PepsiCo'nun Baş Strateji ve Dönüşüm Sorumlusu olarak Athina Kanioura'nın rolü çok yönlüdür. Şirket çapında dönüşüme liderlik ediyor ve veri ürünlerini, platformları ve yetenekleri denetliyor. Aynı zamanda 7 ve 10 yaşlarında iki erkek çocuk annesidir. Ve iş bu yanıltıcı ideali dönüştürmek ve zengin bir kadın yaratmak söz konusu olduğunda, kadınların her şeye - en azından aynı zamanda - sahip olabileceği fikrini bir kenara bırakmanın tam zamanı gelmişken. Hem aileyi hem de kariyeri içeren katmanlı ve gelişen yaşam, işinde kelimenin tam anlamıyla "dönüşüm" kelimesini kullanan Fortune 500 C-suite yöneticisinden notlar alabiliriz. başlık.
Kanioura'nın kariyer yolu dolambaçlıdır; kariyerine akademide başladı ve doktora derecesi aldı. ve Accenture'da danışmanlık rollerine geçmeden önce uygulamalı matematik, istatistik ve ekonomi profesörü olarak çalışmak ve Analitik Direktörü rolüne yükseldiği ve New York, Paris ve New York'ta 15 yıl danışmanlık yaptığı Accenture Digital Londra.
“Akademinin olağanüstü olduğunu düşündüm” diyor. “Öğretmeyi sevdim. Öğrencilerle birlikte olmayı sevdim. Araştırma yapmayı severdim. [Ama] kişisel nedenlerle üniversiteden izin almaya karar verdim.” Danışmanlık da “muhteşem bir deneyimdi”. "Verilerden iş dönüşümüne, kişisel olarak son derece tatmin ediciydi ama aynı zamanda başlangıç aşamasından itibaren harika bir öğrenme deneyimiydi. teorik, akademide problem çözme teorisinden, pratik problem çözmeye çok yakın danışmanlıkla müşteriler.”
Ardından, 2020'de PepsiCo, yeni kurulan bir işlevi üstlenme göreviyle geldi: strateji ve dönüşüm. "Şu anda PepsiCo'daki rolüm uçtan uca stratejiyi yürütmek, bu nedenle kurumsal stratejiye ve şirketteki tüm strateji işlevlerine sahibim; sonra hem yıl içi dönüşüm hem de uzun vadeli dönüşüm girişimleri olmak üzere dönüşümden [ben] sorumluyum” diye açıklıyor. "Portföyden fonksiyonel dönüşüme, tarımdan tedarik zincirine kadar uçtan uca her şeyi düşünün. Üçüncüsü dijitaldir - tüm süreçlerimizi standartlaştırır ve tüketici, ticari, tedarik zinciri ve çalışan deneyiminin dijitalleşmesini sağlar. Ve son olarak, bu şirketi akıllı bir şirket haline getirebilmek için veri analitiği ve yapay zeka.
Kişisel Dönüşüm
Bir model fark ediyorsanız - öğrenme, büyüme, problem çözme, değişme; öğrenmek, büyümek, problem çözmek, yeniden değişmek ve bunun çok benzediğini düşünmek annelik, yanılmıyorsunuz ve Kanioura'nın hem kariyer gidişatı hem de mevcut işi açısından dönüşüme yaklaşımı, anne rolü için de geçerli. Peki dönüşüm onun için neye benziyor?
“İki erkek çocuğu olan çalışan bir anneyim” diyor. “Yani hayatımdaki dönüşüm, iş-yaşam dengesine sahip olmak için mümkün olan tüm araçları kullanmamı sağlıyor.” Kanioura için bu, görevlerini yönetmek için "programlı bir yol"a sahip olmak anlamına geliyor evde - ve işinde ikinci sırada olduklarını hissetmemeleri için erkek çocuklarıyla kaliteli zaman geçirmesini sağlamak - ve aynı zamanda ona maksimum enerji vermek iş.
Bu imkansız geliyorsa, açıklamasına izin verin: "Her zaman, özellikle de her zaman çalıştığım için, çalışan bir anne için bir ikilem olmaması gerektiğine inandım" diyor. “İşe karşı aile, bununla başlayacağım. Sen olabilmek hepsine sahipsin ama bir destek sistemine ihtiyacın var - bu ister aile desteğin olsun ister dış destek olsun ve Tabii ki, bir partneriniz varsa partnerinizin desteği - hayatınızın iki sütununu dengelemenizi sağlamak için.
Bu, itme ve çekme olmadığı anlamına gelmez. Kanioura, “'Biliyor musun? Burada aile yüzde 60'ı alacak ve iş yüzde 40'ı alacak' ve bunun tersi olduğunu söyleyenler de var" diye açıklıyor. "Yani çevikliğe ihtiyacınız var. Ve her iki alanda da eşit derecede başarılı olamayacağınız anlar olacağını kabul etmelisiniz. Başka birine güvenmek zorunda kalacağın anlar olacak. Her iki durumda da mikro yönetim yaparsanız, bu imkansızdır. Dolayısıyla, çevik çalışma yöntemlerine sahip olabilmeniz ve hem evdeki ekiplerinize hem de iş yerindeki ekiplerinize ne yaptıklarını bildiklerine güvenmeniz gerekiyor."
Örneğin Kanioura, çok küçük yaşlardan itibaren çocuklarına ve ev dışında çalışan bir anne ve babaya sahip olmanın değerini anlayacaklarına güvenmek zorunda olduğunu fark etti. “Bu onlar için büyük bir dönüşümdü” diyor.
Dönüştürücü Bir İpucu
Bu güven temelini atmak, Kanioura söz konusu olduğunda kıskanılacak bir kişisel getiri de sağladı "bana zamanpiyano çalmak ve tenis oynamak gibi hobilere öncelik vermesine olanak tanır.
“Hayatım erkekler ve kocam, iş ve benim etrafında dönüyor” diyor. "Ben bileşeni de eşit derecede önemli." Kanioura, sessizce bir fincan kahvenin tadını çıkarabilmek için ailesinin geri kalanından önce yükselir; işten sonra egzersiz yapar. “Bu din” diyor. "Çocuklar annelerinin zamanının geldiğini biliyorlar ve beni rahatsız etmiyorlar." Bu, ilk günden itibaren kurmaya çalıştığı bir şeydi. “Küçük çocuklarınız olduğunda, zamanınızın yüzde 100'ünü alabilirler. Siz işteyken diğer çocuklarınız, çalışan çocuklarınız yüzde 100 alabilir. Bu, sizin için sıfır zaman olduğu anlamına gelir. Ve zihinsel olarak mutlu olmam için Athina zamanına ihtiyacım var." diyor.
Burada Kanioura, her şeyi gerçekleştirmesine yardımcı olan, ödünç alınması gereken bir ipucunu paylaşıyor: Her şey tenis oynamak, piyano çalmak veya kız arkadaşlarıyla içki içmeye gitmek olsun, takvimine giriyor. “Ben planlıyorum” diyor. “Planlanmış bir şey yok. Takvimime bakarsanız, şu anda yaza kadar 'ben zamanı', 'Athina zamanı' için tamamen planlanmış durumda. Zaman bloke edildi. Pazarlığa açık değil. Zihin karmaşası. Tatiller bile 12-18 ay önceden planlanıyor. “Bu yıl gerçekten Noel'i dört gözle bekliyorum” diyor. "Her zaman değer verdiğim bir aile tatili."
Sürekli Dönüşüm
İş hayatı ile özel hayatı dengelemeyi mümkün kılan stratejik süreçlerin uygulanması kesinlikle yönetici düzeyinde bir beceri, ancak Kanioura, anneliğin profesyonel başarısında oynadığı rolün de farkında.
“Çocuklarım bana daha iyi bir dinleyici olmayı öğretti” diyor. "Ayrıca kariyerimde kendime 'Neden olmasın?' diye sormam için bana ilham verdiler. Bazen işleri aşırı karmaşık hale getiririz ve [kendimize] "neden olmasın?" diye sormak bizi yeni olasılıklara açabilir. Bu cümle bana açık fikirli olmamı ve yaptığım şeyle eğlenmemi hatırlatıyor.”
Kanıt olarak: Kanioura, önümüzdeki yıl akademiye geri dönerek ve öğretmenlik yaparak bir kez daha dönüşmeye hazırlanıyor. PepsiCo'daki rolünde kalırken. Bu kesinlikle bir meydan okuma olacak, ama hiç şüphe yok ki o BT.
