În ciuda numeroaselor discuții cu privire la egalitatea de gen la locul de muncă, femeile sunt încă cu 30 la sută mai puține decât bărbații să fie promovat dintr-o poziție de bază și cu 60% mai puțin probabil să treacă de la conducerea intermediară la executiv ranguri. Până la așa-numita „treaptă ruptă”, astfel cum a fost identificată de sondajul anual pentru femei la locul de muncă al lui McKinsey & Company, împiedică promovarea femeilor rolurilor manageriale, este abordat cu seriozitate, echitatea poate continua să nu fie la îndemână. De aceea, este atât de important să recunoaștem femeile în roluri de conducere care deschid o cale atât pentru ele, cât și pentru cele din jurul lor, făcând o diferență în organizațiile lor, oferind un exemplu pentru femeile care tocmai își încep cariera și încurajează incluzivitatea în interiorul și în afara birou.
Potrivit unui Raport 2014 de la Bersin de Deloitte
, „Incluziune” înseamnă crearea unui mediu în care oamenii să se simtă implicați, respectați, apreciați, conectați și împuterniciți să-și aducă sinele „autentic” (ideile, mediile și perspectivele) la munca lor cu colegii și Clienți.
The Rețeaua executivă pentru femei consideră că echitatea și incluziunea fac industria mai puternică și societatea mai bună, motiv pentru care au lansat Canada’s Most Powerful Femei: Top 100 de premii pentru a recunoaște și a celebra liderii feminini de mare performanță în sectorul privat, public și non-profit sectoare. Anul acesta, Mercedes-Benz, care a continuat moștenirea durabilă a pionierului fondator auto Bertha Benz, a sponsorizat Emerging Categoria Leaders Award pentru a recunoaște realizările profesionale ale a 10 femei cu vârste cuprinse între 30 și 45 de ani care se află la etapa de nivel mediu cariere.
„Este important să reuniți femei puternice, să sărbătoriți realizările lor și să le susțineți succesul continuu și îndrumarea altora ”, a declarat Virginie Aubert, vicepreședinte marketing la Mercedes-Benz Canada, într-o presă eliberare. „Ca parte a inițiativei globale She’s Mercedes, Mercedes-Benz Canada este încântată să își continue angajamentul de a conecta lideri puternici de sex feminin din întreaga țară.”
Acești câștigători ai premiului Mercedes-Benz Emerging Leader nu reprezintă doar impactul incluziunea poate avea o afacere, dar și lucrează din greu pentru a o încorpora în propriul lor leadership filozofii. Iată câteva motive pentru care întreprinderile câștigă atunci când fac din diversitate și incluzivitate o prioritate - inclusiv un rezultat mai sănătos.
1. Diversitatea gândirii duce la inovație
Cercetare de Deloitte arată că echipele performante nu sunt doar diverse din punct de vedere demografic, ci și din punct de vedere cognitiv. Deși o persoană ar putea avea o idee grozavă, este nevoie de colaborare și de un amestec de perspective diferite pentru a aduce cu adevărat la viață un concept nou, inovator. Tehnologia este o industrie cu o creștere ridicată în Canada - și în întreaga lume -, astfel încât noile start-up-uri au posibilitatea de a-și construi afacerea având în vedere includerea de la început.
Femeile din domeniul tehnologiei rămân în continuare în urma bărbaților când vine vorba de prezență în general, dar pe măsură ce crește cererea de leadership talentat, femeile vor avea mai multe oportunități de a-și pune amprenta. Justine Janssen, una dintre premiile Mercedes-Benz Emerging Leaders Award din acest an și vicepreședinte senior, Inițiative strategice la Ceridian este un bun exemplu.
Fiind unul dintre primii 40 de ani sub 40 din Canada pentru 2019, Janssen este acum un model pentru femeile tinere, dar își amintește că s-a simțit nesigură mai devreme în carieră. „Mi-a fost frică să risc prea mult”, spune ea. „O mulțime de obstacole cu care se confruntă oamenii sunt autoimpuse.” A lucrat prin îndoiala de sine și, în 2018, a reușit cea mai mare ofertă tehnologică introdusă până acum în Canada pentru Ceridian.
2. Inclusivitatea încurajează rezolvarea creativă a problemelor
Deloitte’s Revoluția Diversității și Incluziunii raportul prezintă șase cadre sau abordări mentale diferite care sunt necesare pentru rezolvarea unei probleme complexe: dovezi, opțiuni, rezultate, oameni, proces și risc. Realist, nimeni nu este la fel de bun la toate cele șase, astfel încât perspective diferite de la membrii echipei complementare este o modalitate bună de a vedea o problemă din toate unghiurile și de a veni cu cea mai bună soluție.
Membrii echipei nu trebuie să abordeze rezolvarea problemelor exact în același mod pentru a lucra bine împreună. De fapt, o cultură a incluziunii poate încuraja oamenii să se simtă confortabil gândind în afara casetei pentru a veni cu noi remedieri pentru o problemă veche.
Incluziunea se exprimă ca fiind „în siguranță” să vorbească fără teamă de jenă sau represalii și atunci când oamenii se simt „împuterniciți” să crească și să facă cea mai bună muncă. Cei mai buni lideri sunt cei care îi pot face pe toți să se simtă apreciați și să îmbrățișeze diferențele unice pe care fiecare persoană le aduce la masă, ceea ce este exact ceea ce incluziunea este concepută pentru a încuraja.
3. O mai bună păstrare și loialitate a angajaților
Deloitte a constatat că atunci când angajații percep că organizația lor este dedicată diversității și incluziunii, aceștia sunt, de asemenea, cu 80% mai predispuși să declare că organizația „oferă servicii excelente clienților, împărtășește idei diverse pentru a dezvolta soluții inovatoare și lucrează în colaborare pentru a le realiza obiective. ”
Politicile privind diversitatea și incluzivitatea (D&I) sunt, de asemenea, vitale pentru atragerea, păstrarea și angajarea angajaților. Dacă diferiți candidați percep un loc de muncă ca fiind înstrăinător - fie prin cercetarea companiei sau prin interviuri - este mai puțin probabil să se alăture acelui mediu de lucru. Millennials sunt obișnuiți să schimbe companiile pentru a găsi cea mai potrivită și un studiu din 2014 realizat de Red Brick Research ba chiar a constatat că 52 la sută din milenii cred că conceptul de loialitate a angajatorilor este supraevaluat.
Promovarea incluziunii, care implică oferirea de oportunități de învățare, este o modalitate prin care întreprinderile pot menține angajații milenari implicați și dedicați. Deloitte a descoperit că Millennials și Gen Z lucrează pentru angajatori percepuți ca având forțe de muncă diverse, iar echipele de conducere sunt mai susceptibile să dorească să rămână cinci sau mai mulți ani.
4. Recompensele financiare sunt incontestabile
Raportul McKinsey & Company 2018 Delivery Through Diversity a constatat că diversitatea de gen în echipele executive este puternic corelată cu profitabilitatea și crearea de valoare. Cercetările sugerează că mai multe companii sunt mai capabile să o facă atrage talente de top și îmbunătăți orientarea către clienți conducând, de asemenea, o satisfacție mai mare a angajaților și promovând mai bine luarea deciziilor.
În calitate de comerciant cu amănuntul pe tot parcursul vieții, orientat spre rezultate, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award câștigătoare Carolyn McPherson vicepreședinte asociat, Backyard Living și sezonier pentru Canadian Tire Corporation, Ltd. și-a petrecut cariera dezvoltând programe și executând strategii de afaceri pentru a reinventa experiența clienților, oferind în același timp creșterea financiară. Loialitatea ei față de Canadian Tire (este acolo din 2006) a făcut-o un membru valoros al echipei și un lider care înțelege afacerea și cum să obțină venituri.
O echipă diversă este mai capabilă să anticipeze nu numai nevoile publicului țintă, ci și să se adapteze la cerințele pieței în schimbare, ducând astfel la venituri consistente și la o creștere constantă.
5. Îmbunătățirea peisajului pentru următoarea generație
A Studiu KPMG despre conducerea femeilor au constatat că 86% dintre femei declară că atunci când văd mai multe femei la conducere, sunt încurajate să ajungă singure acolo. De aceea, Tara Wilson, câștigătoare a Premiului Leader emergent Mercedes-Benz, vicepreședinte senior și director general pentru acces la venit (Paysafe Group) dedicat să fie atât un mentor pentru alții, ajutându-i să-și atingă potențialul maxim, cât și un avocat pentru diversitate și incluziune, promovarea nevoilor femeilor la locul de muncă și a altor persoane care nu au puteri grupuri.
Știe cum este să nu ai un model care să se confrunte cu obstacole similare în carieră la care să apeleze pentru sfaturi. „A fost foarte dificil pentru mine să găsesc modele de urmărit în interiorul organizației mele”, spune Wilson. „Nu erau mulți directori care erau femei”.
Nu se poate nega că schimbarea necesită timp, dar multe companii recunosc acum că merită o investiție într-o echipă dedicată incluziunii. Un alt câștigător al Premiului Leader emergent Mercedes-Benz Zoya Zayler, liderul Canada Inclusion and Diversity la Accenture este considerat un lider de gândire în spațiul D&I. Munca ei în vederea implementării practicilor acționabile a dus la schimbări durabile și Accenture a fost numit unul dintre Cei mai buni angajatori ai diversității din Canada din 2019.
Inclusivitatea nu poate exista fără lideri care o trăiesc și o respiră în tot ceea ce fac în cadrul companiei. Câștigătorii Mercedes-Benz Emerging Leader din 2019 au muncit din greu pentru a ajunge acolo unde sunt și sunt dedicați schimbării jocului pentru generațiile viitoare. Și pe baza a ceea ce știm despre modul în care incluzivitatea ajută deja întreprinderile să câștige, viitorul este luminos.
Pentru mai multe despre câștigătorii Mercedes-Benz Emerging Leader Award, urmăriți acest videoclip. Pentru mai multe informații despre parteneriatul Mercedes-Benz Canada cu Women’s Executive Network, Click aici.
Acest articol a fost creat de SheKnows pentru Mercedes-Benz Canada.
