Astăzi vorbim despre modul în care evitarea conflictelor vă poate face să aveți mari probleme.
Mai mult: Aș putea pierde o promoție, deoarece colegii mei sunt amenințați de productivitatea mea
Întrebare:
Am lucrat alături de un coleg arogant și controlant timp de doi ani. În doi ani, Tom nu a făcut niciodată o greșeală - potrivit lui. Dacă Tom nu reușește să-mi ofere informații critice, spune că a fost pentru că nu am fost suficient de clar cu privire la ce aveam nevoie. Dacă Tom nu returnează apelul telefonic al unui client, este pentru că spune că nu a primit niciodată mesajul, insinuând că am preluat apelul și nu i-am dat mesajul. Aș putea să vă dau zeci de exemple, dar linia de jos este că Tom mă învinovățește pentru fiecare problemă.
Deși mi se pare enervant, l-am lăsat pe Tom să scape de ea. Aș putea imprima cu ușurință e-mailurile care arată că i-am trimis informațiile necesare și informațiile pe apelurile, dar când am făcut asta inițial, lucrurile au devenit foarte tensionate și am decis doar să-l las pe Tom să aibă al său cale.
Am crezut că a merge mai bine pentru a mă înțelege a fost cea mai bună strategie și mi s-a părut că funcționează, până în această dimineață, când am primit revizuirea postului meu. Șeful meu m-a marcat în mai multe domenii. Am aflat că, în mod nedrept, mă considera problema în toate situațiile în care l-am lăsat pe colegul meu să arate cu degetul spre mine. Când am încercat să stabilesc recordul, șeful meu a spus: „Ori mă minți acum sau minți tot anul”.
Mi-am părăsit recenzia, simțind că nu am nicio opțiune pentru a fi destul de apreciat.
Mai mult: Cum să alimentezi printr-o criză de încredere la locul de muncă
Răspuns:
Ceea ce nu spunem ne poate duce la mai multe necazuri decât ceea ce spunem noi. Aversiunea ta împotriva conflictului te-a determinat să înghiți ceea ce ai fi putut spune, permițându-i lui Tom să dea vina pe tine.
Îl poți determina pe supraveghetorul tău să te asculte dacă nu mai faci ceea ce îl acuzi pe Tom că face - arătând cu degetul. Îl considerați supraveghetor nedrept, totuși nu v-ați ridicat niciodată. Îl vedeți, fără îndoială, pe Tom ca pe o problemă, deoarece el renunță la responsabilitate - dar ați făcut același lucru.
Schimba asta. Spuneți-i supraveghetorului că ați învățat o lecție majoră atunci când v-a dat revizuirea performanței - că trebuie să faceți față problemelor atunci când apar și într-un mod care să le rezolve, astfel încât să nu se repete. Recunoașteți-vă culpabilitatea în colaborarea cu Tom într-o relație de muncă „cine este de vină” - și el vă poate asculta cu urechi proaspete.
Mai mult: Pierd clienți pentru că colegul meu de muncă m-a sabotat
© 2016, Lynne Curry. Dacă doriți un răspuns la dvs. Carieră întrebare, este ușor. Scrie [email protected]. Lynne a scris Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) și Solutions. De asemenea, puteți să urmăriți Lynne @ lynnecurry10 pe Twitter sau să accesați celelalte postări pe SheKnows, www.workplacecoachblog.com sau www.bullywhisperer.com.
