Мерриам-Вебстер описује пивот као „радњу окретања око тачке“. Небројени пословни завоји чине неке од најпопуларнијих технологија и услуга које смо данас упознали.
Више:Мене управљају попут детета док радим два посла одједном
ПаиПал је започео као Цонфинити, компанија за криптографију дизајнирана за размену новца преко Палм Пилота. Флицкр је започео као Гаме Неверендинг, масовно играна улога за више играча на мрежи која је трајала од 2002. до 2004. године. И Гроупон је у почетку биоТхе Поинт, веб страница намењена окупљању група људи ради решавања друштвених проблема.
Лични завоји, међутим, често су мутнији за маневрисање и дешавају се органски. Није нужно тако лако разликовати се у себи каријере, и не знате где ћете завршити. То је одлучујућа тачка у којој неко пребацује своје планирано путовање на друго, често неочекивано.
То ми се догодило пре него што сам постао извршни потпредседник и главни директор маркетинга Алтифи -а (
раније Тхе ТАС Гроуп). Моја прича је једна од изражених прекретница у каријери и нуди неке вредне лекције за оне који се налазе у сличним околностима.Лекција 1: Добродошли конструктивни феедбацк
Као студент модног дизајна, био сам приморан да инкорпорирам бренд у дизајн. Почео сам своју каријеру са истанчаним осећајем за дизајн и визију, али са портфолијом који није баш на нивоу за амбициозног дизајнера. Након стажирања код Ницоле Миллер, запослен сам под условом да више никада неће морати да виде цртеже у мом портфолију. Имао сам праву визију, али нисам могао да их изведем својим цртачким способностима.
Овде је важно бити отворен за конструктивне повратне информације. Осим портфеља, запослен сам као други дизајнерски приправник у малом, блиском дизајнерском тиму. Успевао сам у брзом окружењу, али веровао сам да ће моје снаге у корпоративном свету засијати и бити боље искоришћене.
Након што сам обавила неко истраживање, одлучила сам да се циљам на посао у Леви Страусс & Цо. Моје образовање и искуство одговарају модној индустрији, а култура је била веома корпоративна. Оно што је најважније, Леви'с је био пионир у покретању снажне културе засноване на вредностима која је поштовала различитост. Био сам дирнут и пословном приликом и изјавом компанија о тежњама. Ова комбинација вредности и посла постала би тема током моје каријере.
Али прво сам морао да провалим у Леви'с, што није било лако, јер су они били у блокади запошљавања у целој компанији када сам завршио факултет 1993. Ову причу причам у овом чланку који се појавио у ТхеЕкономиста.
„Сваки дан на паузи за ручак од приземног посла у малопродаји одлазио сам у локалну Леви'с канцеларију и питао рецепционера да ли има отворених послова“, написао сам. „Сваки дан би ми препоручила да проверим огласне плоче у тоалетима. Тако бих сваког радног дана по месец дана марширао у женску тоалет. "
Једног дана ми је пало на памет да ће менаџери за запошљавање вероватно бити мушкарци, па сам уместо да уђем у тоалет за жене, ушуњала у мушки. Тачно у средини плоче био је посао који сам тражио. Ушао сам у канцеларију менаџера за запошљавање и на лицу места дао понуду.
Лекција 2: Познајте своје снаге довољно добро да знате како их поново применити
Сви се ми бавимо рјешавањем проблема за потрошаче, а не продајом њима, баш као што сви ми живимо глобална култура оријентисана на потрошача у којој су брендови универзални језик, објашњава Виллиам Д'Ариензо у својој књизи Стратегије управљања брендом. Исто важи и за Силицијумску долину, где је све технолошко. Или сте у индустрији, или сте ван ње.
Пошто сам обезбедио свој посао у Леви Страусс & Цо у Чикагу и промовисан у улогу у њиховом седишту у Сан Франциску, видео сам још један технолошки бум који се појавио у светском технолошком чворишту. Одлучио сам да пређем са Левија на једног од драгих људи из Силицијумске долине, вођу базе података Орацле. Јер на крају, није важно у којој сте индустрији ако разумете зашто се производ допада публици; потребно је само да своју поруку прилагодите публици.
Овде се успех налази у поновној примени маркетиншких принципа једне индустрије у другој. За мене се то показало ефикасним при преласку са менаџера робе у Леви'с -у на менаџера пословног развоја и на крају директора маркетинга у Орацле -у. Саставни део ове дисциплине је познавање и вољно прихватање ваших предности и управљање слабостима.
Лекција 3: Учите од сјајних ментора
Седамдесет пет процената руководилаца приватног сектора које је анкетирало Америчко друштво за обуку и развој рекао да им је менторство било од критичног значаја у помагању да достигну своју тренутну позицију. У ствари, корпоративно менторство се често препознаје као суштинска стратегија за привлачење, развој и задржавање врхунских запослених. Здрава, вредна размена идеја и инспирација омогућена је када искусна особа помогне другој особи да се професионално развије.
Моји први ментори - Памела Трусвелл, Марк Невтон и Јеб Дастеел - помогли су ми у обликовању каријере у првим данима у Орацле -у. Помогли су ми да развијем поверење које осећам у своје способности. Исте године, Орацле, компанија у којој доминирају мушкарци у индустрији у којој доминирају мушкарци, именовала је њихову прву женску главну директорицу маркетинга, Јуди Сим. Сим је била сјајан трговац и лидер, и што је још важније, била је прва жена за коју сам чуо да је постала ЦМО.
Лекција 4: Прихватите велике могућности
Често се највеће могућности у заокрету у каријери појаве годинама након прве смене. Након што сам након Орацле -а радио за реномиране брендове, укључујући ИБМ и Мицрософт, успут повећавајући ниво одговорности и продуктивности, у скорије време ми се указала највећа прилика у каријери.
Више:Мој шеф користи канцеларију као своју дневну собу
Данас сам вођен изазовом да преузмем марку Алтифи и њену платформу за трансформацију продаје и учиним је шире познатом и прихваћеном. Ово је бренд са оствареним приходом и портфељем клијената који се чита као ко је ко од најбољих извођача. Ипак, дошао сам у организацију како бих је подигао на тржиште како бих стекао видљивост која је достојна.
Лекција 5: Не плашите се неуспеха
Комичар Георге Бурнс једном је рекао: „Искрено мислим да је боље бити неуспешан у нечему што волиш него волети буди успешан у нечему што мрзиш. " Да бисте открили разлику, једном морате имати отвореност да преузмете ново ствари.
Срећом по пословне жене, пут је делимично отежан напретком претходних жена. Прилика постоји данас јер је група невероватних жена врло намерно кренула напред и схватила себе довољно озбиљно да утиче на друге да учине исто. То је порука коју увек намећем младим женама чији сам ментор јер мислим да је то једна од најважнијих.
Последње мисли
Осцар Вилде је написао: „Очекивати неочекивано показује потпуно модеран интелект. Кључ је у прихватању. Знајте своје вештине, верујте свом избору и себи, и ваш пут се може скренути као и мој. На крају, само сте ви одговорни за исцртавање вашег јединственог пута.
Више:Жао нам је, не можете насилно ући у нови посао
