Сегодня я обсуждаю, что делать, когда ваши коллеги используют офис для ухода за детьми.
Более:Роман моего руководителя с коллегой разрушает мою рабочую жизнь
Вопрос:
Мой руководитель приводит на работу своего 11-месячного ребенка, и хозяин это позволяет. Он, конечно, здесь не работает, и я и другие сотрудники расплачиваемся за то, чтобы родить ребенка в офисе.
Когда она впервые родила ребенка, она спросила, может ли она принести его на работу. Мы все сказали «да», думая, что она имела в виду, пока не встала в очередь в детский сад. Сначала ребенок был милым и милым, и всем он нравился, но это капризный ребенок. Забудьте о концентрации, когда у ребенка плохой день. Конечно, когда у ребенка плохой день, у мамы тоже, а это значит, что никто не осмеливается спросить: «Не могли бы вы просто пойти домой, чтобы остальные из нас могли поработать?»
Даже в хороший день это беспорядок. Малыш вынимает бумаги из рук мамы и заглатывает их. Его вырвало на клавиатуре моего компьютера, когда мама попросила меня подержать его на минуту, чтобы она могла ответить на звонок. Он всегда идет под ногами в ходунках.
Я понимаю, что материнский инстинкт силен, но этого достаточно. Я боюсь говорить с начальником, потому что ей нравится сделка, которую она заключила. Для остальных же это сокращение заработной платы. Владелец сказал нам через начальника, что повышения не будет, потому что производительность нашего офиса снизилась. Не предлагайте мне идти к владельцу. Хозяин похож на решето, когда один из нас разговаривает с ним - он рассказывает начальнику, что было сказано и кто это сказал.
На самом деле мне нравится моя работа и мои коллеги, но я не вижу простого решения этой проблемы.
Более: Я боюсь, если скажу работодателям, что беременна, меня не возьмут на работу
Отвечать:
Если вы не поднимете вопрос ни перед руководителем, ни перед владельцем, вам придется жить с ситуация, если другой сотрудник не выходит из ситуации или владелец каким-то образом не выясняет, что падение производительности. Если вы думаете, что рано или поздно столкнетесь с проблемой, не ждите, пока вы просто не сможете больше ее терпеть - сделайте это сейчас, когда сможете сделать это спокойно.
Вот самый безопасный способ сделать это. Скажите своему владельцу, что вы любите свою работу, и спросите, можно ли у вас поднять вопрос. Затем спросите его, согласен ли он сохранить вашу конфиденциальность. Если он скажет «да», вы получили некоторую безопасность.
Если вы хотите испытать воду перед тем, как окунуться в воду, спросите своего владельца, можете ли вы просто задать ему несколько вопросов, если он не считает, что они выходят за рамки или вас не беспокоят. Спросите его, считает ли он, что ребенок влияет на производительность офиса. Если он скажет: «Для меня ребенок великолепен», вы поймете, что нужно уйти. Если он скажет, что достаточно ценит навыки вашего начальника, чтобы захотеть оставить ее, и считает ребенка частью пакета, вы поймете, где он.
Если он спросит вас, о чем вы думаете, тщательно подбирайте слова. Скажите ему, что вас беспокоит влияние ребенка на продуктивность. Предполагая, что это правда, добавьте, что у других сотрудников такие же проблемы, как и у вас. Представьте свои взгляды как объективные проблемы и спросите его, может ли он сформулировать проблему вашему руководителю как проблему продуктивности - и не обойтись без вас. Этому малышу 11 месяцев. Что, если режим «ребенок на борту» закончится через год?
Если описанное выше кажется слишком рискованным, у вас остается два варианта. Вы можете игнорировать ребенка и сосредоточиться на том, что вам нравится в вашей работе, и на том, чтобы делать ее хорошо. Или вы можете проголосовать ногами. Когда вы чувствуете себя застрявшим в неприемлемом решении и изо всех сил стараетесь что-то исправить, ваша реальная сила заключается в том, чтобы решить, что в ваших интересах. Для вас это может означать поиск нового работодателя.
Более: Достижение совершенства в невыполнимые сроки заставляет меня выгорать
© 2016, Линн Карри. Если у тебя есть карьера вопросы, на которые Линн должна ответить, напишите ей @ [email protected]. Линн - исполнительный коуч и автор книги Решения и Bпоедание хулигана на рабочем месте, AMACOM. Вы можете следить за Линн в других ее сообщениях на sheknows.com через www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ или @ lynnecurry10 в Твиттере.
