Bonn Üniversitesi'nde yapılan bir araştırma, patron ensenizden aşağı doğru nefes almaya devam ettiğinde motivasyonunuzun düştüğünü gösteriyor.
"Homo ekonomikus" bir tembeldir. Herhangi bir yankı veya mali kayıptan korkması gerekmiyorsa, herhangi bir işin yığılmasına izin verir. Bu nedenle, sonuçları görmek istiyorlarsa yönetimin ona göz kulak olması gerekir. Bu en azından ekonominin temel bir ilkesidir.
Güvenmeyen bir patron üretkenlikte düşüşe neden olur
Yine de gerçekte işler farklıdır - ve eğer sorunla ilgili yeni bir araştırmaya inanacaksak, çok da öyle. Bonn ekonomisti Profesör Armin Frank başkanlığındaki ekip, denetimin motivasyon ve verimlilik üzerinde yıkıcı etkileri olabileceği sonucuna varıyor.
Prof. Falk, Bonn Üniversitesi'nde profesör ve Çalışma Çalışmaları Enstitüsü'nde (IZA) araştırma direktörüdür; Alman haftalık finans dergisi WirtschaftsWoche, onu Almanya'daki en etkili iktisatçılardan biri olarak adlandırıyor. Zürih Üniversitesi'nden meslektaşı Dr. Michael Kosfeld ile birlikte basit bir deneyde insanların denetime nasıl tepki verdiğini araştırdı. Deneye 144 İsviçreli öğrenci katıldı. Araştırmacılar daha sonra grubu, bir "patron" ve bir "çalışan" olmak üzere iki oyuncudan oluşan oyun çiftlerine ayırdı. Oyunun başında çalışan sanal bir hesapta 120 puan alırken, patron 0 puanla yetinmek zorunda kaldı.
Çalışan daha sonra puanların bir kısmını yatırabilirdi - bu miktar, tabiri caizse, yapılan işe karşılık geliyordu. Patronun hesabına, çalışanın 'kazancı' olarak yatırdığı miktarın iki katı yatırıldı. Ancak, önceden patronun, çalışanına tamamen ücretsiz bir ücret vermek isteyip istemediğine karar vermesine izin verildi. ya da tamamen gitmemek için minimum 10 puanlık bir iş yükünü 'dikte etmek' isteyip istemediği eli boş Hesaptaki tutar daha sonra nakit paraya çevrilebilirdi - katılanlara puan başına 20 sent verildi.
Bencil bir "homo ekonomikus", hakim teoriye göre her zaman asgari tutarı ödemelidir - yani "patron" ona serbest el verirse 0 puan, aksi takdirde 10 puan. Bu nedenle patron, çalışanını gözetim altında tutarsa her zaman daha iyisini yapar. "Ancak şaşırtıcı bir şekilde, patron onları denetlemeye başlar başlamaz çalışanların yatırdıkları miktarlar düştü" diyor Prof. Falk açıklıyor. Aradaki fark oldukça büyüktü: Katılanların yalnızca yüzde 32'si, denetlenmedikleri takdirde 10 veya daha az puan verdi. Ancak, patron minimum olarak 10 puan belirlediyse, yarısından fazlası tam olarak bu minimum miktarı verdi. Ortalama olarak, "denetim altındaki" çalışanlar yalnızca 17,5 puan verdi. Özgür bir seçimleri olsaydı, her puan onlara gerçek paraya mal olsa da, bu miktar üçte bir daha fazlaydı.
Güvensizlik işyerinde cezalandırılır
Maçtan sonra birçok katılımcı, patronlarının minimum miktar konusundaki ısrarını güven eksikliği olarak yorumladıklarını ifade ettiler” diyen Prof. Falk ekler. ‘Ve eğer bana güvenmiyorlarsa birileri için neden kesinlikle gerekenden fazlasını yapayım?’ Öte yandan, tercih eden patronlar gözetim için, aksi takdirde ayrılacaklarından korktukları için asgari tutarı belirlediklerini kabul ettiler. eli boş Prof. Falk sonuçları şöyle özetliyor: 'Çalışanlarının çalışma istekliliğinden şüphe duyan herkes aslında düşük çalışma seviyeleri ile cezalandırılır; İyimser olan ve onları serbest bırakan kişi ödüllendirilir.'
Bununla birlikte çalışma, sıkı denetim altında çalışma düzeylerinin yükseldiğini de gösterdi: örneğin, patron asgari miktar 20'de, ortalama olarak tam olarak çalışanlarına tamamen ücretsiz verdiği zamanki kadar puan aldı. el. 'Denetim olması gerekiyorsa düzgün yapılmalı' diyen Prof. Falk bitiriyor. "Aksi takdirde olumsuz etkiler ağır basar."
Oyun sonuçlarının ne kadar gerçekçi olduğu, bilgisayar firması HP'nin kurucu ortağı David Packard'ın yaptığı bir gözlemle gösteriliyor. 1930'larda ABD şirketi General Electric için çalışıyordu. Aletler ve parçalar, çalışanların hiçbir şey çalmamasını sağlamak için iyi korunmuştur. Packard, anılarında bunun ne kadar etkili olduğunu gösteriyor. "Bu bariz güvensizlik gösterisiyle karşı karşıya kalan birçok çalışan, ellerinden geldiğince alet ve parçaları alıp oradan uzaklaşarak bunun haklı olduğunu kanıtlamaya koyuldu."
İşyeri ilişkileri hakkında daha fazla bilgi
- Ofiste geçinmek: Kavgacı insanlar
- Zor bir meslektaşla nasıl başa çıkılır?
- Garip konuşmalardan kaçınmanın 11 yolu
