Роль Афины Каниуры, директора по стратегии и трансформации PepsiCo, многогранна. Она руководит трансформацией в масштабах всей компании и курирует информационные продукты, платформы и таланты. А еще она мама двоих мальчиков 7 и 10 лет. И хотя пора отказаться от представления о том, что женщины могут иметь все — во всяком случае, одновременно, — когда дело доходит до преобразования этого иллюзорного идеала и создания роскошного образа. многослойная и развивающаяся жизнь, которая включает в себя как семью, так и карьеру, мы могли бы взять заметки от руководителя высшего звена из списка Fortune 500, у которого буквально есть слово «трансформация» в ее работе. заголовок.
Карьерный путь Каниуры извилистый; она начала свою карьеру в академических кругах, получив докторскую степень. работал профессором прикладной математики, статистики и экономики, прежде чем перейти на должность консультанта в Accenture и Accenture Digital, где она дослужилась до директора по аналитике и провела 15 лет в качестве консультанта в Нью-Йорке, Париже и Лондон.
«Я думала, что академические круги исключительны, — говорит она. «Мне нравилось преподавать. Мне нравилось быть со студентами. Я любил заниматься исследованиями. [Но] я решил по личным причинам взять творческий отпуск в университете». Консультирование также было «потрясающим опытом». «От данных до преобразования бизнеса это было чрезвычайно полезно лично, но также и отличный опыт для перехода от теоретическая, теория решения проблем в академических кругах, к практическому решению проблем с консультированием очень близко к клиентов».
Затем, в 2020 году, PepsiCo обратилась к нам с задачей взять на себя недавно созданную функцию: стратегию и трансформацию. «Сейчас моя роль в PepsiCo заключается в разработке комплексной стратегии, поэтому у меня есть корпоративная стратегия и все стратегические функции в компании; затем [я] отвечаю за трансформацию — как внутригодовую трансформацию, так и долгосрочные трансформационные инициативы», — объясняет она. «Подумайте обо всем, от портфеля, функциональной трансформации, сельского хозяйства, цепочки поставок до конца. В-третьих, это цифровизация — стандартизация всех наших процессов и внедрение цифровых технологий в потребительский, коммерческий, производственно-сбытовой и логистический опыт сотрудников. И, наконец, аналитика данных и искусственный интеллект… чтобы сделать эту компанию интеллектуальной».
Личная трансформация
Если вы замечаете закономерность — обучение, рост, решение проблем, изменение; учиться, расти, решать проблемы, снова меняться — и думать, что это очень похоже на материнство, вы не ошиблись, и подход Каниуры к трансформации, как в ее карьерной траектории, так и в ее текущей работе, применим и к ее роли матери. Так как же для нее выглядит трансформация?
«Я работающая мама с двумя мальчиками, — говорит она. «Поэтому трансформация в моей жизни гарантирует, что я использую все возможные средства для достижения баланса между работой и личной жизнью». Для Каниуры это означает наличие «программного способа» управления своими задачами. дома — и следить за тем, чтобы она проводила время со своими мальчиками качественно, чтобы они не чувствовали себя второстепенными после ее работы — и в то же время отдавать ей максимум энергии работа.
Если это кажется невозможным, пусть она объяснит: «Я всегда считала, что для работающей мамы не должно быть дилеммы, особенно потому, что я всегда работала», — говорит она. «Семья против работы, я начну с этого. Ты может все это есть, но нужна система поддержки — будь то поддержка семьи или поддержка извне, и конечно, поддержка вашего партнера, если у вас есть партнер — чтобы убедиться, что вы балансируете между двумя столпами своей жизни».
Это не значит, что нет толкания и тяги. Каниура первая признается, что были времена, когда ей приходилось говорить: «Знаешь что? Здесь семья получит 60 процентов, а работа — 40 процентов», а есть и другие, что все было наоборот», — объясняет она. — Значит, тебе нужна ловкость. И вам нужно смириться с тем, что будут моменты, когда вы не сможете добиться одинакового успеха в обеих [областях]. Будут моменты, когда вам придется полагаться на кого-то другого. Если вы будете заниматься микроменеджментом в любом случае, это невозможно. Таким образом, вам нужно иметь возможность использовать гибкие методы работы, и вы должны доверять как своим командам дома, так и своим командам на работе, что они знают, что делают».
Каниура, например, поняла, что ей нужно доверять своим детям с самого раннего возраста и верить, что они поймут ценность того, чтобы и мама, и папа работали вне дома. «Для них это была большая трансформация, — говорит она.
Преобразующий совет
Закладывание этого фундамента доверия также принесло Каниуре завидную личную выгоду, когда дело дошло до нее».мне время” в том смысле, что это позволяет ей уделять первостепенное внимание хобби, таким как игра на фортепиано и теннис.
«Моя жизнь вращается вокруг мальчиков и моего мужа, работы и меня, — говорит она. «Я-компонент не менее важен». Каниура встает раньше остальных членов семьи, чтобы насладиться чашечкой кофе в тишине; после работы она занимается спортом. «Это религия, — говорит она. «Мальчики знают, что это мамино время, и они меня не беспокоят». Это то, над чем она работала с самого первого дня. «Когда у вас есть маленькие дети, они могут занимать 100 процентов вашего времени. Когда вы на работе, другие ваши дети, ваши рабочие дети, могут взять на себя 100 процентов. Это означает, что для вас нет времени. А для того, чтобы быть психически счастливым, мне нужно время Афины». она говорит.
Здесь Каниура делится одним обязательным советом, который помогает ей воплотить все это в жизнь: Все входит в ее календарь, будь то игра в теннис, игра на фортепиано или выпивка с подругами. «Я планирую это, — говорит она. «Ничего не запланировано. Если вы посмотрите на мой календарь, [он] в настоящее время полностью запланирован на «время для меня», «время Афины» до лета». Время заблокировано. Не подлежит обсуждению. С ума сошел. Даже праздники планируются на 12-18 месяцев вперед. «В этом году я очень жду Рождества, — говорит она. «Это семейный праздник, которым я всегда дорожу».
Продолжение трансформации
Внедрение стратегических процессов, позволяющих сбалансировать работу и личную жизнь, безусловно, навыки руководящего уровня, но Каниура признает роль материнства и в ее профессиональном успехе.
“Мои дети научили меня лучше слушать», — говорит она. «Они также вдохновили меня задать себе вопрос: «Почему бы и нет?» в моей карьере. Иногда мы чрезмерно усложняем вещи и просто спрашивая [себя] «почему бы и нет?», мы можем открыть для себя новые возможности. Эта фраза напоминает мне о том, что нужно оставаться непредубежденным и получать удовольствие от того, что я делаю».
В качестве доказательства: Каниура собирается снова преобразиться, вернувшись в академию и преподавая в следующем году. оставаясь на своей должности в PepsiCo. Это, безусловно, будет проблемой, но нет сомнений, что она готова. это.
