Trăiește momentul
Liderii pachetelor umane tind să aducă la iveală greșelile făcute în trecut și să se îngrijoreze pentru viitor. Poate că acesta este un mod de a aduce vinovăție, frică și control asupra haitei. Liderii pachetelor de animale trăiesc în prezent și nu înțeleg cu adevărat trecutul sau viitorul. Accentul lor este pe nevoile imediate. Deși este adesea necesar ca oamenii să privească în trecut și să lucreze spre viitor, aceștia tind să țină exemple de greșeli apropiate și să se refere la ele în scopuri negative. Animale știu cu adevărat prezentul și acolo rămâne accentul lor.
Respectați consistența
Vă puteți gândi la un moment în care șeful dvs. a acceptat un anumit nivel de muncă de la un coleg de serviciu, dar v-a menținut la un standard diferit? Acest lucru nu creează un mediu fericit. Când un om antrenează un câine nou și își stabilește conducerea, este important să fim consecvenți în așteptări. Câinii nu înțeleg zonele gri precum oamenii, dar când știu ce se așteaptă de la ei în orice moment, rezultatul probabil este un câine ascultător și bine dresat. În timp ce liderii de la serviciu nu se străduiesc, de obicei, să obțină ascultarea din partea personalului lor, este important ca așteptările să fie clare, permițând o cale pentru rezultate pozitive.
Condu cu încredere și preocupare pentru ceilalți
Oamenii tind să aleagă lideri pe baza personalității lor - oameni care par inteligenți, carismatici și cu care ar dori să petreacă timp - în loc de abilitățile și calificările lor. Potrivit lui Cesar Millan, „Dog Whisperer” și antrenor de câini profesionist, animalele aleg liderii de pachete deoarece știu instinctiv cine este puternic și cel mai în măsură să-i conducă. Liderii pachetelor de animale sunt preocupați de pachet, nu doar de ei înșiși.
Du-te cu intestinul
Privind înapoi la situațiile critice și la luarea deciziilor, oamenii se gândesc adesea: „Ar fi trebuit să merg cu intestinul meu”. Ryan O'Meara, autorul cărții de auto-ajutor, Câine inteligent, spune că câinii sunt excepțional de buni în luarea unor decizii rapide și bune pe baza instinctului lor intestinal. El prezintă exemplul tsunami-ului din Asia de Sud din 2004 și câinii care au trăit pe plajele din zona afectată. El spune că câinii au acționat după ceea ce au simțit și au părăsit plajele cu mult înainte de producerea tsunami-ului. Un alt exemplu de instinct intestinal: spectacole de joc. O'Meara spune: „Adesea știi răspunsul imediat ce se pune întrebarea, dar apoi alte trei opțiunile apar pe ecran alături de cea potrivită și dintr-o dată începeți să vă puneți la îndoială inițialul raspuns. Suntem atât de paralizați de această supra-analiză constantă încât ajungem frecvent să luăm decizii slabe. ”
