Живи настоящим моментом
Лидеры стаи склонны вспоминать об ошибках, допущенных в прошлом, и беспокоиться о будущем. Возможно, это способ вызвать чувство вины, страх и контроль над стаей. Вожаки стаи живут настоящим и не понимают ни прошлого, ни будущего. Их внимание сосредоточено на насущных потребностях. Хотя людям часто необходимо смотреть в прошлое и работать в направлении будущего, они склонны держать примеры ошибок близко и ссылаться на них в отрицательных целях. Животные действительно знают только настоящее, и на этом их внимание остается.
Придерживайтесь последовательности
Можете ли вы вспомнить время, когда ваш босс принимал определенный уровень работы от коллеги, но принуждал вас к другим стандартам? Это не способствует созданию счастливой обстановки. Когда человек тренирует новую собаку и устанавливает лидерство, важно быть последовательным в ожиданиях. Собаки не понимают серые зоны, как люди, но когда они всегда знают, чего от них ждут, вероятным результатом будет послушная и хорошо обученная собака. Хотя руководители на работе обычно не стремятся к послушанию со стороны своих сотрудников, важно, чтобы ожидания были ясны, что открывало путь к положительным результатам.
Руководите с уверенностью и заботой о других
Люди склонны выбирать лидеров на основе их личности - людей, которые кажутся умными, харизматичными и с которыми они хотели бы проводить время, - а не на основе их способностей и квалификации. По словам Сезара Миллана, «Заклинателя собак» и профессионального дрессировщика собак, животные выбирают вожаков стаи, потому что инстинктивно знают, кто из них силен и лучше всех может ими руководить. Вожаки стаи заботятся о стае, а не только о себе.
Иди своей интуицией
Оглядываясь назад на критические ситуации и процесс принятия решений, люди часто думают: «Я должен был действовать интуитивно». Райан О’Мира, автор книги по саморазвитию, Умная собака, говорит, что собаки исключительно хороши в принятии быстрых и правильных решений, основываясь на своем инстинкте. Он приводит в пример цунами в Южной Азии 2004 года и собак, которые жили на пляжах в пострадавшем районе. Он говорит, что собаки действовали в соответствии с тем, что они чувствовали, и покинули пляжи задолго до цунами. Другой пример инстинкта: игровые шоу. О’Мира говорит: «Часто вы знаете ответ, как только задаете вопрос, но затем еще три варианты появляются на экране рядом с правым, и внезапно вы начинаете сомневаться в своем первоначальном отклик. Мы настолько парализованы этим постоянным чрезмерным анализом, что часто в конечном итоге принимаем неверные решения ».
