Если вы работаете в офисе, который вы бы охарактеризовали как «токсичный», легко предположить, что негативные настроения на вашем рабочем месте являются результатом действия сил, находящихся вне вашего контроля как сотрудника. Однако во многих обстоятельствах наши действия - даже те, которые мы предпринимаем непреднамеренно - могут способствовать менее чем приятная атмосфера и может закрепить модели поведения, которые мешают прогрессу и дружеским отношениям между коллегами. Но как узнать, способствуете ли вы созданию токсичной рабочей среды? Если эти 7 действий кажутся вам знакомыми, это может дать вам ответ.
1. Вы участвуете в клике и распространении слухов
Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы подружиться с небольшой группой коллег и решить потратить обед и кофе-брейки в чате с друзьями. Однако, когда динамика становится полностью исключительной и ваша «клика» участвует в регулярных приступах распространение слухов о других коллегах - верный рецепт токсичной работы среда. Мы больше не учимся в старшей школе, так что оставьте «подлых девчонок» подальше от офиса.
2. Во всех ваших разговорах, связанных с работой, преобладает негатив
Каждому нужно время от времени высказывать свое мнение о своем разочаровании в работе; даже те, кто искренне довольны своей карьерой, изредка высказывают жалобы. Но если вы обнаружите, что не можете говорить о работе, не сразу и последовательно погрузившись в отрицательный комментарий, вполне вероятно, что вы несете часть этого недовольства в офис ты.
3. Вы предпочитаете не выражать руководству свои вопросы и опасения, связанные с работой.
Как это ни парадоксально, сотрудники, которые проводят значительную часть своего нерабочего времени жалуясь на работу, часто не решаются донести свои опасения до людей, которые действительно могут повлиять на изменения: их менеджеры. Некоторые менеджеры, безусловно, вносят свой вклад в то, чтобы препятствовать открытому диалогу с членами своей команды (обычно с представителями компании). ущерб), но если ваш менеджер обычно разумен и открыт для предложений, проявите инициативу, чтобы поделиться своими Обратная связь.
4. Вы делаете все возможное, чтобы избежать личного (или голосового) контакта с коллегами.
В определенных корпоративных культурах полностью поддерживается концепция замены личного общения обменом сообщениями в Интернете - и не поймите нас неправильно, мы большие поклонники использования GChat и Slack для рабочих обсуждений. Но если ваш офисный климат требует регулярных личных бесед с коллегами, вы будете значительно нарушая рабочий ритм, если вы настаиваете на переписке исключительно через чат, электронные письма и тексты.
5. Вы срываете сроки и позволяете выполнять необходимые задачи на второй план
Благоприятная рабочая среда во многом зависит от доверия между коллегами. Таким образом, пропуск нескольких дедлайнов и частое игнорирование заданий, которые необходимо выполнить, делают вас ненадежный член команды и подпитывает общую атмосферу неуверенности и неудовлетворенности, которая, в свою очередь, может перерасти в токсичную энергия.
6. Вы в первую очередь поддерживаете стремление к конкуренции за счет сотрудничества.
Конкуренция может быть здоровым и ярким способом сохранить мотивацию и заинтересованность в работе. Но если ваше желание превзойти своих коллег мешает вам работать, это может нанести ущерб совместным проектам и деморализовать всю вашу команду.
7. Вы приходите на работу, не предприняв должных мер по уходу за собой
Хотя уход за собой должен быть индивидуальным процессом, уникальным для каждого, выполняя шаги, необходимые для даст вам почувствовать себя отдохнувшим, наполненным энергией и готовым к рабочему дню, положительно повлияет как на вас, так и на вашу коллеги. Если вы приходите в офис голодным и измученным, ваш продуктивность неизбежно будет страдать.
Эта статья изначально появилась на Сказочный босс. Fairygodboss - крупнейшее профессиональное сообщество женщин, которое предоставляет миллионам женщин профессиональные связи, дает советы по месту жительства и малоизвестную информацию о том, как компании относятся к женщинам.
