Несмотря на многочисленные дискуссии о гендерном равенстве на рабочем месте, женщины по-прежнему на 30 процентов реже мужчин получить повышение с должности начального уровня и на 60% меньше шансов перейти из среднего звена в исполнительный ряды. До так называемой «сломанной ступеньки», как было выявлено в ежегодном исследовании McKinsey & Company «Женщины на рабочем месте за 2019 год», препятствует продвижению женщин по службе к управленческим ролям, рассматривается серьезно, справедливость может по-прежнему оставаться недосягаемой. Вот почему так важно признавать женщин на руководящих ролях, которые прокладывают путь для себя и окружающих, добиваясь успеха. различия в их организациях, подавая пример женщинам, только начинающим свою карьеру, и способствуя инклюзивности внутри и за пределами офис.
Согласно Отчет компании Deloitte за 2014 год из Берсина, «Включение» означает создание среды, в которой люди чувствуют себя вовлеченными, уважаемыми, ценными, связанными и уполномоченными. привнести свое «подлинное» я (свои идеи, опыт и взгляды) в работу с коллегами и клиенты.
В Женская исполнительная сеть считает, что равенство и инклюзивность делают промышленность сильнее, а общество лучше, поэтому они запустили Канадский самый мощный Женщины: 100 лучших наград для признания и празднования высоких достижений женщин-лидеров в частной, государственной и некоммерческой сферах секторов. В этом году Mercedes-Benz, продолжая непреходящее наследие основоположницы автомобилестроения Берты Бенц, спонсировал мероприятие Emerging Категория «Лидеры» для признания профессиональных достижений 10 женщин в возрасте от 30 до 45 лет, которые находятся на среднем этапе своего образования. карьеры.
«Важно объединить сильных женщин, отметить их достижения и поддержать их постоянный успех. и наставничество других », - заявила Вирджини Обер, вице-президент по маркетингу Mercedes-Benz Canada. выпускать. «В рамках глобальной инициативы She’s Mercedes компания Mercedes-Benz Canada рада продолжить свои обязательства по объединению сильных женщин-лидеров по всей стране».
Эти победители премии Mercedes-Benz Emerging Leader Award не только демонстрируют влияние включение может иметь значение для бизнеса, но также усердно работать, чтобы включить его в собственное руководство философии. Вот несколько причин, по которым компании выигрывают, когда они делают разнообразие и инклюзивность приоритетом, включая более здоровую прибыль.
1. Разнообразие мышления ведет к инновациям
Исследование Deloitte показывает, что высокопроизводительные команды разнообразны не только демографически, но и когнитивно. Хотя у одного человека может быть отличная идея, требуется сотрудничество и сочетание разных точек зрения, чтобы действительно воплотить в жизнь новую инновационную концепцию. Технологии - это быстрорастущая отрасль в Канаде и во всем мире, поэтому у новых стартапов есть возможность строить свой бизнес с учетом интересов с самого начала.
Женщины в сфере высоких технологий по-прежнему отстают от мужчин, когда дело доходит до присутствия в целом, но по мере роста спроса на талантливое руководство у женщин будет больше возможностей проявить себя. Жюстин Янссен, одна из обладательниц премии Mercedes-Benz Emerging Leaders Award этого года и старший вице-президент по стратегическим инициативам Ceridian, является хорошим примером.
Янссен, входящая в топ-40 Канады до 40 лет на 2019 год, теперь является образцом для подражания для молодых женщин, но она помнит, как раньше в своей карьере чувствовала себя неуверенно. «Я боялась брать на себя слишком большой риск», - говорит она. «Многие препятствия, с которыми сталкиваются люди, возложены на себя». Она преодолела неуверенность в себе и в 2018 году провела крупнейшее технологическое IPO в Канаде на сегодняшний день для Ceridian.
2. Инклюзивность способствует творческому решению проблем
Deloitte’s Революция разнообразия и инклюзивности В отчете изложены шесть различных концепций или подходов, необходимых для решения сложной проблемы: доказательства, варианты, результаты, люди, процесс и риск. На самом деле никто не может быть одинаково хорош во всех шести, поэтому разные точки зрения дополняющих друг друга членов команды - это хороший способ увидеть проблему со всех сторон и найти лучшее решение.
Члены команды не должны подходить к решению проблем одинаково, чтобы хорошо работать вместе. Фактически, культура инклюзивности может побудить людей чувствовать себя комфортно, нестандартно мыслить, чтобы придумывать новые решения для старой проблемы.
Инклюзия выражается в чувстве «безопасности», когда можно высказаться, не опасаясь смущения или возмездия, и когда люди чувствуют себя «уполномоченными» расти и делать свою работу наилучшим образом. Лучшие лидеры - это те, которые могут заставить каждого почувствовать себя ценным и принять уникальные отличия, которые каждый человек привносит в свой стол, и именно для этого и призвано поощрять включение.
3. Лучшее удержание и лояльность сотрудников
Компания Deloitte обнаружила, что, когда сотрудники осознают, что их организация привержена принципам разнообразия и интеграции, они также на 80% чаще заявляют что организация «обеспечивает отличное обслуживание клиентов, делится разнообразными идеями для разработки инновационных решений и совместно работает над достижением своих цели."
Политика разнообразия и инклюзивности (D&I) также имеет жизненно важное значение для привлечения, удержания и вовлечения сотрудников. Если разные кандидаты воспринимают рабочее место как отчуждающее - будь то исследования компании или собеседования - они с меньшей вероятностью присоединятся к этой рабочей среде. Миллениалы привыкли менять компании, чтобы найти наиболее подходящую и исследование 2014 г., проведенное Red Brick Research даже обнаружил, что 52 процента миллениалов думаю, что концепция лояльности работодателя переоценена.
Поощрение инклюзивности, которое включает в себя предложение возможностей обучения, - это один из способов, с помощью которого компании могут поддерживать заинтересованность и приверженность сотрудников-миллениалов. Компания Deloitte обнаружила, что представители поколения Z и миллениалы, работающие на работодателей, которые, как считается, имеют разную рабочую силу, и команды высшего руководства с большей вероятностью захотят остаться на пять или более лет.
4. Финансовые вознаграждения неоспоримы
Отчет McKinsey & Company за 2018 год «Осуществление через разнообразие» показал, что гендерное разнообразие в исполнительных командах тесно связано с прибыльностью и созданием ценности. Исследования показывают, что более разнообразные компании могут лучше привлекать лучшие таланты а также улучшить свою ориентацию на клиента в то же время повышая удовлетворенность сотрудников и способствуя лучшему развитию принимать решение.
Награда Mercedes-Benz Emerging Leaders Award как ориентированный на результат и ориентированный на клиента розничный продавец на протяжении всей жизни. победитель Кэролайн Макферсон, младший вице-президент по работе на заднем дворе и сезонное производство канадских шин Корпорация, ООО В течение своей карьеры она разрабатывала программы и реализовывала бизнес-стратегии, чтобы заново изобрести клиентский опыт, обеспечивая при этом финансовый рост. Ее преданность компании Canadian Tire (она работает там с 2006 года) сделала ее ценным членом команды и лидером, который разбирается в бизнесе и понимает, как увеличить прибыль.
Разнообразная команда может лучше не только предвидеть потребности своей целевой аудитории, но и адаптироваться к меняющимся требованиям рынка, что приводит к стабильному доходу и постоянному росту.
5. Улучшение ландшафта для следующего поколения
А Исследование КПМГ о женском лидерстве обнаружили, что 86% женщин сообщают, что, когда они видят больше женщин на руководящих должностях, они воодушевляются тем, что могут добиться этого сами. Именно поэтому Тара Уилсон, лауреат премии Mercedes-Benz Emerging Leader, старший вице-президент и генеральный менеджер по доступу к доходам (Paysafe Group), преданный быть наставником для других, помогая им раскрыть свой максимальный потенциал, и выступать за разнообразие и инклюзивность, продвижение потребностей женщин на рабочем месте и других, часто лишенных прав группы.
Она знает, каково это - не иметь образца для подражания, столкнувшегося с аналогичными карьерными препятствиями, к которому можно было бы обратиться за советом. «Мне было очень сложно найти образцы для подражания внутри моей организации», - говорит Уилсон. «Руководителей-женщин было не так много».
Нельзя отрицать, что изменения требуют времени, но многие компании теперь осознают, что вложение в специальную команду по инклюзивности того стоит. Еще одна обладательница премии Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Зоя Зайлер, руководитель канадской инклюзивности и многообразия в Accenture, считается идейным лидером в области D&I. Ее работа по внедрению практичных практик привела к устойчивым изменениям, и Accenture была названа одной из Лучшие работодатели Канады 2019 года.
Инклюзивность не может существовать без лидеров, которые живут и вдыхают ее во все, что они делают в компании. Победители конкурса Mercedes-Benz Emerging Leader 2019 года упорно трудились, чтобы стать тем, кем они являются, и стремятся изменить правила игры для будущих поколений. И судя по тому, что мы знаем о том, как инклюзивность уже помогает предприятиям побеждать, будущее у нас безоблачное.
Чтобы узнать больше о победителях премии Mercedes-Benz Emerging Leader Award, посмотрите это видео. Для получения дополнительной информации о партнерстве Mercedes-Benz Canada с Women’s Executive Network, кликните сюда.
Эта статья была создана SheKnows для Mercedes-Benz Canada.
