Küçük işletmeler arasında, akrabalara haksız yere başkaları yerine iş vermek olan adam kayırmacılık genellikle göz ardı edilir. Aileyi işe almak para tasarrufu sağlayabilir. Pahalı bir işe alım sürecini ortadan kaldırır, umarım çalışanın güvenilir olmasını sağlar ve potansiyel olarak işletme sahibinin gerektiğinde biraz daha düşük ücret ödemesine izin verebilir.
Şirket büyüdükçe, daha fazla işe alan aile kayırmacılık olur. Önyüklemelerimizle kendimizi yukarı çekmeye zorlandığımız ve sıkı çalışma ve özverinin başarıya yol açacağına söz verdiğimiz bir kültürde, önyargı yüze bir tokat gibidir. Çalışanların doğuştan men edilmiş olduğu aşılmaz bir engeldir. Demokratik bir ülkede yutulması kolay bir hap değil.
Daha: Y kuşağının yüzde 70'i neden işlerinden memnun değil?
Nepotizm benim çok aşina olduğum bir kavram. İki işletmenin başarılı bir sahibi olan bir aile üyem var. Ailemin çoğunluğu üniversiteye hiç gitmediği için, ailenin çoğu bir noktada onun için çalıştı.
Kuzenlerim gençlik yıllarını somunları ve cıvataları tasnif ederek ve paketleyerek geçirdiler. Yöneticilik görevini üstlenmiş iki halam ve her iki şirkette de birkaç farklı pozisyonda yer alan başka bir amcam var. Bir işe ihtiyacın varsa ve bir aileysen, büyük ihtimalle amcam seni işe alacaktır.
Daha: Neden işyeri söylenti değirmeninden uzak durmalısınız?
Bir aile üyesinin iş bulmasının bir nimet olup olmayacağı, gerçekten kim olduklarına bağlıdır. Ailemden bazıları, amcamın yanında çalışmak için maaşlarında kesintiye gitti ve zam almak için yıllarca bekledi. Bir diğeri, diğer çalışanlardan daha fazla maaş alıyordu ve “İşle ilgiliyim. Yöneticiler tarafından azarlandığında, sahip olması gerekenden daha fazlasını elde etmesine izin veren "sahip" kartı Sahip olmak.
Bu kayırmacılık, bir şirketin aile dışı çalışanlarını elinde tutma becerisini ciddi şekilde engelleyebilir. Çalışanlar genellikle bir şirkette ne kadar iyi olduklarını, ücretlerinin diğer çalışanlara karşı nasıl ölçtüğüne bağlı olarak ölçer. Daha iyi iş yapmak için daha yüksek bir ücrete sahip olmak daha az çalışan devrine yol açabilir.
Aynı şekilde, aile için adaletsiz bir ücret yapısı, çalışanların neden daha az ücret aldıklarını merak etmelerine yol açmaktadır.
İşverenlerin işe alan aile üyelerini bulmalarına yardımcı olmak amacıyla, işte bazı yönergeler:
- Onlara değer verdiklerini sunmaya çalışın. Ailevi bağa dayalı olarak onlara daha fazla para verirseniz, kimseye iyilik yapmıyorsunuz.
- Sandalye doldurmanın şirketin kârlılığını nasıl incittiği konusunda dürüst konuşmalar yapın.
- Umutsuz aile üyeleri için, işe alım bilgilerini diğer çalışanlarla paylaşmamaları gerektiğini açıkça belirtin.
- Bir çalışan size kayırmacılıktan şikayet etmek için gelirse, yapma mağara ve onlara bir zam teklif et. Evet, haklılar. Evet, bu adil değil, ancak onlara bir zam verirseniz ve bu etrafta dolaşırsa, herkes beceriksiz aile üyesinden daha fazlasını kazanmak isteyecektir. Bu sürdürülebilir değil.
- Hafif sapma dışında, tercihli muameleyle ilgili endişeleri hafifletmek için daha yüksek bir ücret veya terfi almak için yeterli yeteneğin bulunduğundan emin olun. Sakınmak diğer faktörlere dayalı ücret boşlukları.
Nepotizm bir gerçeklik olsa da, her zaman olumlu bir şey olarak görülmez. İşletme sahipleri uygulamayı hassas bir şekilde ele almalıdır. Ailenizi işe almayı, aksi takdirde adil bir ücret yapısı ve yönetim hiyerarşisi ile dengelediğiniz sürece, çalışanlar Ailenin - ister büyük ister vasat olsunlar - başa çıkmaları gereken sadece gerekli bir kötülük olduğunu anlayacaktır. ile birlikte.
Daha: Çalışanlarınıza yapıcı geri bildirim vermenin en iyi yolları
