Recent, achiziția Apple de 3 miliarde de dolari a Beats a creat o mulțime de buzz; dar știați că nu a fost cea mai costisitoare achiziție corporativă realizată vreodată? De fapt, următoarea listă face ca prețul Beats să arate ca o picătură în găleată.
10. Sanofi achiziționează Aventis pentru 73,5 miliarde de dolari
Ce face o companie farmaceutică franceză atunci când dorește să își sporească aderența pe piața farmaceutică internațională? Ei bine, dacă compania respectivă este Sanofi (atunci Sanofi-Synthélabo), ea organizează o preluare ostilă a concurentului său, Aventis. Din păcate pentru Sanofi, Aventis a luptat înapoi prin diluarea acțiunilor pentru a depăși oferta. În cele din urmă, guvernul francez s-a implicat, aducând ambele părți la acordul că Sanofi și Aventis vor fuziona - cu costul de 73,5 miliarde de dolari - pentru a forma Sanofi-Aventis.
9. Comcast achiziționează AT&T Broadband pentru 76,1 miliarde de dolari
În 2001, AT&T Broadband a fost brațul de televiziune prin cablu al AT&T - care, în mod firesc, i-a pus în competiție cu Comcast. Deci, atunci când Comcast a decis să achiziționeze AT&T Broadband în acel an, ambele părți au considerat că este benefic. AT&T pentru că oricum nu intenționa să își dezvolte divizia de televiziune prin cablu și Comcast pentru că a devenit cel mai mare furnizor de cablu din țară.
8. Royal Dutch Shell achiziționează Shell Transport and Trading pentru 80,1 miliarde de dolari
Nu, nu este o coincidență faptul că ambele companii au „Shell” în numele lor. Da, practic erau deținute de aceiași oameni, deoarece erau produsele secundare ale unei fuziuni din 1907 între Royal Dutch Petroleum Company și Shell Transport and Trading. În acel moment, totuși, sângele rău dintre națiuni nu conducea la o fuziune. Avansăm până în 2004, când vremea s-a dovedit propice, iar Royal Dutch Shell a preluat Shell Transport și Tranzacționează pentru 80,1 miliarde de dolari, astfel încât sucursalele să-și poată îmbina în cele din urmă relațiile de afaceri sub unul companie.
7. Exxon achiziționează Mobil pentru 80,3 miliarde de dolari
Gândește-te la începutul anilor '90, dacă vrei. Odată ce ați trecut de viziunea sinelui vostru mai tânăr în blugi cu spălare acidă, vă puteți aminti că Exxon și Mobil erau două dintre cele mai mari companii petroliere din jur. Cu toate acestea, în 1998, Exxon a achiziționat Mobil pentru 80,3 miliarde de dolari, devenind astfel una dintre cele mai mari companii de petrol din lume - a treia, mai exact - și mai exact.
6. SBC achiziționează AT&T pentru 83,1 miliarde de dolari
După ce instanțele au decis în 1984 că AT&T trebuie să formeze mai multe filiale mai mici în conformitate cu legile antitrust, compania de telefonie a făcut exact acest lucru. SBC Communications a fost una dintre acele filiale care, în 2005, au cumpărat de fapt fosta companie-mamă. După reducerea celor 83,1 miliarde de dolari pentru a asigura oferta, SBC a preluat numele AT&T și a început să își desfășoare activitatea ca noul AT&T.
5. Pfizer achiziționează Warner-Lambert pentru 87,3 miliarde de dolari
La fel ca fuziunea Sanofi-Aventis, Pfizer care achiziționează Warner-Lambert a avut mult de-a face cu înlăturarea concurenței - companiile farmaceutice aparent nu sunt prea interesate de concurență. Așadar, în 2000, principalul jucător farmaceutic Pfizer a cumpărat Warner-Lambert cu 87,3 miliarde de dolari și a pus capăt concurenței vechi de secole pentru totdeauna.
4. Fortis, Banco Santander și Royal Bank of Scotland Group achiziționează ABN AMRO pentru 100 de miliarde de dolari
Această fuziune a costat foarte mult Fortis, un furnizor de servicii financiare - de fapt, a costat aproape totul Fortis. Cu ajutorul Banco Santander și al Grupului Royal Bank of Scotland, Fortis a achiziționat banca olandeză a ABN AMRO în 2007. Din păcate pentru Fortis, a venit 2008 și odată cu aceasta a venit și criza financiară globală. Acest lucru a creat o criză financiară majoră pentru Fortis și nu și-a mai permis să finanțeze achiziția. În consecință, a trebuit să vândă active și să-și schimbe marca pentru a controla daunele, dar, din păcate, a făcut puțin pentru a remedia daunele care au fost deja făcute.
3. Grupul Altria „întoarce” Philip Morris International pentru 107 miliarde de dolari
Acesta este un alt caz în care mâna dreaptă plătește stânga. La începutul anilor 2000, corporația cunoscută acum sub numele de Altria Group era cunoscută sub numele de Philip Morris Companies, Inc. Cu toate acestea, sperând probabil să-și separe numele de multiplele sale exploatații de tutun, compania și-a schimbat marca în actuala încarnare. Apoi, câțiva ani mai târziu, și-a vândut prezența internațională pentru 107 miliarde de dolari, în timp ce compania-mamă a rămas în domeniul tutunului.
2. Vodafone AirTouch îl achiziționează pe Mannesmann pentru 185,1 miliarde de dolari
Nu pot fi toți fuziuni fericite, iar compania de telecomunicații Vodafone AirTouch care achiziționează concurentul Mannesmann a început cu siguranță pe picior greșit. Problemele pot apărea aparent la mijlocul anilor '90, când Mannesmann a început să invadeze „teritoriul” Vodafone din Marea Britanie. Vodafone a decis că, la rândul său, va organiza o lovitură de stat - compania a lansat o controversată preluare ostilă. Cu toate acestea, presupunem că totul se termină bine. Mannesmann a fost de acord în 2000 cu condițiile fuziunii Vodafone și a fost absorbită de companie.
1. America Online achiziționează Time Warner pentru 186,2 miliarde de dolari
Vorbește despre o investiție nejustificată! În 2000, când America Online a cumpărat Time Warner pentru o sumă obscenă de 186,2 miliarde de dolari, în mod clar trebuie să fi avut mari speranțe pentru fuziune. La acea vreme, AOL era stăpânul domnitor al internetului, în timp ce Time Warner era un câine de top pe piața televiziunii prin cablu. În mod convingător, îi puneți pe cei doi împreună și veți obține o putere media, nu? Aparent nu. Fuziunea nu a făcut bine nici unei companii, ci s-au despărțit mai puțin de un deceniu mai târziu.
Mai multe despre bani și finanțe
Tranzacționarea acțiunilor vs. investind în acțiuni
Argumente pro și contra bancare online
Scheme Ponzi: Ce sunt și cum să le evitați
