Herkesin hayatında, bir şeyin duygusal bedelinin gerçekten o şeyin getirdiği strese, kaygıya ve korkuya değip değmediğini sorgulamaya zorlandıkları dönemler vardır. Çoğu işçi sınıfından insan, sadece kendi işlerini bırakmaya karar verme lüksüne sahip değildir. Meslekler, patronları akıl sağlığı sınırını aşsa bile.
Patronunuz bu seviyenin ötesine geçerse ne olur? Ya sadece kötü niyetli olmayı değil, aynı zamanda onu kucaklayan biriyle uğraşıyorsanız?
Neredeyse yedi yıldır aynı şirketteydim. o gemiye geldi. Orta yönetimde yükseldi, şirket gerektirdiğinde hareket etti, her pozisyonu bir çekirge gibi yiyip bitirdi ve bir sonraki etli hedefe geçti. Kendisiyle tanışan herkes tarafından sevilen bir adam olan mevcut yönetmene darbe yaptı ve herkese mutlu günlerimizin bittiğini söyleyen açgözlü bir gülümsemeyle pozisyonu kazandı.
Hepimiz bir Disney filminde gökyüzünün karardığı ve buzun tüm ülkeye bir acı battaniyesi gibi çöktüğü o an gibi hissettik.
Sonraki iki yıl boyunca toplantılar, insanları küçümseyici eleştirilerde yüzdürme fırsatı haline geldi. Her darbe sevgiyle bir öğrenme fırsatı olarak adlandırıldı, bu nedenle konferans odasında gözyaşlarına boğulmak aşırı görünebilirdi. Çoğumuz toplantının bitmesini ağlamak için bekledik.
Çalışkan insanların birer birer onun taktiklerine yenik düşüp istifa ettiğini, stres iznine ayrıldığını ya da kovulduğunu izledik. İkinci yılın sonunda, personelimiz bir zamanlar güçlü ve sağlıklı olan bir sürüde az sayıda kalan, zayıflamış bir iskelet mürettebattı.
Çoğumuz binaya bir meteor çarptığını, sadece ofisini uygun bir şekilde yok ettiğini ya da düşmanca bir ele geçirmeye konu olduğunu hayal ettik. Sadece biri işten atıldı, ya da sonunda içimizden biri - ve kırılma noktasına ilk kimin ulaşacağına dair birden fazla bahis vardı - sonunda patlayacak ve onu alacaktı. Dediğim gibi, paramızın çoğu ikincisindeydi.
Her geçen gün işyerindeki hayat daha da zorlaşıyordu.
Bir hafta, kadınlar tuvaletindeki bölme kapılarının altına baktı ve profesyonel olmadığını düşündüğü ayakkabıları kimin giydiğini not etti. Daha sonra, şüphelenmeyen çalışanın patronuna sert e-postalar gönderirdi. Sonraki hafta, kimin geç kaldığını görmek için binanın dışında bekledi ve ardından dakiklik konusunda herkese bir uyarı olarak isimleri ofisler arası bir e-postaya gönderdi.
Personelin çoğu gibi, Neiman Marcus'taki bir satışta bir Kardashian'dan daha hızlı başka işlere başvuruyordum. Neyse ki, on yıllık şirket yıldönümümden iki ay önce bağlı şirketlerimizden birinde bir pozisyon açıldı. Bu, maaş kesintisi ve evden uzakta beş haftalık eğitim gerektiren bir işaretti.
O noktada, eğitim Guatemala'da bir hapishanede olabilirdi ve ben sevinçten atlardım. Aslında, bana sadece yiyecek ve su için çalışacağımı söyleselerdi, seçeneği düşünmek için dururdum - ve aileme çok rahatsız olup olmayacaklarını sorardım - geri çevirmeden önce.
Yıllar geçti ve çalışmanın izleri ona çoğunlukla solmuşlardır. Büyük bir toplantıya girerken, odadaki en ürkütücü şey konferans masasındaki bir kutu donut olsa da, hâlâ çekiniyorum. O başka bir pozisyona geçene kadar personelin geri kalanının nasıl çalıştığını duydum, rejimi altında bir daha yorucu bir güne katlanmak zorunda kalmadığıma sevindim.
O yıllardan aldığım üç ders sonsuza kadar benimle kalacak.
- Varlığınızdan nefret etmenize neden olacak hiçbir para işe değmez.
- Korkunç bir durumdan kurtulmanın tek yolu, her gün kalbinizi daha iyi bir şey için denemek ve evrenin iyi olmasını ummaktır.
- Onun gibi patronlar, ancak sen kalırsan ve bunun olmasına izin verirsen seni mahvetmeyi başarır.
Arada bir, nereden geldiğimi değil de şimdi nerede olduğumu düşündüğümde, gözlerimi kapatıp işimi ve çalıştığım insanları sevdiğim için şükredeceğim. Sonra ayakkabılarıma bakıp gülümseyeceğim.
