Усі чули про виховання на гелікоптері, але чи чули ви про коворкінг на гелікоптері? Навіть якщо ви не чули про це, ви неодмінно відчули це. У всіх нас був один колега, який трохи захоплювався вашою роботою. Хто насолоджувався запитанням, що ви робили сьогодні, чи вам потрібна допомога з тим чи іншим. Легко захопитись турботою про свою компанію та прагненням до її успіху, але між просуванням успіху та перевищенням меж є тонка межа.
Якщо ви думаєте, що ви, можливо, такий колега, ми тут, щоб допомогти вам визначити, чи ви трохи зводите з розуму своїх колег. І якщо виявиться, що ви гелікоптер, у нас є кілька порад, як зупинитися.
1. Попереджувальний знак: Ви відмовляєте людям робити свою роботу
Аарон Хейнс, а підприємець та цифровий маркетолог, писав про поведінку гелікоптера на робочому місці для Підприємець, кажучи, якщо ви відчуваєте, що ви зайняті, ніж ваші професійні колеги, які мають подібне відповідальності, це може бути тому, що ви надто зайняті виконанням своїх завдань та інших працівників завдань. Довіряйте людям, яких найняла ваша компанія, і дозвольте їм виконувати свою роботу.
2. Попереджувальний знак: Ваші колеги засмучені вашими проханнями
Так само, як діти не люблять виховання на гелікоптері, працівники не люблять коворкінг на гелікоптері. Коли ви постійно спостерігаєте за однолітками через плече або просите оновлення статусу щогодини або критикуєте кожен їх рух, вони, швидше за все, розчаруються. Ваш колеги по роботі хочеш відчувати, ніби ти віриш у них - а якщо ні, то вони втратять моральний дух, що потенційно призведе до високої швидкості плину у вашому офісі.
3. Попереджувальний знак: Ви вважаєте, що більшість ваших колег не мають успіху
Ваші колеги працюють погано, або ви встановлюєте свої стандарти занадто високо? Ви можете відчути, що ваші колеги працюють не найкраще, тому що ви не даєте їм можливості. Якщо ви гелікоптером користуєтесь по всьому офісу, ваші колеги -співробітники з меншою ймовірністю будуть працювати якнайкраще.
4. Попереджувальний знак: Ви вірите, що тільки ви маєте найкращий підхід до більшості завдань
За словами Хейнса, припускаючи, що ви найкращі шоу, на які ви вважаєте своїх однолітків неповноцінними. Повертаючи їх гелікоптером, ви ніколи не дасте їм можливість зробити необхідні помилки, щоб навчитися у них і розробити власне рішення кожної проблеми. Ваша поведінка також може викликати невпевненість у власній команді.
Мюріель Мейньян Уілкінс, співзасновник та керуючий партнер виконавчого коучингу та лідерство фірми Paravis Partners, дала їй поради щодо того, як припинити коворкінг на гелікоптерах Гарвардський огляд бізнесу.
1. Порада: Уілкінс сказав це найкраще, коли вона сказала: "Подолай себе"
Перестаньте намагатися раціонально пояснити, чому вам потрібно бути співробітником вертольота своїм одноліткам, і почніть нагадувати собі, чому вам не варто займатися такою поведінкою на робочому місці.
2. Порада: Почніть мало і просувайтеся вгору
Складіть список завдань, які ви повинні дозволити іншим працівникам виконувати в порядку малих, чорних завдань до великих, впливових. Почніть, відпустивши менші завдання - дозвольте собі зручно втратити контроль.
3. Порада: усвідомте, що ви можете поділитися очікуванням кінцевої мети, не пояснюючи, як туди потрапити
Ви хочете залишатися на тій же сторінці, що й ваші колеги. Не соромтеся давати невеликі поради або обговорювати кінцеву мету конкретного проекту, але дозвольте їм вирішити, як до них дістатися самостійно.
Думки впливають на дії. Відчуття розчарування в тому, що хтось запізнюється або стикається з наслідками внаслідок запізнення, може зробити своєчасне виконання неймовірно важливою цінністю. Коли люди замислюються, чому запізнення є проблемою і як це може негативно позначитися на них самих та на інших, регулярне встигання стає легшим завданням.
Ця стаття спочатку з'явилася на Казковий бос. Будучи найбільшою жіночою спільнотою, Казковий бос надає мільйонам жінок професійні зв'язки, поради громадськості та важкодоступну інформацію про те, як компанії ставляться до жінок.
