Упркос напретку који су жене учиниле у радној снази, родна разлика и пристрасност су и даље живи и здрави, према новој студији. Али жене могу да се супротставе пристрасности, уз подршку изненађујућег савезника.
Према студији коју је спровео Центар за род у организацијама (ЦГО) на Симмонс Сцхоол оф Манагемент, родна пристрасност и даље ради против професионалних жена. Међутим, такође је откривено да се жене могу супротставити томе - уз подршку кључних мушких вођа.
Родна пристрасност друге генерације
Проценат жена које су корпоративне службенице у компанијама Фортуне 500 порастао је у последњих 10 година - али то је и даље само 14 одсто, према ЦГО -у. То би се делом могло приписати „родној пристрасности друге генерације“. Иако је већина компанија заузела чврст став о отвореној родној дискриминацији, пристрасност друге генерације је и даље присутна. Пристрасност лежи у „незахвалним“ задацима попут решавања проблема и „меких вештина“ са којима се чини да су жене вештије у управљању од мушкараца.
То је нешто као улов-22. Према ЦГО -у, жене доследно надмашују мушкарце у стандардизованим тестовима лидерства када су у питању вештине управљања, попут „постављања високих стандарда, постизања резултата, мотивисања особља и изградња тимова високих перформанси. " Међутим, ова важна, али „невидљива“ постигнућа и задаци често су основни узрок родне пристрасности друге генерације и на крају ограничавају жене да напредују ат рад. Иако ће неколицина порицати вредност коју такве вештине доносе на радно место, оне су далеко мање мерљиве и њихов утицај на дно линију је теже квантификовати него питањима којима мушкарци обично посвећују време, попут смањења трошкова, ефикасности и стицања стратегије.
Истраживање ЦГО -а сугерише да су та суптилна родна питања дубоко усађена у организационе културе и да играју кључну улогу на женским путевима до лидерства. Аутори студије тврде да се „ова динамика одвија у контексту формалних система запошљавања, напредовања и накнаде“.
Овим смањите јаз у платама савети о преговарању о платама >>
Решавање родне пристрасности на послу
Постоје добре вести - пристрасности се могу супротставити уз подршку правих људи. Иако се може претпоставити да би највећи савезник у решавању проблема на радном месту био вођа истог пола, истраживање ЦГО -а изненађујуће указује на супротно. Према студији, мушки лидери су заправо били ефикаснији у решавању родне пристрасности друге генерације према женама које су тражиле њихову помоћ.
ЦГО објашњава да то можда има везе са чињеницом да више мушкараца има кључне руководеће позиције и да „за решавање [родних предрасуда] потребно је лидерство врх организација. " Укљученост мушког шефа такође ограничава могућу перцепцију других да је особа која „подржава“ искусила родна питања на радном месту себе.
3 начина да преузмите контролу над својом каријером >>
Комуникација је кључна
Изградња активних линија комуникације и савеза са мушким лидерима кључна је за професионалне жене како би се олакшала родна пристрасност друге генерације и достигао њихов пуни професионални потенцијал, наводи се у студији. Др Спела Трефалт, која је коауторка студије, рекла је „наше истраживање указује да су савези између жена и мушкараца од суштинског значаја за попуњавање јаза у лидерству жена и да се старији менаџери морају активно укључити у промену процес."
Још савета за каријеру
Савети за каријеру за жене
Како се умрежити
Умрежавање у каријери је као изласци
