Као главни директор за стратегију и трансформацију компаније ПепсиЦо, улога Атине Каниоуре је вишеструка. Она води трансформацију у целој компанији и надгледа производе са подацима, платформе и таленте. Она је такође мајка два дечака, од 7 и 10 година. И док је крајње време да одахнемо од идеје да жене могу имати све - у сваком случају - истовремено - када је у питању трансформација тог илузивног идеала и стварање богатог слојевит и еволуирајући живот који укључује и породицу и каријеру, могли бисмо да водимо белешке од извршног директора Фортуне 500 Ц-суите који буквално има реч „трансформација“ у свом послу наслов.
Каниурин пут каријере је кривудав; каријеру је започела у академским круговима, стекавши докторат. и ради као професор примењене математике, статистике и економије пре него што пређе на консултантске послове у Аццентуре и Аццентуре Дигитал, где је доспела до улоге главног директора за аналитику и провела 15 година консалтинг у Њујорку, Паризу и Лондон.
„Мислила сам да је академска заједница изузетна“, каже она. „Волео сам да предајем. Волео сам да будем са студентима. Волео сам да се бавим истраживањем. [Али] одлучио сам из личних разлога да узмем годишњи одмор са универзитета.” Консултовање је такође било „невероватно искуство“. „Од података до пословне трансформације, било је изузетно корисно лично, али и одлично искуство учења од теоријску, теорију решавања проблема у академској заједници, до практичног решавања проблема уз консултације веома блиске клијенти.”
Затим, 2020. године, ПепсиЦо је дошао са задатком да преузме новоосновану функцију: стратегију и трансформацију. „Моја улога сада у ПепсиЦо-у је вођење стратегије од краја до краја, тако да имам корпоративну стратегију и све функције стратегије у компанији; онда сам [ја] одговорна за трансформацију - и трансформацију у току године и дугорочне трансформационе иницијативе", објашњава она. „Размислите о свему, од портфеља, функционалне трансформације, пољопривреде, ланца снабдевања, од краја до краја. Треће је дигитално – стандардизовање свих наших процеса и покретање дигитализације искуства потрошача, комерцијалних производа, ланца снабдевања и запослених. И на крају, анализа података и вештачка интелигенција… да бисмо могли да учинимо ову компанију интелигентном компанијом.”
Персонал Трансформатион
Ако приметите образац — учење, раст, решавање проблема, промена; учење, раст, решавање проблема, изнова мењање — и размишљање да то много личи материнство, нисте погрешили, и Каниурин приступ трансформацији, како у њеној путањи каријере, тако иу њеном тренутном послу, такође се односи на њену улогу мајке. Дакле, како за њу изгледа трансформација?
„Ја сам запослена мајка са два дечака“, каже она. „Тако да трансформација у мом животу осигурава да користим сва могућа средства за равнотежу између посла и приватног живота. За Каниоуру, то значи да има „програмски начин“ управљања својим задацима код куће — и осигурава да проводи квалитетно време са својим дечацима тако да се не осећају као да су други у њеном послу — и истовремено јој даје максималну енергију посао.
Ако то звучи немогуће, нека објасни: „Увек сам веровала у то, посебно зато што сам увек радила, да за запослену маму не би требало да постоји дилема“, каже она. „Породица наспрам посла, почећу од тога. ти моћи имате све, али морате имати систем подршке - било да је у питању подршка породице или спољна подршка, и наравно, подршка вашег партнера ако имате партнера - да бисте осигурали да уравнотежите два стуба свог живота."
То не значи да не постоји гурање и повлачење. Каниура је прва која је признала да је било тренутака када је морала да каже: „Знаш шта? Овде ће породица добити 60 одсто, а рад 40 одсто“, а има и других да је било обрнуто“, објашњава она. „Дакле, потребна вам је агилност. И треба да прихватите да ће бити тренутака у којима не можете бити подједнако успешни у обе [области]. Биће тренутака када ћете морати да се ослоните на неког другог. Ако микроменаџирате у оба случаја, то је немогуће. Дакле, морате да имате агилне начине рада и да верујете и својим тимовима код куће и тимовима на послу да знају шта раде."
Каниура је схватила, на пример, да је од малена морала да верује својој деци и да ће они разумети вредност да и мама и тата раде ван куће. „То је била велика трансформација за њих“, каже она.
Трансформативни савет
Постављање тог темеља поверења је такође имало завидну личну исплату за Каниоуру када је реч о њој “ме тиме” јер јој омогућава да да приоритет хобијима попут свирања клавира и тениса.
„Мој живот се врти око момака и мог мужа, посла и мене“, каже она. "Ме компонента је подједнако важна." Каниура устаје испред остатка своје породице како би могла да ужива у тихој шољици кафе; после посла вежба. „То је религија“, каже она. „Момци знају да је ово мамино време и не сметају ми. То је нешто на чему је радила од првог дана. „Када имате малу децу, она вам могу одузети 100 посто времена. Када сте на послу, ваша друга деца, ваша радна деца, могу да поднесу 100 одсто. То значи да нема времена за вас. А да бих био ментално срећан, потребно ми је време Атине.” она каже.
Овде, Каниоура дели савет који треба да позајми и који јој помаже да се све то догоди: Све улази у њен календар, било да игра тенис, свира клавир или иде на пиће са њеним девојкама. „Планирам то“, каже она. „Ништа није планирано. Ако погледате мој календар, [он] је тренутно у потпуности планиран за „мене време“, „време Атине“, до лета.“ Време је блокирано. Не може се преговарати. Премоћно. Чак се и празници планирају 12-18 месеци унапред. „Ове године се заиста радујем Божићу“, каже она. „То је породични празник који увек ценим.“
Цонтинуед Трансформатион
Спровођење стратешких процеса који омогућавају балансирање пословног и приватног живота је свакако вештина на извршном нивоу, али Каниура такође препознаје улогу коју мајчинство игра у њеном професионалном успеху.
“Моја деца су ме научила да боље слушам“, каже она. „Они су ме такође инспирисали да се запитам: ’Зашто не?‘ у својој каријери. Понекад превише компликујемо ствари и једноставно питање [себе] ’зашто не?‘ може нам отворити нове могућности. Ова фраза ме подсећа да останем отвореног ума и да се забавим са оним што радим.”
Као доказ: Каниоура је спремна да се поново трансформише — повратком на академију и предавање у наредној години док је остала у својој улози у ПепсиЦо. То ће свакако бити изазов, али нема сумње да је спремна то.
