İşyerinde toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda pek çok tartışmaya rağmen, kadınlar hala erkeklerden yüzde 30 daha az olasıdır. giriş seviyesindeki bir pozisyondan terfi almak ve orta yönetimden üst düzey yönetime geçme olasılığı yüzde 60 daha az sıralar. McKinsey & Company'nin 2019 Yıllık İşyerinde Kadınlar anketinde tanımlandığı gibi, sözde "kırık basamak"a kadar, kadınların terfi etmesini engelliyor yönetimsel rollere ciddi bir şekilde değinilirse, hakkaniyet ulaşılamaz olmaya devam edebilir. Bu nedenle hem kendilerine hem de çevrelerindekilere yol açan, liderlik rollerinde yer alan kadınları tanımak çok önemlidir. organizasyonlarında farklılık yaratmak, kariyerlerine yeni başlayan kadınlara örnek olmak ve kurum içinde ve dışında kapsayıcılığı teşvik etmek. ofis.
göre Deloitte'tan Bersin 2014 raporu, "içerme", insanların kendilerini dahil, saygı duyulan, değerli, bağlantılı ve yetkilendirilmiş hissettikleri bir ortam yaratmak anlamına gelir. meslektaşlarıyla ve diğer insanlarla yaptıkları işlere “otantik” benliklerini (fikirlerini, geçmişlerini ve bakış açılarını) getirmek müşteriler.
NS Kadın Yönetici Ağı eşitlik ve katılımın endüstriyi daha güçlü ve toplumu daha iyi hale getirdiğine inanıyor, bu yüzden Kanada'nın En Güçlü'sünü başlattılar Kadınlar: Özel, kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda yüksek başarı gösteren kadın liderleri takdir etmek ve kutlamak için En İyi 100 Ödül sektörler. Bu yıl, kurucu otomotiv öncüsü Bertha Benz'in kalıcı mirasını sürdüren Mercedes-Benz, Gelişen 30 ila 45 yaşları arasındaki 10 kadının mesleki başarılarını ödüllendirmek için Liderler Ödülü kategorisi, orta seviye aşamasındadır. kariyer.
“Güçlü kadınları bir araya getirmek, başarılarını kutlamak ve devam eden başarılarını desteklemek önemlidir. Mercedes-Benz Kanada Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Virginie Aubert bir basın toplantısında, serbest bırakmak. Mercedes-Benz Kanada, She's Mercedes küresel girişiminin bir parçası olarak, ülke genelinde güçlü kadın liderleri bir araya getirme taahhüdünü daha da ilerletmekten heyecan duyuyor."
Mercedes-Benz Gelişen Lider Ödülü'nün bu kazananları yalnızca etkiyi temsil etmiyor içerme bir işletmede olabilir, ancak aynı zamanda onu kendi liderliğine dahil etmek için çok çalışıyor felsefeler. Daha sağlıklı bir sonuç da dahil olmak üzere, çeşitliliği ve kapsayıcılığı bir öncelik haline getirdiklerinde işletmelerin kazanmasının birkaç nedeni vardır.
1. Düşünce çeşitliliği inovasyona yol açar
Deloitte'tan Araştırma yüksek performanslı ekiplerin yalnızca demografik olarak değil, aynı zamanda bilişsel olarak da çeşitli olduğunu gösteriyor. Bir kişinin harika bir fikri olsa da, gerçekten yeni, yenilikçi bir konsepti hayata geçirmek için işbirliği ve farklı bakış açılarının karışımı gerekir. Teknoloji, Kanada'da ve tüm dünyada yüksek büyüme gösteren bir endüstridir, bu nedenle yeni girişimler, işlerini baştan itibaren dahil etmeyi göz önünde bulundurarak kurma fırsatına sahiptir.
Teknoloji alanındaki kadınlar, genel olarak varlık söz konusu olduğunda hâlâ erkeklerin gerisinde kalıyor, ancak yetenekli liderliğe olan talep arttıkça, kadınların iz bırakmaları için daha fazla fırsat olacak. Bu yılın Mercedes-Benz Gelişen Liderler Ödülü kazananlarından biri ve Ceridian Stratejik Girişimler Kıdemli Başkan Yardımcısı Justine Janssen buna iyi bir örnek.
2019'da Kanada'nın 40 Yaş Altı En İyi 40'ından biri olan Janssen, şimdi genç kadınlar için bir rol model ama kariyerinin başlarında kararsız hissettiğini hatırlıyor. “Çok fazla risk almaktan korktum” diyor. “İnsanların karşılaştığı birçok engel kendi kendine empoze edilir.” Kendinden şüphe duyması üzerine çalıştı ve 2018'de Ceridian için Kanada'da bugüne kadarki en büyük teknoloji halka arzını yönetti.
2. Kapsayıcılık yaratıcı problem çözmeyi teşvik eder
Deloitte'un Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Devrimi Rapor, karmaşık bir sorunu çözmek için gereken altı farklı zihinsel çerçeve veya yaklaşımı ortaya koyar: kanıt, seçenekler, sonuçlar, insanlar, süreç ve risk. Gerçekçi olarak, hiç kimse altıda eşit derecede iyi değildir, bu nedenle tamamlayıcı ekip üyelerinden farklı bakış açıları, bir sorunu tüm açılardan görmenin ve en iyi çözümü bulmanın iyi bir yoludur.
Ekip üyelerinin birlikte iyi çalışmak için problem çözmeye aynı şekilde yaklaşmaları gerekmez. Aslında, bir kapsayıcılık kültürü, insanları eski bir soruna yeni çözümler bulmak için kalıpların dışında düşünerek rahat hissetmeye teşvik edebilir.
Kapsayıcılık, utanma veya misilleme korkusu olmadan ve insanlar büyümek ve ellerinden gelenin en iyisini yapmak için "güçlü" hissettiklerinde konuşmak için "güvenli" hissetmek olarak ifade edilir. En iyi liderler, herkesin kendini değerli hissetmesini sağlayabilen ve her kişinin masaya getirdiği benzersiz farklılıkları kucaklayabilen ve içermenin tam olarak teşvik etmek için tasarlandığı kişilerdir.
3. Daha iyi çalışan elde tutma ve sadakat
Deloitte, çalışanlarının, kuruluşlarının çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda kararlı olduğunu algıladıklarında, aynı zamanda yüzde 80 daha fazla Kuruluşun “mükemmel müşteri hizmeti sunduğu, yenilikçi çözümler geliştirmek için çeşitli fikirleri paylaştığı ve amaçlarına ulaşmak için işbirliği içinde çalıştığı” hedefler."
Çeşitlilik ve kapsayıcılık (D&I) politikaları da çalışanları çekmek, elde tutmak ve dahil etmek için hayati öneme sahiptir. Farklı adaylar, bir işyerini yabancılaştırıcı olarak algılarlarsa - şirket araştırması veya görüşmeler yoluyla - bu çalışma ortamına katılma olasılıkları daha düşüktür. Millennials, en uygun olanı bulmak için şirketleri değiştirmeye alışkındır ve Red Brick Research tarafından 2014 yılında yapılan bir araştırma bunu bile buldum Y kuşağının yüzde 52'si İşveren sadakati kavramının abartıldığını düşünüyorum.
Öğrenme fırsatları sunmayı içeren kapsayıcılığı teşvik etmek, işletmelerin Y kuşağı çalışanlarını bağlı ve bağlı tutabilmelerinin bir yoludur. Deloitte, çeşitli iş gücüne ve üst düzey yönetim ekiplerine sahip olduğu düşünülen işverenler için çalışan Millennials ve Gen Z'nin beş yıl veya daha fazla kalmak isteme olasılığının daha yüksek olduğunu buldu.
4. Maddi getirisi tartışılmaz
McKinsey & Company'nin 2018 Çeşitlilik Yoluyla Teslimat raporu, yönetici ekiplerdeki cinsiyet çeşitliliğinin kârlılık ve değer yaratma ile güçlü bir şekilde ilişkili olduğunu buldu. Araştırmalar, daha çeşitli şirketlerin daha iyi en iyi yetenekleri çekmek ve müşteri yönelimlerini geliştirmek aynı zamanda daha fazla çalışan memnuniyeti sağlarken ve daha iyisini teşvik ederken karar verme.
Sonuç odaklı, müşteri odaklı yaşam boyu perakendeci olarak Mercedes-Benz Gelişen Liderler Ödülü Kazanan Carolyn McPherson Yardımcı Başkan Yardımcısı, Kanada Lastiği için Backyard Living ve Mevsimsel Corporation, Ltd. kariyerini finansal büyüme sağlarken müşteri deneyimini yeniden icat etmek için programlar geliştirmek ve iş stratejileri yürütmekle geçirdi. Canadian Tire'a olan bağlılığı (2006'dan beri orada) onu işi ve geliri nasıl artıracağını anlayan değerli bir ekip üyesi ve lider yaptı.
Çeşitliliğe sahip bir ekip, yalnızca hedef kitlelerinin ihtiyaçlarını önceden tahmin etmekle kalmaz, aynı zamanda değişen pazar taleplerine uyum sağlar, bu nedenle tutarlı gelir ve sürekli büyüme sağlar.
5. Gelecek nesil için peyzajın iyileştirilmesi
A Kadınların liderliğiyle ilgili KPMG araştırması Kadınların %86'sının liderlikte daha fazla kadın gördüklerinde, kendilerinin oraya gidebilecekleri konusunda cesaretlendirildiklerini bildirdiklerini tespit etti. Bu nedenle Mercedes-Benz Gelişen Lider Ödülü sahibi, Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Gelir Erişimi Genel Müdürü (Paysafe Group) Tara Wilson, özel hem başkalarına akıl hocası olmak, hem de maksimum potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak ve çeşitlilik ve kapsayıcılık, işyerinde ve diğer sık sık güçsüzleştirilen kadınların ihtiyaçlarının desteklenmesi gruplar.
Tavsiye almak için benzer kariyer engelleriyle karşılaşan bir rol modelinin olmamasının nasıl bir şey olduğunu biliyor. Wilson, “Kuruluşumun içinde örnek alabileceğim rol modelleri bulmak benim için çok zordu” diyor. “Kadın olan çok fazla yönetici yoktu.”
Değişimin zaman aldığı inkar edilemez, ancak birçok şirket artık özel bir kapsayıcılık ekibine yapılan yatırımın buna değdiğini kabul ediyor. Bir başka Mercedes-Benz Gelişen Lider Ödülü sahibi Zoya Zayler, Accenture'da Kanada Kapsayıcılık ve Çeşitlilik Lideri, D&I alanında bir düşünce lideri olarak kabul ediliyor. Eyleme geçirilebilir uygulamaları uygulamaya yönelik çalışmaları, sürdürülebilir değişim ve Accenture'ın aşağıdakilerden biri olarak adlandırılmasıyla sonuçlandı. 2019'un Kanada'nın En İyi Çeşitlilik İşverenleri.
Kapsayıcılık, şirket içinde yaptıkları her şeyde bunu yaşayan ve soluyan liderler olmadan var olamaz. 2019 Mercedes-Benz Gelişen Lider kazananları, bulundukları yere gelmek için çok çalıştılar ve kendilerini gelecek nesiller için oyunu değiştirmeye adadılar. Ve kapsayıcılığın işletmelerin kazanmasına yardımcı olma yolları hakkında bildiklerimize dayanarak, gelecek parlak.
Mercedes-Benz Gelişen Lider Ödülü kazananları hakkında daha fazla bilgi için bu videoyu izleyin. Mercedes-Benz Kanada'nın Kadın Yönetici Ağı ile ortaklığı hakkında daha fazla bilgi için, buraya tıklayın.
Bu makale SheKnows tarafından Mercedes-Benz Kanada için hazırlanmıştır.
