Када је прошле године Бостон Ред Сок освојио прву титулу првака света од 1918. године, тим је имао нову крв, укључујући кључне играче Цурт Сцхиллинг, Орландо Цабрера и Доуг Миенткиевицз, да се помешају са старима и помогну тиму да постигне врхунац бејзбола успех.
Рецепт за успех
У раду који ће бити објављен 29. априла у часопису Сциенце, истраживачи Универзитета Нортхвестерн окренули су се а различита врста тима - креативни тимови у уметности и науци - да утврде рецепт тима за успех. Открили су да је састав сјајног тима исти без обзира да ли радите на Бродвеју или у економији.
Истраживачи су проучавали податке о бродвејским мјузиклима од 1877. године, као и хиљаде часописа у четири области науке и открили да успешни тимови имају различито чланство - не расе и пола, већ старе крви и нова. Нови чланови тима јасно су додали креативну искру и критичке везе у искуство целе индустрије. Неуспешни тимови били су изоловани једни од других, док су чланови успешних тимова били међусобно повезани, слично игри Кевина Бацона, преко огромне групе уметника или научника.
„Да ли се људи труде да сарађују са новим људима?“ рекао је Луис А. Нунес Амарал, ванредни професор хемијског и биолошког инжењерства и одговарајући аутор на раду. „Да ли они преузимају овај ризик?
„Открили смо да су тимови који су постигли успех - продуцирали мјузикле на Бродвеју или добро објавили академске радове часописи - у основи су састављени на исти начин, довођењем неких искусних људи који нису радили заједно пре него што. Неуспешни тимови понављали су исту сарадњу изнова и изнова. "
Разноликост и кохезија
Амарал, физичар са искуством у рачунарском моделовању, пронашао је новог сарадника удаљеног само 500 метара кампус: социолог Бриан Уззи, ванредни професор менаџмента и организација на Келлогг Сцхоол оф Менаџмент. Уззи је један од аутора рада, заједно са Рогером Гуимером, постдокторским сарадником у Амараловој лабораторији, и Јарреттом Спиром, бившим Уззијевим истраживачким асистентом који је сада доктор наука. студент Универзитета Станфорд.
Уззи и Амарал, који деле интересовање за креативност и теорију мрежа, упознали су се својим ангажовањем на новом универзитету Нортхвестерн Институт за сложене системе (НИЦО), који је створен изричито како би се олакшала нова сарадња међу истраживачима у различитим наукама области.
„Када је Луис расправљао о свом раду на НИЦО догађају, одмах сам знао да морамо радити заједно“, рекао је Уззи, који је проучавао креативност и мрежу великих и успешних бродвејских мјузикала. „Открили смо да окупљање успешног тима зависи од одабира праве равнотеже различитости и постизања кохезије пресек тачке блаженства “. Различитост представља нову сарадњу, а кохезија долази из понављања сарадње.
Уззи истиче „Вест Сиде Стори“ као пример успешне сарадње која је добро помешала ове две променљиве. Продуцент и редитељ Харолд Принце и текстописац Степхен Сондхеим раније су радили заједно на „Пиџами Игра; ” кореограф Јероме Роббинс имао је искуство у индустрији, али није радио са Принцеом или Сондхеимом пре него што; а композитор класичне музике Леонард Бернстеин био је новајлија на бродвејској сцени. Од свог сценског дебија 1957. године, утицај овог креативног савеза наставља да се осећа широм света.
Амарал и његови коаутори узели су Уззијеве бродвејске податке о формирању тима и дали процену структуру читаве системске мреже поља - везе међу свим уметницима у индустрија. Тим је затим проширио рад на научне тимове који објављују из области социјалне психологије, економије, екологије и астрономије. Пошто сваки часопис има повезан „фактор утицаја“, истраживачи су могли да утврде да ли тимови објављују радове са високим или ниским утицајем.
Шта чини успешан тим?
"Читава мрежа изгледа другачије када упоредите успешан тим са неуспешним", рекао је Амарал. „Тимови који објављују у лошим часописима формирају мрежу разбијену у мале, неповезане кластере, док тимови који објављују у добрим часописима стварају огроман, повезан кластер. Јасно постоји јака корелација између састављања тима и квалитета тимова. Потребан вам је неко нови да покренете креативне сокове како не бисте стално били заробљени у истим идејама. "
Уззи је додао: „Ако ваша системска мрежа има тимове само са постојећим, а посебно са постојећим који су више пута радили заједно, ваше поље има ниске резултате. Чињеница да смо ово пронашли на различитим пољима са подједнако моћним умовима сугерише да начин на који је моћ мозга поља организована у различите врсте мрежа одређује успех поља. "
Више о односима на радном месту
- Сналажење у канцеларији: ратоборни људи
- Како се носити са тешким колегом
- 11 начина да избегнете непријатне разговоре
