Úloha Athiny Kaniourovej ako hlavnej riaditeľky pre stratégiu a transformáciu PepsiCo je mnohostranná. Vedie celofiremnú transformáciu a dohliada na dátové produkty, platformy a talenty. Je tiež matkou dvoch chlapcov vo veku 7 a 10 rokov. A hoci je najvyšší čas, aby sme si oddýchli pri predstave, že ženy môžu mať všetko – v každom prípade – v rovnakom čase – pokiaľ ide o premenu tohto iluzívneho ideálu a vytvorenie bohatého vrstvený a vyvíjajúci sa život, ktorý zahŕňa rodinu aj kariéru, by sme si mohli robiť poznámky od manažérky Fortune 500 C-suite, ktorá má vo svojej práci doslova slovo „transformácia“. titul.
Kaniourova kariérna cesta je kľukatá; svoju kariéru začala na akademickej pôde, kde získala titul Ph. D. a pracovala ako profesorka aplikovanej matematiky, štatistiky a ekonómie predtým, ako sa presunula na konzultačné pozície v Accenture a Accenture Digital, kde sa dostala do pozície Chief Analytics Officer a strávila 15 rokov poradenstvom v New Yorku, Paríži a Londýn.
„Myslela som si, že akademická obec je výnimočná,“ hovorí. „Učil som rád. Miloval som byť so študentmi. Rád som robil výskum. [Ale] Rozhodol som sa z osobných dôvodov vziať si sabatical na univerzite." Poradenstvo bolo tiež „úžasným zážitkom“. „Od údajov až po transformáciu podnikania to bolo pre mňa osobne mimoriadne obohacujúce, ale zároveň to bola skvelá skúsenosť s učením teoretické, teória riešenia problémov na akademickej pôde, až po praktické riešenie problémov s poradenstvom veľmi blízkym klientov.”
Potom v roku 2020 prišla PepsiCo s úlohou prevziať novozaloženú funkciu: stratégiu a transformáciu. „Moja rola v PepsiCo je riadením komplexnej stratégie, takže mám firemnú stratégiu a všetky strategické funkcie v spoločnosti; potom [som] zodpovedná za transformáciu – za transformáciu v priebehu roka aj za dlhodobé transformačné iniciatívy,“ vysvetľuje. „Myslite na všetko od portfólia, funkčnej transformácie, poľnohospodárstva, zásobovania dodávateľského reťazca až po end-to-end. Tretím je digitál – štandardizácia všetkých našich procesov a podpora digitalizácie spotrebiteľských, obchodných, dodávateľských reťazcov a skúseností zamestnancov. A nakoniec, dátová analytika a AI... aby sme z tejto spoločnosti urobili inteligentnú spoločnosť.“
Osobná transformácia
Ak si všimnete vzorec – učenie sa, rast, riešenie problémov, zmena; učiť sa, rásť, riešiť problémy, znova sa meniť – a myslieť si, že to vyzerá veľmi podobne materstvo, nemýlite sa a Kaniourovej prístup k transformácii, či už v kariére, alebo v súčasnej práci, sa vzťahuje aj na jej rolu mamy. Ako teda u nej vyzerá premena?
„Som pracujúca mama s dvoma chlapcami,“ hovorí. "Premena v mojom živote teda znamená, že využívam všetky možné prostriedky na dosiahnutie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom." Pre Kaniouru to znamená mať „programový spôsob“ riadenia svojich úloh doma – a zabezpečiť, aby trávila kvalitný čas so svojimi chlapcami, aby nemali pocit, že sú až na druhom mieste v jej práci – a zároveň jej dať maximum energie prácu.
Ak to znie nemožné, nechajte ju vysvetliť: „Vždy som verila, že najmä preto, že som vždy pracovala, by pre pracujúcu mamu nemala existovať dilema,“ hovorí. „Rodina verzus práca, začnem tým. vy môcť mať všetko, ale musíte mať systém podpory – či už ide o podporu vašej rodiny alebo externú podporu a Samozrejme, podpora vášho partnera, ak máte partnera – aby ste zabezpečili rovnováhu medzi dvoma piliermi vášho života.“
To neznamená, že neexistuje tlak a ťahanie. Kanioura ako prvá priznala, že boli chvíle, keď musela povedať: „Vieš čo? Tu rodina dostane 60 percent a práca 40 percent“ a sú iní, že to bolo naopak,“ vysvetľuje. "Takže potrebuješ obratnosť." A musíte akceptovať, že budú chvíle, keď nemôžete byť rovnako úspešní v oboch [oblastiach]. Prídu chvíle, keď sa budete musieť spoľahnúť na niekoho iného. Ak mikromanažujete v oboch prípadoch, je to nemožné. Takže musíte byť schopní mať agilné spôsoby práce a musíte dôverovať svojim tímom doma aj tímom v práci, že vedia, čo robia.“
Kanioura si napríklad uvedomila, že svojim deťom musí dôverovať už od útleho veku a veriť, že pochopia hodnotu mamy aj otca, ktorí pracujú mimo domova. "Bola to pre nich veľká transformácia," hovorí.
Transformačný tip
Položenie tohto základu dôvery malo pre Kaniouru aj závideniahodnú osobnú odmenu, pokiaľ ide o ňu.ja čas“ v tom, že jej umožňuje uprednostňovať koníčky, ako je hra na klavíri a tenis.
„Môj život sa točí okolo chlapcov a môjho manžela, práce a mňa,“ hovorí. "Zložka ja je rovnako dôležitá." Kanioura vstane pred zvyškom svojej rodiny, aby si mohla pokojne vychutnať šálku kávy; po práci cvičí. "To je náboženstvo," hovorí. "Chlapci vedia, že teraz je čas mamy, a neobťažujú ma." Je to niečo, na čom pracovala od prvého dňa. „Keď máte malé deti, môžu vám zabrať 100 percent času. Keď ste v práci, vaše ostatné deti, vaše pracovné deti, môžu zabrať na 100 percent. To znamená, že máte nulový čas. A aby som bol duševne šťastný, potrebujem čas Athiny.“ ona povedala.
Tu Kanioura zdieľa jeden tip, ktorý si musíte požičať, ktorý jej pomáha uskutočniť to všetko: Všetko je v jej kalendári, či už ide o hranie tenisu, hry na klavíri alebo o pohárik so svojimi priateľkami. "Plánujem to," hovorí. "Nič nie je plánované. Ak sa pozriete na môj kalendár, [ten] je momentálne plne naplánovaný na „čas mňa“, „athinský čas“ do leta.“ Čas zablokovaný. Nemožné vyjednávať. Myseľ vyfúknutá. Aj prázdniny sa plánujú 12-18 mesiacov dopredu. "Tento rok sa naozaj teším na Vianoce," hovorí. "Je to dovolenka pre mňa a rodinu, ktorú si vždy vážim."
Pokračujúca transformácia
Implementácia strategických procesov, ktoré umožňujú zosúladiť pracovný a osobný život, rozhodne je zručnosť na výkonnej úrovni, ale Kanioura si uvedomuje, akú úlohu zohráva materstvo aj v jej profesionálnom úspechu.
“Moje deti ma naučili byť lepším poslucháčom,“ hovorí. „Tiež ma inšpirovali k tomu, aby som sa v mojej kariére spýtal sám seba: ‚Prečo nie?‘. Niekedy veci príliš komplikujeme a jednoduchá otázka „prečo nie?“ nám môže otvoriť nové možnosti. Táto veta mi pripomína, aby som zostal otvorený a bavil sa tým, čo robím.“
Ako dôkaz: Kanioura sa opäť raz transformuje – návratom na akademickú pôdu a vyučovaním v budúcom roku zatiaľ čo zostáva vo svojej úlohe v PepsiCo. Určite to bude výzva, no niet pochýb, že na to má to.
