Bugün iş arkadaşlarınız ofisi çocuk bakımı için kullandığında ne yapacağınızı tartışıyorum.
Daha:Amirimin bir iş arkadaşımla ilişkisi iş hayatımı mahvediyor
Soru:
Amirim yanında çalışması için 11 aylık bebeğini getiriyor ve sahibi buna izin veriyor. O, elbette burada çalışmıyor ve bir ofis bebeğine sahip olmanın bedelini diğer çalışanlar ve ben ödüyoruz.
Bebeği ilk doğduğunda, onu işe getirip getiremeyeceğini sordu. Hepimiz kreş sıraya girene kadar demek istediğini düşünerek evet dedik. İlk başta bebek sevimli ve tatlıydı ve hepimiz ondan zevk aldık, ama bu huysuz bir bebek. Bebek kötü bir gün geçirirken konsantre olmayı unutun. Tabii ki, bebek kötü bir gün geçirdiğinde, anne de öyledir, bu da kimsenin "Eve gidebilir misin, biz de çalışabilelim?" diye sormaya cesaret edemez.
İyi bir günde bile, bu bir karmaşa. Bebek, annesinin elinden kağıtları alır ve ağzına atar. Annem bir aramayı cevaplayabilmesi için onu bir dakika tutmamı istediğinde bilgisayar klavyeme kustu. Yürüteçle her zaman ayak altındadır.
Annelik içgüdüsünün güçlü olduğunun farkındayım ama bu kadarı yeter. Sahip olduğu anlaşmayı beğendiği için süpervizörle konuşmaktan korkuyorum. Geri kalanımız için olsa da, bu bir maaş kesintisi. Sahibi, amiri aracılığıyla, ofis verimliliğimiz düştüğü için zam olmayacağını söyledi. Sahibine gitmemi önermeyin. Sahibi, birimiz onunla konuştuğunda elek gibidir - ne söylendiğini ve kimin söylediğini süpervizöre söyler.
Aslında işimi ve iş arkadaşlarımı seviyorum ama buna kolay bir çözüm göremiyorum.
Daha: İşverenlere hamile olduğumu söylersem beni işe almazlar diye korkuyorum.
Cevap:
Sorunu ne amirinize ne de mal sahibine iletmezseniz, durum, başka bir çalışan durumu öğrenmedikçe veya mal sahibi bir şekilde ne yaptığını anlamadıkça verimlilik düşer. Sonunda konuyu gündeme getirmek zorunda kalacağınızı düşünüyorsanız, artık dayanamayacak duruma gelene kadar beklemeyin - şimdi, sakince yapabileceğiniz zaman yapın.
İşte bunu yapmanın en güvenli yolu. Sahibinize işinizi sevdiğinizi söyleyin ve bir sorunu dile getirme izniniz olup olmadığını sorun. Ardından, gizliliğinizi korumayı kabul edip etmeyeceğini sorun. Evet diyorsa, biraz güvenlik kazandınız.
Dalmadan önce suları test etmek isterseniz, sahibinize, çizginin dışına çıkmadığını veya sizi ilgilendirmediğini düşünmediği sürece, ona bazı sorular sorabilir misiniz diye sorun. Bebeğin ofis üretkenliğini etkileyip etkilemediğini sorun. “Bebek benim için harika” derse, çekip gitmeniz gerektiğini bileceksiniz. Amirinizin becerilerine onu elinde tutmak isteyecek kadar değer verdiğini ve paketin bebek kısmını dikkate aldığını söylerse, nerede durduğunu bilirsiniz.
Size amacınızın ne olduğunu sorarsa, kelimelerinizi dikkatli seçin. Bebeğin üretkenlik üzerindeki etkisinden endişe duyduğunuzu söyleyin. Bunun doğru olduğunu varsayarak, diğer çalışanların da sizinkine benzer endişeleri olduğunu ekleyin. Görüşlerinizi nesnel kaygılar olarak sunun ve sorunu üstünüze bir üretkenlik olarak ve sizi açığa çıkarmadan çerçeveleyip çerçeveleyemeyeceğini sorun. Bu bebek 11 aylık. Ya “gemide bebek” rejimi bir yılda sona ererse?
Yukarıdakiler çok riskli geliyorsa, iki seçeneğiniz kaldı. Bebeği görmezden gelebilir ve işinizle ilgili sevdiğiniz şeylere ve iyi bir iş çıkarmaya odaklanabilirsiniz. Ya da ayaklarınızla oy verebilirsiniz. Ne zaman savunulamaz bir çözümde sıkışıp kaldığınızı hissetseniz ve bir şeyleri düzeltmek için elinizden gelenin en iyisini yapmaya çalışsanız, asıl gücünüz neyin sizin için en iyi olduğuna karar vermekte yatar. Sizin için bu, yeni bir işveren bulmayı içerebilir.
Daha: İmkansız teslim tarihlerinde mükemmellik sunmak beni tükenmiş yapıyor
© 2016, Lynne Curry. eğer bir kariyer Lynne'in yanıtlamasını istediğiniz soruları @ yazın [email protected]. Lynne bir yönetici koçu ve yazarıdır. Çözümler ve Bişyeri kabadayısını yemek, AMACOM. Lynne'i sheknows.com'daki diğer gönderilerinden takip edebilirsiniz. www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ veya @lynnecurry10 Twitter'dan.
