Недавно, когда я одевался для утренней пробежки, я мельком увидел рассказ CNN о Мариссе Майер, Генеральный директор Yahoo, потрясший деловой мир (и Уолл-стрит), объявив о своей беременности - что нерв!
Конечно, я думала, что это не новости, на самом деле, продолжала одеваться, думая: «У занятой женщины-руководителя есть семья… ничего страшного». Когда я завязал туфли однако я не поверила своим ушам, когда они прочитали ее официальное заявление о ее беременности: «Мой декретный отпуск продлится несколько недель, и я буду работать через это."
Я не мог поверить в это - а? Я буду работать над этим! Это звучало так, будто она буквально сказала, что отвергла концепцию настоящего декретного отпуска и одновременно будет работать. Как молодой маме, которая чувствует, что она плохо спала ночью почти четыре года (после рождения двух малышей), я обнаружила, что это ошеломляет.
Что еще более важно, ее отношение к
балансировка работа и семейная жизнь были полной противоположностью моей личной философии. Я чувствовал, как кричу на экран: «Нет, нет, нет!» Хотя я искренне верю, что мы, как женщины, разнообразны и совершенно свободны выбирать себе уникальные пути, в том числе выбор карьеры, который лучше всего подходит для каждого из нас индивидуально, я не мог не подумать, что ее заявление каким-то образом отбросило нас всех на несколько десятилетия. Для меня это прозвучало извиняющимся тоном - не как заявление генерального директора, а скорее как объяснение работника, уличенного в незаконном присвоении средств. Да, она возглавляет публично торгуемую компанию и несет ответственность перед своими акционерами - я понимаю, но не мог не задаться вопросом:- Что это значит для других женщин (в ее организации и в других местах), которым нужно взять отпуск по беременности и родам или в другой отпуск?
- Как ее ребенок отнесется к этому заявлению через пятнадцать лет?
- Если она на вершине корпоративной пищевая цепочка и она не может взять отпуск, какая надежда у всех нас?
Думаю, мне следует спросить, какие надежды есть у остальных из них, потому что я покинул корпоративную Америку почти десять лет назад и никогда не оглядывался назад.
Сиеста!
Несколько лет назад я посетил Барселону, когда там была моя хорошая подруга, которая занималась обменом в рамках своей программы MBA. Несколько лет назад я получил степень MBA и сделал успешную карьеру в сфере управленческого консалтинга. Когда я приехал, я спросил их, не пойти ли на поздний обед, и они сразу же выглядели напряженными. Озадаченный, я спросил, почему мы не можем поехать, и они посмотрели друг на друга, потом на меня и сказали: «Сиеста!» Они объяснили, что большая часть города закрыта вниз с полудня до 15:00. в то время как владельцы магазинов и рабочие пошли домой, чтобы вкусно пообедать, провести время со своими семьями и буквально запах роз по пути.
Во мне, должно быть, был американский капиталист, потому что мне стыдно признаться, что я сразу подумал: «Я должен переехать сюда и открыть бизнес, который Только открыто с полудня до 15:00! » Но что интересно, эта поездка и мое полное восхищение европейским отношением работать, чтобы жить вместо того жить, чтобы работать, коренным образом изменил мой взгляд на карьеру, успех и жизнь.
Меньше - больше
Почти мгновенно я решил, что не попаду в ловушку крысиных бегов, когда буду жертвовать временем с людьми, которых люблю, и вещами, которые мне нравятся, в попытке больше работать или зарабатывать больше. деньги, чтобы якобы я мог больше наслаждаться жизнью… когда, конечно, я понял, что на самом деле было бы наиболее приятно проводить время с людьми, которых я люблю, и делать то, что мне нравится! Это было полностью отсталым... жертвовать именно тем, чего я хочу достичь, чтобы я мог работать больше, что, надеюсь, позволит мне получить больше того, чем я пожертвовал в первую очередь. Поразмыслив, я решил, что в моем случае меньше является более. На самом деле, я решил, что самым ценным для меня ресурсом было время, а не деньги.
Следовательно, почти десять лет назад я внезапно оставил прибыльную карьеру в сфере управленческого консультирования и основал фирму по корпоративному обучению с одним сотрудником - мной! Наконец, я мог бы использовать свой многолетний корпоративный опыт, чтобы делать то, что я действительно хотел делать - проводить корпоративные тренинги, которые были практичными, увлекательными и приносили массу удовольствия! Одна из моих самых любимых частей моей работы - это поездка по стране, общение с лидерами, командами и отдельными участниками, обеспечение практические советы и примеры из реальной жизни о том, как они могут работать умнее, а не усерднее, повышать производительность и улучшать в целом эффективность. Мне также нравится гибкость, которую дает мне мой бизнес, позволяя совмещать приятное с полезным на международных мероприятиях и мероприятиях. Буквально за последние несколько лет я побывал в Лондоне, Торонто, Милане, Марселе, Коста-Рике, Майами, Денвере, Нью-Йорке. и другие удивительные места (часто с моим мужем), чтобы выступить на мероприятии, а также исследовать отличное место!
Я очень рано сознательно решил, что, в отличие от многих предпринимателей, нет хочу построить империю. В конце концов... империя может очень быстро превратиться в тюрьму, если вы не будете осторожны. Сотрудникам требуется значительное количество драгоценного времени и энергии, которыми я просто отказываюсь жертвовать, и есть просто более разумные способы получения пассивного дохода в моем бизнесе. На самом деле, я измерял свой успех год за годом не по валовой выручке, а по средней дневной выручке. Я думал, что по мере увеличения дохода в день я могу позволить себе работать все меньше и меньше дней - моя конечная цель! Когда я покинул корпоративную Америку, я зарабатывал 160 000 долларов в год. В прошлом году я заработал 135 000 долларов. но Я проработал всего 46 оплачиваемых дней. Даже добавив двадцать дополнительных дней для учета рабочего времени, не подлежащего оплате (разработка предложений, написание информационных бюллетеней, управление электронной почтой и т. Д.), Мой доход в день все равно превышает 2000 долларов. Взглянул с другой стороны, приняв меньше - больше По философии, я получаю восемьдесят четыре процента от моей предыдущей корпоративной зарплаты, но работаю только двадцать шесть процентов времени. В моей книге это совсем не плохая сделка. Более того, мой потенциал дохода неограничен, и я полностью рассчитываю, что в течение следующего года или двух я смогу превысить свою предыдущую корпоративную зарплату.
