Жінки дуже добре знайомі зі скляною стелею на роботі. Але для тих, хто є нейродивергентний, скляна стеля більше нагадує бетонну стіну.
Дженніфер Алумбо виявила, що її нейродивергентний статус не дає їй працювати, де вона швидко переросла свою стару посаду. Проте будь-які спроби просунутися кар’єрними сходами або представити керівникам ідеї щодо покращення компанії відхилялися або ігнорувалися. «Здавалося, що мені завжди відмовляли в підвищенні, і тепер я озираюся назад і бачу, що це тому, що інші не бачать, як [мій нейродивергентний мозок] був однією з моїх сильних сторін».
Досвід Алумбо не дуже відрізняється від досвіду інших нейродивергентних людей. І незважаючи на спроби створити інклюзивні робочі місця, обличчям нейродивергентного лідерства часто є білі чоловіки.
Погляньте на Ілона Маска, каже Джулі Лендрі, PsyD, клінічний психолог NeuroSpark Health. Технологічний підприємець розповів про наявність у нього хвороби Аспергера Суботній вечір у прямому ефірі вступний монолог і отримав похвалу за свій інтелект і готовність ризикувати. Засновник Virgin Річард Бренсон — ще один мільярдер, який приписує свою дислексію здатності мислити нестандартно.
Нейродивергентний мозок налаштований сприймати світ по-іншому, і ці технологічні боси показали, що це непогано. Це може допомогти творчо мислити для створення продуктів або вирішення складних проблем, каже Алумбо, який зараз є нейроінклюзивним тренером і консультантом у Розлогі вирази. Тим не менш, нейродивергентні жінки не в однакових умовах і стикаються з унікальними проблемами, щоб досягти лідерської ролі.
Головні виконавчі директори та магнати-мільярдери часто є чоловіками, і низка факторів сприяє цій нерівності в представництві.
Запізніла або пропущена діагностика
дослідження показує, що жінки частіше, ніж чоловіки, не будуть діагностовані або будуть діагностовані пізніше в житті з нейродивергентним станом. Алумбо, наприклад, сама пережила це, коли у віці 40 років їй поставили діагноз аутизм і СДУГ. Запізніла діагностика може призвести до маскування — коли людей привчають до придушення певних дій, щоб не виглядати «дивними», і це вписується в більш нейротипову поведінку. Дівчат спеціально вчать залишатися тихими, ввічливими та красивими, тоді як для хлопчиків більш прийнятно бути буйними та скандальними. Це полегшує дівчатам пролітати під радаром і не отримувати діагноз.
Медичне газове освітлення призводить до помилкового діагнозу
Жінок історично ігнорували або говорили їм про те, що вони відчувають, у їхніх головах. Навіть батько медицини Гіппократ стверджував, що причиною жіночої істерії є блукаюче лоно — психологічний діагноз, який був лише нещодавно видалений як діагноз у 1980 році.
Це ще гірше, коли справа стосується психічного здоров’я. Лікарі частіше ігнорують занепокоєння жінок, ніж чоловіків, вписуючи це в гормони, стрес або перименопаузу. Кольорові жінки більше схильні до ризику газового освітлення та зневаги в галузі охорони здоров’я. «Для багатьох людей, у яких нейродивергенція виникає пізніше в житті, вони могли шукати допомоги з чимось вони боролися з такою ж виконавчою функцією, але списували це на депресію чи тривогу», — каже Алумбо.
Відсутність належного діагнозу може повернути дівчат до школи, а згодом і до роботи. Відсутність пристосувань ускладнить жінкам досягти успіху в своїх ролях, якщо вони мають проблеми з концентрацією, отримують травми або їх відсторонюють від колег.
Стереотипи та неправильне розуміння нейродивергенції
Медіакультура сформувала стереотипне уявлення про те, як мають виглядати певні захворювання, такі як аутизм. «Як тільки я кажу, що я аутист, з’являється Людина дощу. Я втомилася від цього», – Шарлотта Вальор, засновниця Інституту Нейрорізноманіття, розповіла Фортуна.
Тоді як фільми та серіали подобаються Хороший лікар дають уявлення про нейродивергентних персонажів, вони також типізують людей до певної поведінки. Алумбо пригадує, що чув сотні історій про дорослих жінок, які збиралися пройти діагностику, але їм сказали, що в них неможливий аутизм, оскільки вони дивляться очима або мають вищу освіту.
Існує також неправильне сприйняття нейродивергенції як невдачі. «Те, що щось вважається інвалідністю, не означає, що це інвалідність», — пояснює Лендрі, у якого СДУГ. Оскільки такі стани, як аутизм, належать до цілого спектру, багато нейродивергентних людей є високофункціональними і не відповідають стереотипу цього стану.
Гендерне упередження
Навіть коли жінки відкрито говорять про свою нейродивергенцію, до них по-різному ставляться за ту саму поведінку, що й до нейродивергентних чоловіків. Наприклад, загальна риса для аутизму — дуже пряма у спілкуванні, що вихваляється у чоловіків. Але якщо жінка відверта і наполеглива, її, швидше за все, сприймуть як погану і грубу.
Інша проблема – стереотипна гендерна роль жінок, які є більш покірними. Коли чоловіки хочуть переглянути систему та представити нові ідеї, їх відзначають як інноваційних мислителів, але нейродивергентних жінок, які дивляться на речі по-іншому, не вважають командним гравцем. «Це вже було важко бути жінкою на роботі, а бути нейродивергентною жінкою — це ще одна річ, яку потрібно подолати», — каже Лендрі.
Підприємства, які не звертають уваги на своїх нейродивергентних колег, втрачають важливий дохід. Компанії можуть втратити працівників, якщо вони не бажають бути поступливими та інклюзивними. Така висока плинність кадрів призведе до того, що вони коштуватимуть більше грошей на наймання та навчання нових працівників.
Нейрорізноманіття також є великою перевагою, оскільки деякі дослідження показують, що команди нейрорізноманітності є такими 30 відсотків більш продуктивні, ніж нейротипові команди. Нарешті, творче нестандартне мислення нейродивергентних людей може спонукати до інноваційних ідей, які можуть призвести до лікування, що підтримує життя, або до ідей, що змінюють життя.
«Я бачу це як наявність ІТ-відділу, який знає, як працювати лише на комп’ютерах Mac», – описує Алумбо. «Якщо комусь потрібна допомога з комп’ютером, він застряг. Але якщо ви маєте повне розуміння всіх різних операційних систем, вони зможуть працювати з будь-якою технологією їхній шлях». Іншими словами, наявність різноманітної групи працівників, включаючи жінок-керівників, може лише допомогти створити інноваційну компанію майбутнє.
