Merriam-Webster descrie un pivot ca „acțiunea de a întoarce un punct”. O multitudine de pivoti de afaceri alcătuiesc unele dintre cele mai populare tehnologii și servicii pe care le-am cunoscut astăzi.
Mai mult:Sunt micromanaged ca un copil în timp ce fac două lucrări simultan
PayPal a început ca Confinity, o companie de criptografie concepută pentru schimbul de bani prin Palm Pilots. Flickr a început ca Game Neverending, un joc de rol online multiplayer masiv care a avut loc între 2002 și 2004. Și Groupon a fost inițialThe Point, un site web destinat reunirii grupurilor de oameni pentru a rezolva problemele sociale.
Cu toate acestea, pivoturile personale sunt adesea mai tulburi de manevrat și se întâmplă organic. Nu este neapărat la fel de ușor de distins în unul Carierăși nu știi unde vei ajunge. Este punctul decisiv în care cineva își mută călătoria planificată în alta, adesea neașteptată.
Asta mi s-a întâmplat înainte de a deveni vicepreședinte executiv și director de marketing al Altify (fost Grupul TAS). Povestea mea este una dintr-un pivot de carieră pronunțat și oferă câteva lecții valoroase pentru cei care se apropie de circumstanțe similare.
Lecția 1: Bun venit feedback constructiv
Ca student la design de modă, am fost condus să încorporez brandul cu designul. Mi-am început cariera cu un puternic simț al designului și viziunii, dar cu un portofoliu nu tocmai la înălțimea pentru un aspirant la design. După internarea cu Nicole Miller, am fost angajat cu condiția ca ei să nu mai vadă niciodată desenele din portofoliul meu. Am avut viziunea corectă, dar nu le-am putut executa cu abilitățile mele de desen.
Aici este esențial să fii deschis la un feedback constructiv. Portofoliul deoparte, am fost angajat ca al doilea stagiar de design într-o echipă mică de design. Am prosperat într-un mediu rapid, dar am crezut că punctele mele forte vor străluci mai puternic și vor fi mai bine pârghiate în lumea corporațiilor.
După ce am făcut câteva cercetări, am decis să-mi vizez un loc de muncă la Levi Strauss & Co. Educația și experiența mea se potrivesc industriei modei, iar cultura a fost foarte corporativă. Cel mai important, Levi’s a fost un pionier în conducerea unei culturi puternice bazate pe valori care să onoreze diversitatea. Am fost emoționat atât de oportunitatea de afaceri, cât și de declarația aspirațiilor companiei. Această combinație de valori și afaceri ar deveni o temă de-a lungul carierei mele.
Dar mai întâi a trebuit să intru în Levi’s, ceea ce nu a fost ușor, întrucât erau în înghețarea angajării la nivel de companie când am absolvit facultatea în 1993. Povestesc această poveste în acest articol care a apărut în TheEconomist.
„În fiecare zi, în pauza mea de prânz dintr-o slujbă banală în comerțul cu amănuntul, mergeam la biroul local Levi’s și întrebam recepționerul dacă sunt locuri de muncă deschise”, am scris. „În fiecare zi, mi-ar recomanda să verific buletinele de la toalete. Așadar, în fiecare săptămână, timp de o lună, mergeam în camera doamnelor. ”
Într-o zi, mi-a venit în minte că managerii de angajare erau probabil bărbați, așa că, în loc să intru în toaleta femeilor, m-am furișat în cea a bărbaților. Chiar în centrul consiliului era locul de muncă pe care îl căutam. Am intrat în biroul managerului de angajare și mi s-a făcut o ofertă pe loc.
Lecția 2: Cunoaște-ți punctele forte suficient de bine pentru a ști cum să le aplici din nou
Cu toții ne ocupăm de rezolvarea problemelor pentru consumatori, mai degrabă decât de a le vinde, așa cum suntem cu toții o cultură globală orientată spre consumator, unde mărcile sunt limbajul universal, explică William D’Arienzo în cartea sa Strategii de management al mărcii. Același lucru este valabil și în Silicon Valley, unde totul este tehnologic. Fie că ești în industrie, fie că nu mai ai parte.
După ce mi-am asigurat locul de muncă la Levi Strauss & Co. din Chicago și am fost promovat la un rol la sediul lor din San Francisco, am văzut un alt boom tehnologic apărând în centrul tehnologic al lumii. Am decis să fac trecerea de la Levi’s la una dintre iubitele de tehnologie din Silicon Valley, liderul bazei de date Oracle. Pentru că, în cele din urmă, nu contează în ce industrie te afli dacă înțelegi de ce un produs atrage publicul său; trebuie doar să vă ajustați mesajul la public.
Succesul aici se găsește în reaplicarea principiilor de marketing ale unei industrii în alta. Pentru mine, acest lucru s-a dovedit eficient în tranziția de la managerul de mărfuri la Levi’s la managerul de dezvoltare a afacerilor și, în cele din urmă, director de marketing la Oracle. O parte integrantă a acestei discipline constă în cunoașterea și acceptarea voastră a punctelor forte și gestionarea punctelor slabe.
Lecția 3: Învață de la mari mentori
Șaptezeci și cinci la sută dintre directorii din sectorul privat chestionați de Societatea americană pentru formare și dezvoltare a spus că mentoratul a fost esențial pentru a-i ajuta să își atingă poziția actuală. De fapt, mentoratul corporativ este adesea recunoscut ca o strategie esențială pentru atragerea, dezvoltarea și reținerea angajaților de top. Un schimb sănătos și valoros de idei și inspirație este posibil atunci când o persoană cu experiență ajută o altă persoană să se dezvolte profesional.
Primii mei mentori - Pamela Truswell, Mark Newton și Jeb Dasteel - mi-au ajutat să-mi modelez cariera în primele zile la Oracle. M-au ajutat să-mi dezvolt încrederea pe care am simțit-o în abilitățile mele. În aceiași ani, Oracle, o companie dominată de bărbați într-o industrie dominată de bărbați, și-a numit prima femeie director de marketing, Judy Sim. Sim a fost un mare agent de marketing și lider și, mai important, a fost prima femeie despre care am auzit care a devenit CMO.
Lecția 4: Îmbrățișați mari oportunități
De multe ori, cele mai mari oportunități dintr-un pivot de carieră apar la ani de la prima schimbare. După ce am lucrat pentru mărci de renume, inclusiv IBM și Microsoft, după Oracle, crescând nivelul de responsabilitate și productivitate pe parcurs, cea mai mare oportunitate din cariera mea a venit mai recent.
Mai mult:Șeful meu folosește biroul ca îngrijire de zi personală
Astăzi, sunt condus de provocarea de a lua marca Altify și platforma sa de transformare a vânzărilor și de a-l face mai cunoscut și adoptat. Acesta este un brand cu venituri consacrate și un portofoliu de clienți care se arată ca cine este cine dintre cei mai performanți. Totuși, am venit în organizație pentru a o ridica pe piață pentru a obține vizibilitatea de care merită.
Lecția 5: Nu vă fie frică de eșec
Comediantul George Burns a spus odată: „Sincer cred că este mai bine să fii un eșec la ceva ce îți place decât să faci asta fii un succes la ceva ce urăști ”. Pentru a descoperi diferența, odată trebuie să ai deschiderea de a lua noi lucruri.
Din fericire pentru femeile din afaceri, drumul a fost parțial trudit de progresul femeilor anterioare. Oportunitatea există astăzi, deoarece un grup de femei incredibile și-au făcut în mod deliberat drumul înainte și s-au luat suficient de serios pentru a-i influența pe alții să facă același lucru. Este un mesaj pe care îl aplic întotdeauna cu tinerele pe care le îndrum, deoarece cred că este unul dintre cele mai importante.
Gânduri finale
Oscar Wilde a scris: „Să ne așteptăm la neașteptat arată un intelect complet modern”. Cheia este în îmbrățișarea ei. Cunoaște-ți abilitățile, ai încredere în alegerea ta și în tine, iar calea ta se poate abate așa cum a făcut-o și a mea. În cele din urmă, numai dvs. sunteți responsabil pentru a vă croi calea unică.
Mai mult:Ne pare rău, de fapt nu poți să-ți intimidezi un loc de muncă nou
