутковості та створенням вартості. Дослідження показують, що більш різноманітні компанії більш здатні залучити найвищих талантів та покращити орієнтацію на клієнта водночас сприяючи підвищенню задоволеності працівників та покращуючи її прийняття рішень.
Як цілодобовий роздрібний продавець, орієнтований на клієнтів, нагорода Mercedes-Benz Emerging Leaders Award переможець Керолін Макферсон, віце -президент компанії Associates, Backyard Living та Season of Canadian Tire Корпорація, ТОВ провела свою кар'єру, розробляючи програми та впроваджуючи бізнес -стратегії, щоб заново відкрити досвід клієнтів, забезпечуючи при цьому фінансове зростання. Її лояльність до Canadian Tire (вона працює там з 2006 р.) Зробила її цінним членом команди та лідером, який розуміє бізнес та як залучити дохід.
Різноманітна команда краще здатна не тільки передбачити потреби цільової аудиторії, а й адаптуватися до мінливих вимог ринку, що призводить до постійного доходу та постійного зростання.
5. Покращення ландшафту для наступного покоління
А. Дослідження KPMG про жіноче лідерство виявили, що 86% жінок повідомляють, що, побачивши більше жінок у керівництві, вони заохочуються, що вони можуть потрапити туди самі. Ось чому Тара Вілсон, лауреат премії «Лідер нових країн», старший віце-президент та генеральний менеджер з питань доступу до доходів (Paysafe Group) відданий бути одночасно і наставником для інших, допомагаючи їм розкрити свій максимальний потенціал, і захисником різноманітність та інклюзія, сприяючи потребам жінок на робочому місці та іншим, що часто втрачають можливості групи.
Вона знає, як це - не мати прикладу для наслідування, який стикався з подібними перешкодами в кар’єрі, до яких можна було звернутися за порадою. «Для мене було дуже складно знайти зразки для наслідування, щоб подивитися на всередині своєї організації», - каже Вілсон. "Було не так багато жінок -керівників".
Не можна заперечувати, що зміни вимагають часу, але зараз багато компаній визнають, що інвестиції в спеціальну команду з питань інклюзивності того варті. Ще одна лауреатка премії «Лідер Мерседес-Бенц» Зоя Зайлер, керівник Канади з питань інклюзії та різноманітності в Accenture, вважається лідером думок у просторі D&I. Її робота над впровадженням практичних дій призвела до стійких змін і Accenture був названий одним із таких Найкращі роботодавці Канади у галузі різноманітності 2019 року.
Інклюзивність не може існувати без лідерів, які живуть і дихають цим у всьому, що вони роблять у компанії. Переможці Mercedes-Benz Emerging Leader 2019 року наполегливо працювали, щоб досягти свого місця, і прагнуть змінити гру для майбутніх поколінь. І виходячи з того, що ми знаємо про те, як інклюзивність уже допомагає бізнесу вигравати, майбутнє світле.
Детальніше про лауреатів премії Mercedes-Benz Emerging Leader Award дивіться у цьому відео. Для отримання додаткової інформації про партнерство Mercedes-Benz Canada з жіночою виконавчою мережею, натисніть тут.
Ця стаття була створена SheKnows для Mercedes-Benz Canada.
