Недавно сам се, док сам се облачио за јутарњи трчање, бацио поглед на ЦНН причу о Марисси Маиер, Извршни директор Иахоо -а који је уздрмао пословни свет (и Валл Стреет) објавом да је трудна - шта нерв!
Наравно, мислио сам да то није вест, заиста, наставио сам да се облачим мислећи: „Заузета женска директорка има породицу... ништа страшно.“ Док сам везивао ципеле међутим, нисам могао да верујем својим ушима док су читали њену званичну изјаву о трудноћи: „Моје породиљско одсуство трајаће неколико недеља, а ја ћу радити кроз њега."
Нисам могао да верујем - а? Прерадићу то! Звучало је као да је дословно рекла да одбацује концепт правог породиљског одсуства и да ће истовремено радити. Као новопечена мама која осећа да се није наспавала скоро четири године (након рођења двоје мале деце), затекао ме је овај ум.
Још важније, њен став према балансирање посао и породични живот били су потпуна антитеза мојој личној филозофији. Осетио сам да вичем на екран „Не, не, не!“ Иако свесрдно верујем да смо ми, као жене, различите и потпуно слободне да изаберемо своју Јединствени путеви, укључујући изборе каријере који најбоље функционишу за сваког од нас понаособ, нисам могао а да не помислим да нас је њена изјава некако вратила назад деценија. Мени је то звучало као извињење - не као изјава директора, већ више као објашњење радника ухваћеног у присвајању средстава. Да, она води јавно трговано предузеће и има одговорност према својим акционарима - разумем то, али нисам могао а да се не запитам:
- Какву поруку то шаље другим женама (у њеној организацији и на другим местима) које треба да узму слободно време за породиљско или друго одсуство?
- За петнаест година, како ће се њено дете осећати према тој изјави?
- Ако је на врху корпорације ланац исхране а она не може узети слободно, каква нада постоји за нас остале?
Претпостављам да бих требао да питам какве наде постоје за остале јер сам напустио корпоративну Америку пре скоро деценију и никада се нисам осврнуо.
Сиеста!
Пре много година посетио сам Барселону док је тамо била добра пријатељица која је радила размену у оквиру њеног МБА програма. Завршио сам МБА неколико година раније и имао успешну каријеру у консалтингу за менаџмент. Кад сам стигао, питао сам их о изласку на касни ручак и одмах су изгледали под стресом. Збуњено сам питао зашто не можемо да идемо, а они су се погледали, затим ја и рекли "Сиеста!" Објаснили су да је већи део града затворен доле око подне до 3 поподне. док су власници радњи и радници сви отишли кући на ручак, уживање са породицом и буквално помириши руже успут.
Мора да је у мени био амерички капиталиста, јер ме је срамота да признам да ми је одмах пала на памет „требало би да се преселим овде и отворим предузеће које само отворен од подне до 15 часова! ” Али занимљиво је да је то путовање и моје потпуно дивљење европском ставу радећи за живот уместо живети да би радили, дубоко је променио мој поглед на каријеру, успех и живот.
Мање је више
Скоро у тренутку сам одлучио да нећу бити ухваћен у трци пацова у жртвовању времена са људима које волим и стварима у којима уживам у покушају да радим више или зарадим више новац да бих наводно више уживао у животу... када сам, наравно, схватио да би оно што би ми заиста било најугодније провести време са људима које волим и радити ствари у којима уживам! Било је потпуно назадно... жртвујући управо оно што желим да постигнем како бих могао више да радим, што ће ме, надам се, позиционирати да добијем више од онога што сам жртвовао. Након неког претраживања душе, одлучио сам да у мом случају мање је више. Заиста, најдрагоценији ресурс за мене, утврдио сам, било је време, а не новац.
Сходно томе, пре скоро деценију, нагло сам напустио уносну каријеру у консалтингу за менаџмент да бих покренуо корпоративну фирму за обуку са једним запосленим - ја! Коначно, искористио бих своје дугогодишње корпоративно искуство да урадим оно што заиста желим - да пружим корпоративну обуку која је била практична, ангажујућа и гомила забаве! Један од мојих апсолутно најомиљенијих делова мог посла је путовање по земљи, разговор са лидерима, тимовима и појединим сарадницима практични савети и примери из стварног живота о томе како могу радити паметније, а не теже, повећати продуктивност и свеукупно побољшати ефикасност. Такође волим флексибилност коју ми посао пружа да мешам посао са задовољством, кроз догађаје и ангажмане на међународном говору. У последњих неколико година путовао сам у Лондон, Торонто, Милано, Марсеј, Костарику, Мајами, Денвер, Њујорк и друге невероватне дестинације (често са мојим мужем) да говоре на догађају, а истовремено истражују сјајну дестинацију!
Свесно сам врло рано одлучио да, за разлику од многих предузетника, јесам не желе изградити царство. На крају крајева... царство се врло брзо може претворити у затвор ако нисте пажљиви. Запосленима је потребна значајна количина драгоцјеног времена и енергије коју једноставно одбијам жртвовати, а једноставно постоје паметнији начини да у свој посао унесем пасиван приход. Заиста, мерио сам свој успех из године у годину, не према бруто приходу, већ по просечном дневном приходу. Мислио сам да са повећањем дневног прихода могу себи приуштити да радим све мање и мање дана - мој крајњи циљ! Кад сам напустио корпоративну Америку, зарађивао сам 160.000 долара годишње. Прошле године сам зарадио 135.000 долара али Радио сам само четрдесет шест наплативих дана. Чак и ако додам двадесет додатних дана ради рачуна о ненаплативом радном времену (развој предлога, писање билтена, управљање е-поштом итд.), Мој приход по дану и даље премашује 2000 УСД. Гледано на други начин, прихватајући мање је више филозофија, ја зарађујем осамдесет четири посто своје претходне корпоративне плате, али радим само двадесет шест посто времена. То уопште није лоша трговина у мојој књизи. Још боље, мој потенцијал прихода је неограничен и потпуно очекујем да ћу у наредних годину или две премашити своју претходну корпоративну плату.
