Každý už počul o rodičovstve helikoptér, ale počuli ste o coworkingu helikoptéry? Aj keď ste o tom ešte nepočuli, určite ste to zažili. Všetci sme mali toho jedného spolupracovníka, ktorý sa nám zdal príliš málo vo vašej práci. Kto sa bavil pri otázke, čo ste dnes robili alebo či potrebujete pomoc s tým alebo tým. Je ľahké pristihnúť sa v starostlivosti o svoju spoločnosť a chcieť, aby uspela, ale medzi propagáciou úspechu a prekračovaním hraníc je tenká hranica.
Ak si myslíte, že by ste mohli byť tým spolupracovníkom, sme tu na to, aby sme vám pomohli identifikovať, či svojich kolegov nevyvediete z miery alebo nie. A ak sa ukáže, že ste helikoptéra, máme niekoľko rád, ako zastaviť.
1. Varovný signál: Odmietate nechať ľudí vykonávať vlastnú prácu
Aaron Haynes, an podnikateľ a digitálny obchodník, písal o správaní sa helikoptéry na pracovisku pre Podnikateľhovorí, že ak máte pocit, že ste zaneprázdnenejší ako vaši profesionálni kolegovia, ktorí majú podobné zodpovednosti, môže to byť preto, že ste príliš zaneprázdnení plnením svojich úloh a úloh ostatných zamestnancov úlohy. Dôverujte ľuďom, ktorých vaša spoločnosť najala, a umožnite im vykonávať vlastnú prácu.
2. Varovný signál: Vaši spolupracovníci sa rozčuľujú nad vašimi požiadavkami
Rovnako ako deti nemajú rodičovstvo s helikoptérou, zamestnanci si neužívajú ani spoluprácu s helikoptérou. Keď neustále sledujete rovesníka cez plece alebo každú hodinu žiadate o aktualizácie stavu alebo kritizujete každý jeho pohyb, pravdepodobne budú frustrovaní. Tvoj spolupracovníci chcete mať pocit, že im veríte - a ak nie, stratia morálku, čo môže potenciálne viesť k vysokej fluktuácii vo vašej kancelárii.
3. Varovný signál: Myslíte si, že väčšina vašich spolupracovníkov má nedostatočné výsledky
Majú vaši spolupracovníci nízku výkonnosť alebo si nastavujete príliš vysoké štandardy? Môžete mať pocit, že vaši spolupracovníci neodvádzajú najlepšiu prácu, pretože im na to nedáte príležitosť. Ak helikoptérou prechádzate po celej kancelárii, je nepravdepodobné, že by vaši kolegovia podali čo najlepšie výkony.
4. Varovný signál: Veríte, že vy a iba vy máte najlepší prístup k väčšine úloh
Podľa Haynesa, za predpokladu, že ste najlepší, veríte, že vaši rovesníci sú menejcenní. Ich helikoptérou im nikdy nedovolíte robiť chyby, ktoré sú nevyhnutné na to, aby sa z nich poučili a vyvinuli vlastné riešenie každého problému. Vaše správanie môže vo vašom tíme tiež spôsobovať pochybnosti o sebe.
Muriel Maignan Wilkins, spoluzakladateľka a riadiaca partnerka výkonného koučovania a vedenie firma Paravis Partners, jej poradila, ako zastaviť spoluprácu pre helikoptéru Harvard Business Review.
1. Tip: Wilkinsová to najlepšie vyjadrila, keď povedala: „Prekonaj sa sama sebou“
Prestaňte sa snažiť racionalizovať, prečo musíte byť spolupracovníkom helikoptéry voči svojim rovesníkom, a začnite si pripomínať, prečo by ste sa nemali angažovať v tomto správaní na pracovisku.
2. Tip: Začnite trocha a postupujte postupne
Vytvorte si zoznam úloh, ktoré by ste mali umožniť ostatným zamestnancom, od malých, podradných až po veľké, vplyvné úlohy. Začnite tým, že sa zbavíte menších úloh - uvoľnite sa a stratte nad sebou kontrolu.
3. Tip: Uvedomte si, že môžete zdieľať očakávania koncových cieľov bez toho, aby ste vysvetľovali, ako sa tam dostať
Chcete zostať na rovnakej stránke ako vaši spolupracovníci. Neváhajte poskytnúť malú radu alebo prediskutujte konečný cieľ konkrétneho projektu, ale umožnite im prísť na to, ako sa tam dostanú sami.
Myšlienky ovplyvňujú činy. Zažiť frustráciu z toho, že niekto mešká alebo čelí následkom v dôsledku oneskorenia, môže znamenať, že prísť načas je mimoriadne dôležitá hodnota. Keď ľudia premýšľajú, prečo je meškanie problémom a ako to môže mať negatívny vplyv na nich aj na ostatných, pravidelne sa načas stáva jednoduchšou úlohou.
Tento článok sa pôvodne objavil na Fairygodboss. Ako najväčšia kariérna komunita pre ženy Fairygodboss poskytuje miliónom žien profesijné kontakty, komunitné rady a ťažko dostupné informácie o tom, ako sa firmy správajú k ženám.
