Astăzi discut despre ce trebuie făcut atunci când colegii dvs. de serviciu folosesc biroul pentru îngrijirea copiilor.
Mai mult:Relația conducătorului meu cu un coleg de muncă îmi distruge viața profesională
Întrebare:
Supraveghetorul meu aduce copilul ei de 11 luni să lucreze cu ea, iar proprietarul permite acest lucru. El, desigur, nu lucrează aici și suntem ceilalți angajați și eu cei care plătim prețul pentru că avem un copil de birou.
Când și-a născut prima dată copilul, a întrebat dacă o poate aduce la muncă. Cu toții am spus da, crezând că vrea să spună până la alinierea îngrijirii de zi. La început, bebelușul era drăguț și dulce și ne-am bucurat cu toții de el, dar acesta este un bebeluș obraznic. Uitați să vă concentrați atunci când bebelușul are o zi proastă. Bineînțeles, când bebelușul are o zi proastă, la fel și mami, ceea ce înseamnă că nimeni nu îndrăznește să întrebe: „Ai putea să te duci acasă, ca noi ceilalți să muncim?”
Chiar și într-o zi bună, este o mizerie. Baby scoate hârtiile din mâinile mamei și le gură. Mi-a aruncat tastatura computerului când mami mi-a cerut să-l țin un minut pentru a putea suna. El este întotdeauna sub picioare în mersul său.
Îmi dau seama că instinctul matern este puternic, dar este suficient. Mi-e teamă să vorbesc cu supraveghetorul, deoarece îi place afacerea pe care o are. Pentru restul dintre noi, totuși, este o reducere a salariilor. Proprietarul ne-a spus, prin intermediul supraveghetorului, că nu vor exista creșteri, deoarece productivitatea biroului nostru a scăzut. Nu sugerați să merg la proprietar. Proprietarul este ca o sită când unul dintre noi vorbește cu el - îi spune supraveghetorului cele spuse și cine le-a spus.
Îmi plac meseria mea și colegii mei, dar nu văd o soluție ușoară la acest lucru.
Mai mult: Mi-e teamă dacă le spun angajatorilor că sunt însărcinată că nu mă vor angaja
Răspuns:
Dacă nu ridicați problema nici supraveghetorului, nici proprietarului, va trebui să locuiți cu situația, cu excepția cazului în care un alt angajat renunță la situație sau proprietarul își dă seama cumva ce a făcut scaderea productivitatii. Dacă credeți că veți fi în cele din urmă forțați să ridicați problema, nu așteptați până când pur și simplu nu mai puteți suporta - faceți-o acum, când puteți face acest lucru cu calm.
Iată cel mai sigur mod de a face acest lucru. Spune-i proprietarului că îți place jobul și întreabă dacă ai permisiunea să ridici o problemă. Apoi, întrebați-l dacă va fi de acord să vă păstreze confidențialitatea. Dacă spune că da, ai câștigat o anumită siguranță.
Dacă doriți să testați apele înainte de a vă scufunda, întrebați-l pe proprietar dacă puteți pur și simplu să-i puneți câteva întrebări, cu excepția cazului în care consideră că sunt în afara liniei sau nu vă preocupă. Întrebați-l dacă simte că bebelușul afectează productivitatea biroului. Dacă spune: „Copilul este grozav în ceea ce mă privește”, vei ști să te îndepărtezi. Dacă spune că apreciază suficient abilitățile supervizorului dvs. pentru a dori să o păstreze și consideră că bebelușul face parte din pachet, veți ști unde se află.
Dacă te întreabă care este punctul tău, alege cu grijă cuvintele tale. Spune-i că ești îngrijorat de impactul bebelușului asupra productivității. Presupunând că este adevărat, adăugați că alți angajați au preocupări similare cu ale voastre. Prezentează-ți opiniile ca preocupări obiective și întreabă-l dacă poate rezolva problema, supervizorului tău, ca fiind unul de productivitate - și fără să te scoată în evidență. Acest copil are 11 luni. Ce se întâmplă dacă regimul „bebeluș la bord” se încheie la un an?
Dacă cele de mai sus sunt prea riscante, aveți două opțiuni. Puteți ignora copilul și vă puteți concentra asupra a ceea ce vă place la locul de muncă și la a face o treabă bună. Sau, puteți vota cu picioarele. Ori de câte ori vă simțiți blocați într-o soluție de nesuportat și ați încercat tot posibilul să remediați lucrurile, puterea voastră reală constă în a decide ce este în interesul dvs. Pentru dvs., aceasta poate presupune găsirea unui nou angajator.
Mai mult: Oferirea perfecțiunii în termene imposibile mă face să fiu epuizat
© 2016, Lynne Curry. Dacă aveți un Carieră întrebări la care doriți să răspundă Lynne, scrieți-i @ [email protected]. Lynne este antrenor executiv și autor al Soluții și Bmâncând Bully la locul de muncă, AMACOM. Puteți să o urmăriți pe Lynne prin intermediul celorlalte postări ale ei pe sheknows.com, prin intermediul www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ sau @ lynnecurry10 pe Twitter.
