Keď Boston Red Sox vyhral minulý rok svoj prvý titul Svetovej série od roku 1918, tím mal novú krv vrátane kľúčových hráčov Curt Schilling, Orlando Cabrera a Doug Mientkiewicz, aby sa zmiešali so starým a pomohli tímu dosiahnuť vrchol bejzbalu úspech.
Recept na úspech
V dokumente, ktorý bude publikovaný 29. apríla v časopise Science, sa vedci z Northwestern University obrátili na a iný typ tímu - kreatívne tímy v oblasti umení a vied - aby určili tímový recept na úspech. Zistili, že zloženie skvelého tímu je rovnaké, či už pracujete na Broadwayi alebo v ekonomike.
Vedci študovali údaje o broadwayských muzikáloch od roku 1877 a tisíce časopisov v štyroch vedných odborov a zistil, že úspešné tímy majú rozmanité členstvo - nie rasy a pohlavia, ale starej krvi a nové. Noví členovia tímu jasne pridali tvorivú iskru a kritické odkazy k skúsenostiam celého odvetvia. Neúspešné tímy boli navzájom izolované, zatiaľ čo členovia úspešných tímov boli navzájom prepojení, podobne ako hra Kevin Bacon, v obrovskom zoskupení umelcov alebo vedcov.
"Vychádzajú ľudia v ústrety spolupráci s novými ľuďmi?" povedal Luís A. Nunes Amaral, docent chemického a biologického inžinierstva a zodpovedajúci autor na príspevku. "Podstupujú toto riziko?"
"Zistili sme, že tímy, ktoré dosiahli úspech - produkovaním muzikálov na Broadwayi alebo dobrým publikovaním akademických prác." časopisy - boli zásadne zostavované rovnakým spôsobom tým, že sem priviedli niektorých skúsených ľudí, ktorí nespolupracovali predtým. Neúspešné tímy opakovali rovnakú spoluprácu znova a znova. “
Rozmanitosť a súdržnosť
Amaral, fyzik so skúsenosťami s počítačovým modelovaním, našiel nového spolupracovníka iba 500 yardov od seba kampus: sociológ Brian Uzzi, docent manažmentu a organizácií na Kellogg School of Zvládanie. Uzzi je jedným z autorov príspevku spolu s Rogerom Guimerom, postdoktorandom v Amaralovom laboratóriu, a Jarrettom Spirom, bývalým vysokoškolským výskumným asistentom Uzziho, ktorý je teraz Ph. D. študent Stanfordskej univerzity.
Uzzi a Amaral, ktorí majú záujem o kreativitu a teóriu siete, sa stretli prostredníctvom svojho zapojenia do nového severozápadného smeru univerzity. Inštitút komplexných systémov (NICO), ktorý bol vytvorený výslovne s cieľom uľahčiť novú spoluprácu medzi výskumníkmi v rôznych vedách oblasti.
"Keď Luís diskutoval o svojej práci na podujatí NICO, okamžite som vedel, že musíme spolupracovať," povedal Uzzi, ktorý študoval kreativitu a sieť veľkých a úspešných broadwayských muzikálov. „Zistili sme, že zostavenie úspešného tímu závisí od výberu správnej rovnováhy rozmanitosti a súdržnosti - dosiahnutia priesečník bodov šťastia. “ Rozmanitosť predstavuje novú spoluprácu, zatiaľ čo súdržnosť pochádza z opakovania spolupráce.
Uzzi poukazuje na „West Side Story“ ako na príklad úspešnej spolupráce, ktorá tieto dve premenné dobre premiešala. Producent a režisér Harold Prince a textár Stephen Sondheim predtým spolupracovali na filme „Pyžama Hra;" choreograf Jerome Robbins mal v tomto odvetví skúsenosti, ale nepracoval s Prince alebo Sondheimom predtým; a klasický hudobný skladateľ Leonard Bernstein bol nováčikom na broadwayskej scéne. Od svojho debutu v roku 1957 je vplyv tejto tvorivej aliancie stále cítiť na celom svete.
Amaral a jeho spoluautori zobrali Uzziho broadwayské údaje o formovaní tímu a vypracovali odhad štruktúra celej systémovej siete poľa - väzby medzi všetkými umelcami v priemyslu. Tím potom rozšíril prácu na vedecké tímy publikujúce v oblastiach sociálnej psychológie, ekonomiky, ekológie a astronómie. Pretože s každým časopisom je spojený „impakt faktor“, vedci mohli určiť, či tímy publikujú práce s vysokým alebo nízkym dopadom.
Čo robí úspešný tím?
"Celá sieť vyzerá inak, keď porovnáte úspešný tím s neúspešným," povedal Amaral. "Tímy, ktoré publikujú v zlých denníkoch, tvoria sieť rozdelenú na malé, neprepojené klastre, zatiaľ čo tímy, ktoré publikujú v dobrých časopisoch, vedú k obrovskému, prepojenému klastru." Medzi zostavením tímu a kvalitou tímových výtvorov zjavne existuje silná korelácia. Potrebujete niekoho nového, aby ste rozbehli kreatívne šťavy, aby ste neboli uväznení v rovnakých myšlienkach znova a znova. “
Uzzi dodal: „Ak má vaša systémová sieť tímy, ktoré majú iba existujúce subjekty, a najmä existujúce subjekty, ktoré opakovane spolupracovali, vaše pole má spravidla nízke skóre vplyvu. Skutočnosť, že sme to našli v poliach s rovnako silnými mysliami, naznačuje, že úspech v poli určuje to, ako je mozgová sila poľa organizovaná do rôznych druhov sietí. “
Viac o vzťahoch na pracovisku
- Vychádzanie v kancelárii: Bojovní ľudia
- Ako sa vysporiadať s ťažkým kolegom
- 11 spôsobov, ako sa vyhnúť nepríjemným rozhovorom
