Când Boston Red Sox a câștigat primul titlu World Series din 1918 anul trecut, echipa a avut un nou sânge, inclusiv jucători cheie Curt Schilling, Orlando Cabrera și Doug Mientkiewicz, pentru a se amesteca cu vechiul și pentru a ajuta echipa să atingă culmea baseballului succes.
O rețetă pentru succes
Într-o lucrare care va fi publicată pe 29 aprilie în revista Science, cercetătorii de la Universitatea Northwestern s-au orientat către un diferite tipuri de echipă - echipe creative în arte și științe - pentru a determina rețeta succesului unei echipe. Au descoperit că compoziția unei echipe grozave este aceeași indiferent dacă lucrați pe Broadway sau în economie.
Cercetătorii au studiat date despre piesele muzicale de pe Broadway începând cu 1877, precum și mii de publicații de reviste din patru domeniile științifice și au constatat că echipele de succes aveau un membru divers - nu de rasă și gen, ci de sânge vechi și nou. Noii membri ai echipei au adăugat în mod clar scânteie creativă și legături critice la experiența întregii industrii. Echipele nereușite au fost izolate una de cealaltă, în timp ce membrii echipelor de succes au fost interconectate, la fel ca jocul Kevin Bacon, într-un grup uriaș de artiști sau oameni de știință.
„Oamenii se străduiesc să colaboreze cu oameni noi?” a spus Luís A. Nunes Amaral, profesor asociat de inginerie chimică și biologică și autorul corespunzător al lucrării. „Își asum acest risc?
„Am constatat că echipele care au obținut succes - producând muzicale pe Broadway sau publicând lucrări academice în bune condiții jurnale - au fost asamblate în mod fundamental în același mod, prin aducerea unor persoane cu experiență care nu lucraseră împreună inainte de. Echipele nereușite au repetat aceleași colaborări de mai multe ori. ”
Diversitate și coeziune
Amaral, un fizician cu experiență în modelarea computerizată, a găsit un nou colaborator la doar 500 de metri distanță campus: sociologul Brian Uzzi, profesor asociat de management și organizații la Școala Kellogg din Management. Uzzi este unul dintre autorii lucrării, alături de Roger Guimerà, un postdoctoral în laboratorul lui Amaral, și Jarrett Spiro, fost asistent de cercetare universitară al lui Uzzi, care este acum doctor. student la Universitatea Stanford.
Uzzi și Amaral, care împărtășesc un interes pentru creativitate și teoria rețelelor, s-au întâlnit prin implicarea lor în noul nord-vest al universității Institute on Complex Systems (NICO), care a fost creat în mod expres pentru a facilita noi colaborări între cercetătorii din diverse științe zone.
„Când Luís a discutat despre munca sa la un eveniment NICO, am știut imediat că trebuie să lucrăm împreună”, a spus Uzzi, care studiase creativitatea și rețeaua de muzicale mari și de succes de pe Broadway. „Am descoperit că reunirea unei echipe de succes depinde de alegerea echilibrului corect al diversității și coeziunii - realizarea intersecția punctului de fericire a celor două. ” Diversitatea reprezintă noi colaborări, în timp ce coeziunea provine din repetare colaborări.
Uzzi indică „West Side Story” ca un exemplu de colaborare de succes care a amestecat bine aceste două variabile. Producătorul și regizorul Harold Prince și cântărețul Stephen Sondheim au mai lucrat împreună înainte, la „Pijama Joc;" coregraful Jerome Robbins avea experiență în industrie, dar nu lucrase cu Prince sau Sondheim inainte de; iar compozitorul muzical clasic Leonard Bernstein a fost un nou venit pe scena Broadway. De la debutul său scenic în 1957, impactul acestei alianțe creative continuă să fie resimțit în întreaga lume.
Amaral și coautorii săi au luat datele Broadway ale lui Uzzi despre formarea echipei și au realizat o estimare a structura întregii rețele sistemice a unui domeniu - legăturile dintre toți artiștii din industrie. Echipa a extins apoi activitatea echipelor științifice care publică în domeniile psihologiei sociale, economiei, ecologiei și astronomiei. Deoarece fiecare jurnal are un „factor de impact” asociat, cercetătorii ar putea stabili dacă echipele publică lucrări cu impact mare sau scăzut.
Ce face o echipă de succes?
"Întreaga rețea arată diferit atunci când comparați o echipă de succes cu o echipă nereușită", a spus Amaral. „Echipele care publică în reviste proaste formează o rețea împărțită în clustere mici, neconectate, în timp ce echipele care publică în reviste bune dau naștere unui cluster gigantic conectat. Există în mod clar o corelație puternică între asamblarea echipei și calitatea creațiilor echipei. Ai nevoie de cineva nou pentru a pune în mișcare sucurile creative, astfel încât să nu rămâi prins în aceleași idei de mai multe ori. ”
Uzzi a adăugat: „Dacă rețeaua dvs. sistemică are echipe cu doar titulari și, în special, titulari care au lucrat împreună în mod repetat, domeniul dvs. tinde să aibă scoruri de impact reduse. Faptul că am găsit acest lucru în câmpuri cu minți la fel de puternice sugerează că modul în care puterea creierului unui câmp este organizată în diferite tipuri de rețele determină succesul câmpului ".
Mai multe despre relațiile la locul de muncă
- Ne înțelegem în birou: oameni beligeranți
- Cum să te descurci cu un coleg dificil
- 11 moduri de a evita conversațiile incomode
