Як головний спеціаліст зі стратегії та трансформації PepsiCo, роль Атіни Каніури є багатогранною. Вона керує трансформацією всієї компанії та контролює продукти обробки даних, платформи та таланти. Вона також мати двох хлопчиків, 7 і 10 років. І хоча настав час відкинути думку про те, що жінки можуть мати все — у будь-якому випадку водночас — коли справа доходить до трансформації цього примарного ідеалу та створення багатого багаторівневе життя, що розвивається, яке включає як сім’ю, так і кар’єру, ми могли б взяти нотатки від керівника зі списку Fortune 500, яка буквально використовує слово «трансформація» у своїй роботі назва.
Кар’єрний шлях Каніури є звивистим; вона почала свою кар'єру в академічній сфері, отримавши ступінь доктора філософії. і працював професором прикладної математики, статистики та економіки, перш ніж перейти на посади консультанта в Accenture та Accenture Digital, де вона досягла посади головного спеціаліста з аналітики та 15 років консультувала в Нью-Йорку, Парижі та Лондон.
«Я вважала академічне середовище винятковим», — каже вона. «Я любив викладати. Мені подобалося бути зі студентами. Я любив займатися дослідженнями. [Але] з особистих причин я вирішив взяти відпустку в університеті». Консультації також були «дивовижним досвідом». «Від даних до трансформації бізнесу це було надзвичайно корисно особисто, але також було чудовим навчальним досвідом. теоретичний, теорія вирішення проблем в академічних колах, до практичного вирішення проблем з консультуванням, дуже близьким до клієнтів».
Потім, у 2020 році, PepsiCo зателефонувала із завданням взяти на себе нову функцію: стратегію та трансформацію. «Моя роль зараз у PepsiCo полягає в розробці наскрізної стратегії, тому я маю корпоративну стратегію та всі стратегічні функції в компанії; тоді [я] відповідаю за трансформацію — як протягом року, так і за довгострокові трансформаційні ініціативи», — пояснює вона. «Подумайте про все, починаючи від портфоліо, функціональної трансформації, сільського господарства, ланцюжка поставок із джерел постачальників, від кінця до кінця. По-третє, це цифрові технології — стандартизація всіх наших процесів і оцифровування досвіду споживачів, комерційних компаній, ланцюжків поставок і співробітників. І, нарешті, аналіз даних і штучний інтелект… щоб зробити цю компанію розумною компанією».
Особистісна трансформація
Якщо ви помічаєте закономірність — навчання, зростання, вирішення проблем, зміна; навчання, зростання, вирішення проблем, зміна знову — і думати, що це дуже схоже материнство, ви не помилилися, і підхід Канюри до трансформації як у її кар’єрі, так і в її поточній роботі також стосується її ролі матері. Отже, як для неї виглядає трансформація?
«Я працююча мама з двома хлопчиками, — каже вона. «Тож трансформація в моєму житті полягає в тому, щоб я використовував усі можливі засоби для досягнення балансу між роботою та особистим життям». Для Каніури це означає наявність «програмного способу» управління своїми завданнями вдома — і забезпечуючи, щоб вона проводила якісний час зі своїми хлопцями, щоб вони не відчували, що вони поступаються її роботі — і водночас віддаючи їй максимум енергії робота.
Якщо це здається неможливим, нехай вона пояснить: «Я завжди вважала, що для працюючої мами не повинно бути дилеми, особливо тому, що я завжди працювала», — каже вона. «Сім’я проти роботи, я почну з цього. ви може мати все це, але вам потрібна система підтримки — підтримка вашої родини чи стороння підтримка, і звісно, підтримка вашого партнера, якщо у вас є партнер — щоб переконатися, що ви збалансували дві основи свого життя».
Це не означає, що не існує принципу штовхань і тягни. Канюра першою визнає, що були часи, коли їй доводилося говорити: «Знаєте що? Тут сім’я отримуватиме 60 відсотків, а робота – 40 відсотків, а в інших було навпаки», – пояснює вона. «Тож вам потрібна спритність. І вам потрібно визнати, що будуть моменти, коли ви не зможете бути однаково успішними в обох [сферах]. Будуть моменти, коли вам доведеться покластися на когось іншого. Якщо ви здійснюєте мікроменеджмент у будь-якому випадку, це неможливо. Тому вам потрібно мати гнучкі способи роботи, і ви повинні довіряти як своїм командам вдома, так і командам на роботі, що вони знають, що роблять».
Наприклад, Канюра усвідомила, що вона має довіряти своїм дітям із самого раннього віку та вірити, що вони зрозуміють цінність мати і маму, і тата, які працюють поза домом. «Для них це була велика трансформація», — каже вона.
Трансформаційна порада
Закладання цього фундаменту довіри також принесло завидну особисту винагороду Каніурі, коли справа доходить до неї "мені час” тим, що це дозволяє їй віддавати пріоритет таким захопленням, як гра на піаніно та теніс.
«Моє життя крутиться навколо хлопців і мого чоловіка, роботи та мене», — каже вона. «Не менш важливий компонент «я». Канюра встає перед рештою своєї родини, щоб спокійно випити чашечку кави; після роботи вона займається спортом. «Це релігія», — каже вона. «Хлопці знають, що це мамин час, і вони не турбують мене». Це те, над чим вона працювала з першого дня. «Коли у вас є маленькі діти, вони можуть займати 100 відсотків вашого часу. Коли ви на роботі, ваші інші діти, ваші робочі діти, можуть взяти на себе 100 відсотків. Це означає, що для вас немає часу. І щоб я був морально щасливим, мені потрібен час Афіни». вона каже.
Тут Каніура ділиться порадою, яку потрібно запозичити, яка допоможе їй усе це зробити: все є в її календарі, будь то гра в теніс, піаніно чи випивка з подругами. «Я це планую», — каже вона. «Нічого не планується. Якщо ви подивитеся на мій календар, [це] наразі повністю заплановано на «час мене», «час Афіни» до літа». Час заблокований. Не підлягає обговоренню. Розум підірваний. Навіть свята планують на 12-18 місяців. «Цього року я дуже чекаю Різдва», — каже вона. «Це сімейне свято, яке я завжди люблю».
Продовження трансформації
Впровадження стратегічних процесів, які дозволяють збалансувати роботу та особисте життя, безумовно це навички керівного рівня, але Каніура також визнає роль материнства в її професійному успіху.
“Мої діти навчили мене бути кращим слухачем», — каже вона. «Вони також надихнули мене запитати себе: «Чому б і ні?» у моїй кар’єрі. Іноді ми надто ускладнюємо речі, і просте запитання «чому б і ні?» може відкрити перед нами нові можливості. Ця фраза нагадує мені залишатися відкритим і отримувати задоволення від того, що я роблю».
Як доказ: Каніура має намір знову змінитися — повернувшись до академії та викладаючи в наступному році залишаючись на своїй посаді в PepsiCo. Це, звичайно, буде складним викликом, але немає сумніву, що вона впорається це.
