Питання:
Я працюю у свого начальника три роки. Коли я почав працювати в його компанії, вона була абсолютно новою. Спочатку він був у вогні, і я теж із хвилюванням бути частиною невеликої, зростаючої компанії. Я люблю виклик, і його було вдосталь. Мій начальник завжди пропонував нові проекти і надихав всю нашу команду бути всім, ким ми могли бути. Наша компанія зростала, а я - разом із нею.
Все змінилося приблизно рік тому, коли від нього пішла дружина. Тепер він приходить пізно щоранку, трохи попрацює, а потім біжить у спортзал, щоб попрактикуватися. Він пропав безвісти у дії приблизно до 14:00. коли він заходить і працює до четвертої, коли виходить. Він не завжди відповідає на дзвінки, які може обслуговувати тільки він, а натомість залишає мені листи з дзвінками з нотатками, що говорять «будь ласка, зверніться».
Детальніше: Любов до своєї роботи руйнує мої стосунки
Речі в нашому офісі руйнуються. Два співробітники вже пішли. Троє з чотирьох з нас, хто залишається дбайливим про свою компанію та один про одного і продовжує працювати якнайкраще. Без вказівок ми блукаємо. Четвертий співробітник, що залишився, весь день користується Інтернетом.
Я не хочу йти, тому що відчуваю лояльність до цього начальника; Я багато чому навчився у нього. Він неодноразово казав мені, що я "відповідальний", коли він піде, але ця ситуація більше, ніж я б домовлявся.
Відповідь:
Або це виклик, про який ви кажете, що шукаєте?
Схоже, ваш начальник страждає від депресії. Чи можете ви змусити його подивитися на те, що відбувається, і знову залучити його, або заохотити його більш офіційно попросити вас або іншого з вас трьох взяти на себе відповідальність?
Детальніше:Я дозволяю своєму колезі звинувачувати мене у всьому, щоб уникнути конфлікту
Я колись працював у ситуації, подібній до тієї, яку ви описуєте. Наш начальник багато років працював, але особиста ситуація змусила його опуститися. Деякі співробітники втекли, а інші розлучилися без того, щоб майстер завдань сказав їм, що їм робити.
Ми, троє, що залишилися, зрозуміли, що від нас залежить зробити нашу компанію такою, якою ми хотіли б її перетворити. Ми об’єдналися як команда. Ми домовились, що не очікуємо від нашого начальника нічого, крім його згоди, що ми можемо взяти ситуацію під свій контроль. Він дав нам це, і ми максимально використали нашу свободу прийняття рішень. Після того, як ми перестали чекати, поки наш бос надихне нас, ми зрозуміли, що він подарував нам шанс на все життя - можливість створити бізнес, не відмовляючись від звичайної зарплати.
Ваша історія може бути іншою, однак це або виклик, якого ви шукали, або вам потрібно залишити цю компанію та знайти нову посаду. Що відчуваєш найкраще?
Якщо вам потрібна відповідь на ваше професійне питання, це легко. Пишіть [email protected]. Автор Лінн «Побиваючи хулігана на робочому місці» (AMACOM, 2016) та рішення. Ви також можете стежити за Лінн далі Twitter або отримати доступ до інших її публікацій на SheKnows, www.workplacecoachblog.com або www.bullywhisperer.com.
