Не все встают утром и идут на работу своей мечты, и у всех нас бывают дни, когда нам хочется с криком выбегать из здания. Но есть огромная разница между рабочим местом, которое отчасти раздражает, и тем, которое настолько токсично, что вам нужно покинуть его навсегда, например, вчера.
Слово «токсичный» так часто используется в последнее время, что оно в значительной степени лишило его значения. Если мы перейдем к точному значению этого слова, оно будет относиться к людям или местам (но, на самом деле, люди) которые тебя травят - может быть, не физически, потому что, привет, судебный процесс века, но определенно морально. Токсичная среда заставляет вас чувствовать себя меньше, чем человек. Это лишает вас достоинства и рано или поздно может повлиять на ваше физическое здоровье и привести к бессоннице. ночи и высокий уровень стресса, который может вызвать высокое кровяное давление, головные боли, расстройство желудка и многое другое более.
Если все это звучит подозрительно, очень похоже на то, как вы себя чувствуете перед тем, как войти в место, где оплачиваются ваши счета, но вы не совсем уверены, что вам следует Начните проявлять интерес к LinkedIn прямо сейчас, вот восемь признаков, которые, по мнению экспертов, более или менее доказывают, что вы тратите ценные часы на токсичную работу среда.
1. Конфликты, связанные с задачами, были заменены конфликтами, связанными с людьми
Одно дело - так страстно относиться к своей работе, что возникают конфликты, потому что все люди, вовлеченные в проект, стремятся сделать его отличным. Совсем другое дело, когда Салли ненавидит Джейн, потому что Джейн тайно докладывает боссу обо всем, что Салли делает неправильно, в надежде однажды занять ее работу.
«Конфликты, связанные с задачами на рабочем месте, на самом деле продуктивны», - говорит Кортни Кларк, спикер и автор книги. Успешная борьба. «Когда коллеги соглашаются о конечной цели, но расходятся во мнениях о том, как ее достичь, это связано с тем, что конфликт может привести к здоровому разговору [и] решению проблем, и часто может привести к улучшению бизнеса результаты. "
Но когда конфликт, связанный с задачей, длится слишком долго и либо не разрешен, либо пламя разжигается Кларк говорит, что даже здоровый конфликт может превратиться в конфликт, связанный с людьми. конфликт. «В конфликте, связанном с людьми, отказываются от общих целей, и все сводится к« победе », - говорит Кларк. «Токсичные рабочие места наполнены конфликтами, связанными с людьми, но все может начаться с простого отказа от общие цели, поэтому не все токсичные рабочие места возглавляются ужасно оскорбительными боссами, и любое рабочее место может быть риск ».
Более:Заклятые враги действительно могут улучшить вашу работу
2. Ваш босс никогда не раздает комплименты
У каждого работодателя свой стиль руководства, и не все начальники - милые плюшевые мишки. Но одно из основных правил в руководстве начальника: пряник имеет большое значение для того, чтобы ваши сотрудники поверили в идею о том, что работа на вас окупается (и дает больше здоровой моркови). «Сотрудники на токсичных рабочих местах часто привыкли чувствовать себя неудачниками, потому что лидеры в эти рабочие места часто не предлагают похвалы или вознаграждения за хорошо выполненную работу », - говорит Бен Брирли, Основатель Вдумчивый лидер и бывший консультант по вопросам управления и степень магистра делового администрирования, увлеченный лидерством и коммуникациями. «Когда вы чувствуете себя плохо в воскресенье вечером перед тем, как пойти на работу в понедельник, или постоянно беспокоитесь о работе, когда вас нет на работе, это может означать, что вы находитесь в токсичной рабочее место ». По словам Брирли, если нет бонусов, обучения или других льгот, к которым можно стремиться, это приводит к тому, что люди просто делают минимум, чтобы избежать обвинений. за неудачу.
3. За спиной друг друга много ругают / болтают
Если начальник вызывает вас на встречу и первые 10 минут тратит на разговоры о коллеге, вы можете держите пари, что то же самое происходит с вами за вашей спиной - и вся практика этого полностью токсичен. Среда, где уважают только самых громких и громких сотрудников, а самых интровертированных. (какими бы способными они ни были), вы также должны быть осторожны, Брирли. говорит. Здоровая рабочая среда - это та среда, в которой работникам не нужно беспокоиться о том, что высшее руководство убьет своих персонажей. за их спиной, и все уважают навыки, независимо от того, хотят ли они проводить «счастливый час» каждый раз вечер.
4. Ваш голос не учитывается в процессе принятия решений
Рабочее место взрослого не должно быть похоже на детский сад - ваше мнение нужно учитывать при принятии хотя бы некоторых важных решений. Если это не так, и если старшая команда или ваш начальник задают направление и делают все стратегические вызовы без запрашивая у сотрудников их мнение, это может многое сказать о диктаторском управлении вашего работодателя. стиль. «Без совместного владения сотрудники часто теряют смысл в своей работе, и вовлеченность уменьшается», - говорит Эйми Бернстайн, президент Открытые приключения разума. «Такой образ мышления лишает работы духа и радости».
5. Несогласие рассматривается неблагоприятно
Некоторые из самых блестящих решений в истории были приняты потому, что один человек или группа людей выступили против того, что, по их мнению, не работало. Однако в токсичной рабочей среде те, кто не согласен с руководителями команд, иногда платят за то, что они высказывают свое мнение, и их наказывают за то, что они не работают в команде. «Таким образом, вы встречаете молчание или скрещивание рук, когда делаете предложение, которое не является обычным мышлением в вашей команде», - говорит Бернштейн. «Или, когда вы думаете нестандартно, люди говорят за вашей спиной, вас могут не продвинуть по службе или вы не участвуете в обмене информацией».
6. Когда у вашего начальника плохое настроение, все это знают
У вас когда-нибудь был босс, который не мог чихнуть, чтобы все не подпрыгнули на три фута в воздух? Когда у руководителя вашей группы так легко растеряться при каждой неудаче, сотрудники иногда реагируют бессознательно, передавая яд. «Теория инфекций гласит, что как отрицательные, так и положительные эмоции распространяются как вирус», - говорит Бернштейн. «Когда начальник в плохом настроении бросается на кого-то, этот человек может легко распространить плохое настроение на следующего человека, с которым он или она разговаривает. Это волновой эффект, который может затронуть большую группу людей ».
7. Ваш босс контролирует вас
Властные начальники могут чувствовать себя неуверенно в своей работе или могут иметь проблемы с контролем, которые побуждают их брать на себя управление каждой деталью вашей работы. Это, в свою очередь, сигнализирует о том, что вы недостаточно хороши в своей работе, чтобы самостоятельно решать вопросы - правда ли это на самом деле. Если все остальное помогает на вашей работе, но мелкое руководство вашего босса вас бесит, есть способы справиться с босс, который занимается микроменеджментом, в том числе предвидеть его или ее потребности (что в конечном итоге может оказаться невозможным) и заранее предоставлять рабочие обновления, прежде чем они получат возможность их запросить.
8. Ваше качество жизни никогда не имеет значения
Бывают случаи, когда вам нужно взять телефон в 22:00. и попасть в необычный кризис на работе. Такова жизнь, особенно в наши дни, когда компьютеры и телефоны позволяют сотрудникам всегда оставаться на связи. Но наступает момент, когда вы должны спросить себя, использует ли ваш босс в своих интересах и обращается с вами как с небольшим миньоном.
«Компании могут создавать множество инициатив по изменениям, рассчитывая на круглосуточную доступность и загружать людей неоправданным объемом работы и давлением», - говорит Бернстайн. «Это становится испытанием на продвижение. Их не волнует, сгорают ли они их, потому что они просто нанимают других ». В конце концов, вы контролируете, это случается с вами, и есть много других рабочих условий, которые будут уважать вашу потребность в жизни, семья а также работа.
Более: 5 женщин об увлечениях и проблемах работы в сфере технологий
Первоначально опубликовано в апреле 2016 г. Обновлено в апреле 2017 г.
