Мерриам-Вебстер описывает поворот как «действие по развороту точки». Множество разворотов бизнеса составляют одни из самых популярных технологий и услуг, которые мы узнали сегодня.
Более:Я занимаюсь микроменеджментом, как ребенком, одновременно выполняя две работы
PayPal начинался как Confinity, криптографическая компания, предназначенная для обмена денег через Palm Pilots. Flickr начинался как Game Neverending - многопользовательская ролевая онлайн-игра, которая проходила с 2002 по 2004 год. И Groupon изначально былThe Point, веб-сайт, предназначенный для объединения групп людей для решения социальных проблем.
Однако личные повороты зачастую труднее маневрировать и происходят органично. Не обязательно так легко отличить карьера, и вы не знаете, где окажетесь. Это решающий момент, когда человек переносит запланированное путешествие на другое, часто неожиданное.
Именно это случилось со мной до того, как я стал исполнительным вице-президентом и директором по маркетингу Altify (
ранее Группа ТАС). Моя история - одна из ярко выраженных карьерных разворотов и предлагает несколько ценных уроков для тех, кто приближается к аналогичным обстоятельствам.Урок 1. Приветствуем конструктивные отзывы
Когда я изучала дизайн одежды, меня побудили объединить бренд с дизайном. Я начал свою карьеру с острым чувством дизайна и видением, но с портфолио не совсем на высоте для начинающего дизайнера. После стажировки у Николь Миллер меня наняли с условием, что им больше никогда не придется видеть рисунки в моем портфолио. У меня было правильное видение, но я не мог реализовать их с помощью своих способностей к рисованию.
Вот где критически важно быть открытым для конструктивной обратной связи. Помимо портфолио, меня наняли в качестве второго стажера-дизайнера в небольшой, сплоченной команде дизайнеров. Я преуспевал в быстро меняющейся среде, но верил, что мои сильные стороны проявятся ярче и будут лучше использоваться в корпоративном мире.
Проведя небольшое исследование, я решила устроиться на работу в Levi Strauss & Co. Мое образование и опыт соответствовали индустрии моды, а культура была очень корпоративной. Что наиболее важно, Levi’s был пионером в создании сильной культуры, основанной на ценностях и уважающей разнообразие. Меня тронули как деловые возможности, так и заявление о стремлениях компании. Это сочетание ценностей и бизнеса стало темой моей карьеры.
Но сначала мне пришлось ворваться в Levi’s, что было непросто, так как у них был мораторий на набор сотрудников в масштабах всей компании, когда я окончил колледж в 1993 году. Я рассказываю эту историю в статье, опубликованной в ВЭкономист.
«Каждый день во время обеденного перерыва от обычной работы в розничной торговле я приходил в местный офис Levi’s и спрашивал у администратора, есть ли открытые вакансии», - написал я. «Она рекомендует каждый день проверять доски объявлений в туалете. Так что каждый будний день в течение месяца я маршировал в дамскую комнату ».
Однажды мне пришло в голову, что менеджеры по найму, скорее всего, будут мужчинами, поэтому вместо того, чтобы пойти в женский туалет, я прокралась в мужской. Прямо в центре доски была работа, которую я искал. Я вошел в офис менеджера по найму, и мне тут же сделали предложение.
Урок 2. Достаточно хорошо знайте свои сильные стороны, чтобы уметь использовать их повторно
Мы все занимаемся решением проблем для потребителей, а не продажей им, как и все мы глобальная культура, ориентированная на потребителя, где бренды являются универсальным языком, - объясняет Уильям Д’Ариенцо в своей книге Стратегии управления брендом. То же самое и в Кремниевой долине, где все технологично. Вы либо работаете в индустрии, либо нет.
Получив работу в Levi Strauss & Co. в Чикаго и получив должность в их штаб-квартире в Сан-Франциско, я стал свидетелем очередного технологического бума в мировом технологическом центре. Я решил перейти от Levi’s к одному из технологических любимцев Кремниевой долины, лидеру баз данных Oracle. Потому что, в конечном счете, не имеет значения, в какой отрасли вы работаете, если вы понимаете, почему продукт нравится своей аудитории; вам просто нужно скорректировать свое сообщение для аудитории.
Успех здесь достигается за счет повторного применения маркетинговых принципов одной отрасли в другой. Для меня это оказалось эффективным в переходе от менеджера по продажам в Levi’s до менеджера по развитию бизнеса и, в конечном итоге, директора по маркетингу в Oracle. Неотъемлемая часть этой дисциплины - знать и охотно принимать свои сильные стороны и управлять своими слабостями.
Урок 3. Учитесь у великих наставников
Семьдесят пять процентов руководителей частного сектора, опрошенных Американское общество обучения и развития сказал, что наставничество сыграло решающую роль в достижении их нынешнего положения. Фактически, корпоративное наставничество часто признается важной стратегией для привлечения, развития и удержания лучших сотрудников. Здоровый, ценный обмен идеями и вдохновением становится возможным, когда опытный человек помогает другому человеку профессионально развиваться.
Мои первые наставники - Памела Трасуэлл, Марк Ньютон и Джеб Дастил - помогли сформировать мою карьеру в первые дни работы в Oracle. Они помогли мне развить уверенность в своих силах. В те же годы Oracle, компания, в которой доминируют мужчины в отрасли, где доминируют мужчины, назначила свою первую женщину-директора по маркетингу Джуди Сим. Сим была отличным маркетологом и лидером, и, что более важно, она была первой женщиной, о которой я слышал, которая стала директором по маркетингу.
Урок 4: Используйте большие возможности
Часто самые большие возможности для карьерного поворота возникают спустя годы после вашей первой смены. Я работал с уважаемыми брендами, включая IBM и Microsoft после Oracle, постепенно повышая уровень ответственности и продуктивность, поэтому самая большая возможность в моей карьере появилась совсем недавно.
Более:Мой босс использует офис в качестве личного дневного ухода
Сегодня я поставил перед собой задачу взять бренд Altify и его платформу трансформации продаж, сделать их более известными и принятыми. Это бренд с стабильной выручкой и портфелем клиентов, который выглядит как список лучших исполнителей. Тем не менее, я пришел в организацию, чтобы поднять ее на рынке, чтобы получить достойную видимость.
Урок 5: не бойтесь неудач
Комик Джордж Бернс однажды сказал: «Я честно считаю, что лучше потерпеть неудачу в том, что ты любишь, чем добиваться успеха в том, что ненавидишь ». Чтобы обнаружить разницу, нужно однажды проявить открытость, чтобы принять новые вещи.
К счастью для женщин, занятых в бизнесе, путь был частично нарушен успехами предыдущих женщин. Возможность существует сегодня, потому что группа невероятных женщин очень сознательно пошла вперед и достаточно серьезно относилась к себе, чтобы повлиять на других, чтобы они сделали то же самое. Это послание, которое я всегда навязываю молодым женщинам, которых я наставляю, потому что я считаю его одним из самых важных.
Последние мысли
Оскар Уайльд писал: «Ожидать неожиданного показывает полностью современный интеллект». Ключ в том, чтобы принять это. Знайте свои навыки, доверяйте своему выбору и себе, и ваш путь может измениться, как мой. В конце концов, только вы несете ответственность за то, чтобы проложить свой уникальный путь.
Более:Извините, вы не можете запугать свой путь к новой работе
