Живуть в даний момент
Лідери людської зграї схильні виявляти помилки, зроблені в минулому, і турбуватися про майбутнє. Можливо, це спосіб принести почуття провини, страху та контролю над зграєю. Керівники зграї тварин живуть сьогоденням і насправді не розуміють минулого чи майбутнього. Вони зосереджені на нагальних потребах. Хоча людям часто необхідно дивитися в минуле і працювати на майбутнє, вони, як правило, тримають приклади помилок поблизу і посилаються на них у негативних цілях. Тварини тільки дійсно знають сьогодення, і на цьому їх фокус залишається.
Дотримуйтесь послідовності
Чи можете ви придумати час, коли ваш начальник прийняв певний рівень роботи від колеги по роботі, але притримувався інших стандартів? Це не створює щасливого середовища. Коли людина дресирує нову собаку і встановлює лідерство, важливо бути послідовним в очікуваннях. Собаки не розуміють сірих зон, як люди, але коли вони завжди знають, що від них очікується, швидше за все результатом стане слухняна і добре навчена собака. Хоча керівники на роботі, як правило, не прагнуть підкорятися своїм співробітникам, важливо, щоб очікування були ясними, що дало шлях до позитивних результатів.
Ведіть із впевненістю та турботою про інших
Люди схильні обирати лідерів виходячи з їх особистості - людей, які здаються розумними, харизматичними і з якими вони хотіли б проводити час - замість їх здібностей та кваліфікації. За словами Сезара Міллана, «Шепота собак» та професійного кінолога, тварини вибирають лідерів зграї, тому що вони інстинктивно знають, хто сильний і найкраще їх очолить. Керівники зграї тварин стурбовані зграєю, а не тільки собою.
Ідіть з кишечником
Озираючись на критичні ситуації та прийняття рішень, люди часто думають: «Мені слід було покінчити зі своїм розумом». Райан О’Міра, автор книги про самодопомогу, Розумний пес, каже, що собаки надзвичайно добре приймають швидкі та хороші рішення, виходячи зі свого кишкового інстинкту. Він наводить приклад цунамі 2004 року у Південній Азії та собак, які жили на пляжах у зоні ураження. Він каже, що собаки діяли відповідно до того, що відчували, і покинули пляжі задовго до того, як сталося цунамі. Ще один приклад кишкового інстинкту: ігрові шоу. О’Міра каже: “Часто ви знаєте відповідь, як тільки ставите запитання, але потім ще три Параметри з'являються на екрані поряд з правим і раптом ви починаєте ставити під сумнів свій ініціал відповідь. Ми настільки паралізовані цим постійним надмірним аналізом, що часто приймаємо невдалі рішення ».
