Сви су чули за родитељство у хеликоптерима, али јесте ли чули за хеликоптерски цоворкинг? Чак и ако нисте чули за то, дефинитивно сте то доживели. Сви смо имали једног сарадника који се превише увидео у вашем послу. Ко је уживао питајући шта сте данас урадили или вам је потребна помоћ око овога или оног. Лако је ухватити се у бригу о својој компанији и желети да она успе, али постоји танка линија између промовисања успеха и прекорачења граница.
Ако мислите да сте можда тај сарадник, ту смо да вам помогнемо да утврдите да ли излуђујете своје колеге или не. А ако се испостави да сте хеликоптер, имамо неколико савета како да се зауставите.
1. Знак упозорења: Одбијате да дозволите људима да раде свој посао
Аарон Хаинес, ан предузетник и дигитални маркетинг, писао је о понашању хеликоптера на радном месту за Предузетник, рекавши ако се осећате као да сте запосленији од ваших професионалних колега који имају слично одговорности, то може бити зато што сте превише заузети обављањем својих задатака и задатака других запослених задацима. Верујте у људе које је ваша компанија запослила и дозволите им да сами раде.
2. Знак упозорења: Ваши сарадници су узнемирени вашим захтевима
Као што деца не уживају у родитељству хеликоптера, ни запослени не уживају у хеликоптерском цоворкинг -у. Када стално гледате вршњака преко рамена или тражите ажурирања статуса сваког сата или критикујете сваки њихов покрет, вероватно ће бити фрустрирани. Твој сарадници желите да се осећате као да верујете у њих - а ако не верујете, изгубиће морал, што потенцијално може довести до високе стопе флуктуације у вашој канцеларији.
3. Знак упозорења: Мислите да већина ваших сарадника има лош учинак
Да ли ваши сарадници имају лош учинак или постављате своје стандарде превисоко? Можда ћете осећати да ваши сарадници не раде најбоље јер им не пружате прилику. Ако хеликоптером управљате по целој канцеларији, мање је вероватно да ће ваши колеге радити најбоље што могу.
4. Знак упозорења: Верујете да само ви имате најбољи приступ већини задатака
Према Хаинесу, под претпоставком да сте најбољи показује да верујете да су ваши вршњаци инфериорни. Хеликоптерима им никада нећете дозволити прилику да направе неопходне грешке како би од њих научили и развили властито решење за свако питање. Ваше понашање такође може изазвати сумњу у ваш тим.
Муриел Маигнан Вилкинс, суоснивачица и управни партнер извршног коучинга и вођство фирма Паравис Партнерс дала јој је савете како да престану са хеликоптерским сарадњама Преглед Харварда.
1. Савет: Вилкинс је најбоље рекао када је рекла: "Преболи се"
Престаните да покушавате да рационализујете зашто морате да будете сарадник у хеликоптеру са својим вршњацима и почните да се подсећате зашто не бисте требали да се бавите оваквим понашањем на радном месту.
2. Савет: Почните мало и напредујте
Направите списак задатака које бисте требали дозволити другим запосленима да заврше по редоследу малих, ручних послова до великих, утицајних. Почните тако што ћете отпустити мање задатке - дозволите себи да се опустите и изгубите контролу.
3. Савет: Схватите да можете поделити очекивања крајњег циља без објашњавања како до тога доћи
Желите да останете на истој страници као и ваши сарадници. Слободно дајте мале савете или разговарајте о крајњем циљу одређеног пројекта, али им допустите да сами смисле како до тога доћи.
Мисли утичу на радње. Доживљавање фрустрације због тога што је неко закаснио или се суочио са последицама као резултат кашњења може бити боравак на време невероватно важна вредност. Када људи размишљају зашто је кашњење проблем и како то може негативно утицати на њих саме и друге, редовно стизање на време постаје лакши задатак.
Овај чланак се првобитно појавио на Фаиригодбосс. Као највећа женска заједница у каријери, Фаиригодбосс пружа милионима жена везе у каријери, савете заједнице и тешко доступне информације о томе како се компаније односе према женама.
